神光-Ⅲ激光裝置建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)管理實踐

劉楠 王成程 孫肖芬 肖敏 陳光宇

(1. 中國工程物理研究院激光聚變研究中心，四川 綿陽 621900 2. 電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，四川 成都 611731)

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神光-Ⅲ激光裝置建設(shè)項目(以下簡稱神光-Ⅲ項目)是集光、機(jī)、電(強(qiáng)電、弱電)、控等各專業(yè)技術(shù)為一體的大型科學(xué)研究精密光學(xué)工程項目，具有規(guī)模巨大、技術(shù)高度集成、精度要求極高、工程技術(shù)風(fēng)險很大以及學(xué)科涉及面廣等顯著特點［1］。因此，神光-Ⅲ項目面臨眾多不確定因素、實施管理控制復(fù)雜、工程質(zhì)量管理控制節(jié)點繁多以及反饋周期長等困難［2-3］。在我國，建設(shè)此類大科學(xué)工程項目尚屬首次，缺乏此類項目實施的豐富經(jīng)驗。隨著我國科技水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)快速發(fā)展，可以預(yù)見未來若干年此類大科學(xué)工程項目必將不斷涌現(xiàn)。因此，開展神光-Ⅲ項目相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)管理問題研究非常必要。

目標(biāo)管理(Management by Objectives，MBO)是Peter Drucker 于1954 年提出的一種管理思想，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)作為管理核心。目標(biāo)管理把高層次決策目標(biāo)作為決策的依據(jù)，逐步進(jìn)行低層次目標(biāo)決策，決策目標(biāo)由宏觀逐漸轉(zhuǎn)向微觀、由抽象目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體目標(biāo)、由整體目標(biāo)轉(zhuǎn)變成個體目標(biāo)［4］。質(zhì)量目標(biāo)管理 (Quality Management by Objective，QMBO)即基于目標(biāo)管理思想的質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作的核心是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量目標(biāo)作為質(zhì)量管理工作的目標(biāo)導(dǎo)向。基于神光-Ⅲ項目規(guī)模巨大、結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜、技術(shù)高度集成等特點，根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，通過全面實施質(zhì)量目標(biāo)管理，有效管理項目質(zhì)量，實現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)，避免了項目出現(xiàn)重大損失。……