神光-Ⅲ激光裝置建設項目質量目標管理實踐

劉楠 王成程 孫肖芬 肖敏 陳光宇

(1. 中國工程物理研究院激光聚變研究中心，四川 綿陽 621900 2. 電子科技大學經濟與管理學院，四川 成都 611731)

0 引言

神光-Ⅲ激光裝置建設項目(以下簡稱神光-Ⅲ項目)是集光、機、電(強電、弱電)、控等各專業技術為一體的大型科學研究精密光學工程項目，具有規模巨大、技術高度集成、精度要求極高、工程技術風險很大以及學科涉及面廣等顯著特點［1］。因此，神光-Ⅲ項目面臨眾多不確定因素、實施管理控制復雜、工程質量管理控制節點繁多以及反饋周期長等困難［2-3］。在我國，建設此類大科學工程項目尚屬首次，缺乏此類項目實施的豐富經驗。隨著我國科技水平的不斷提高，經濟水平持續快速發展，可以預見未來若干年此類大科學工程項目必將不斷涌現。因此，開展神光-Ⅲ項目相關質量目標管理問題研究非常必要。

目標管理(Management by Objectives，MBO)是Peter Drucker 于1954 年提出的一種管理思想，強調以目標作為管理核心。目標管理把高層次決策目標作為決策的依據，逐步進行低層次目標決策，決策目標由宏觀逐漸轉向微觀、由抽象目標轉變成具體目標、由整體目標轉變成個體目標［4］。質量目標管理 (Quality Management by Objective，QMBO)即基于目標管理思想的質量管理，強調質量管理工作的核心是實現質量目標，把質量目標作為質量管理工作的目標導向。基于神光-Ⅲ項目規模巨大、結構異常復雜、技術高度集成等特點，根據項目質量目標，通過全面實施質量目標管理，有效管理項目質量，實現既定質量目標，避免了項目出現重大損失。……