海洋石油工程建設項目采購特點及其進度管控

夏松林

(中海石油(中國)有限公司天津分公司，天津 300452)

0 引言

進度管控是項目“工期、費用、質(zhì)量”三大核心管控目標之一，對項目目標成果影響顯著。項目滯后、嚴重延期已成為項目管理失控甚至項目失敗的重要原因之一，而造成項目進度落后、延期的重要制約因素就是項目采購。

對于國內(nèi)海上油氣田開發(fā)建設三年左右即完工見產(chǎn)的需求，項目采購管理無論從成本費用角度，還是從時間進度角度來說都占據(jù)了很重要的角色，管好項目采購進度對于海洋石油工程建設項目管理至關重要。本文結(jié)合海洋石油工程建設項目管理實踐，就項目采購進度管理的策略進行專題討論，并對項目采購進度管理監(jiān)控措施提出建議。

1 工程建設項目采購的特點

海洋石油工程建設項目采購的特點是金額高、周期長、供應商分布廣，并且很多需要定制化生產(chǎn)，材料和設備采購對工程項目主體進展影響大。

1.1 采購金額高

海洋石油工程建設項目所需材料主要為各種鋼材、電纜、油漆等，這些材料往往性能要求較高;所需設備更是需要適應特殊的專業(yè)技術要求，需要針對海上結(jié)構物的特殊要求進行定制生產(chǎn)，如海上吊機、中央控制系統(tǒng)、防爆燈具，等等。這些材料和設備價值高昂，如中心處理平臺的天然氣發(fā)電主機甚至高達數(shù)億美元。根據(jù)多個大型海洋石油工程建設項目歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，一般來說設備和材料采購費用占到項目總投資的30% ～50%。以某油田中心處理平臺建設為例，其投資概算構成見表1。……