W 國油田擴(kuò)建EPC 項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理

侯昶魁

(中國寰球工程公司，北京 100012)

0 引言

近些年，中國企業(yè)越來越多地以海外投資的形式承建工程項(xiàng)目。在海外工程項(xiàng)目尤其是大型工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理涉及多技術(shù)維度、社會維度，并作為項(xiàng)目管理的重要指標(biāo)，直接關(guān)系到工程投資效率，對一個項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。因此，針對海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在合理的進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行進(jìn)度控制和管理是十分必要的。

本文以南美W 國某油田擴(kuò)建項(xiàng)目為案例，對跨國聯(lián)合體經(jīng)營模式下的EPC 項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理工作的挑戰(zhàn)進(jìn)行了識別，并根據(jù)工程實(shí)際，進(jìn)行項(xiàng)目管理資源優(yōu)化。

1 項(xiàng)目概況

該項(xiàng)目所處油田位于南美W 國重油帶東部的M 地區(qū)，采用設(shè)計采購施工(EPC)總承包模式，包括M 和J 兩個工廠共八個單元的建設(shè)。其中:M 廠項(xiàng)目包括DDP、FS、DSDS、PL 以及TK五個單元;J 廠項(xiàng)目包括URD、UDM 以及FCJ 三個單元。

本項(xiàng)目屬于中國和W 國合作項(xiàng)目，業(yè)主SV是中方公司和W 國公司組建的合資公司，EPC總承包商IH 系由國內(nèi)工程公司(HQ)和W 國當(dāng)?shù)毓こ坦?IC)組成的聯(lián)合體。工作范圍包括詳細(xì)設(shè)計、采購、施工。項(xiàng)目原定于2013 年9月正式開工，計劃2016 年3 月完工，工期30個月。

由于雙方對工作范圍劃分的博弈，以及合同涉及美元和當(dāng)?shù)刎泿诺那蟹郑钡?014 年4 月才最終確定分工，此前7 個月，項(xiàng)目基本處于停滯狀態(tài)，這對于總工期只有30 個月的項(xiàng)目來說，影響極其嚴(yán)重。

2 進(jìn)度控制管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作主要包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度控制和進(jìn)度報告。……