W 國油田擴建EPC 項目進度控制與管理

侯昶魁

(中國寰球工程公司，北京 100012)

0 引言

近些年，中國企業越來越多地以海外投資的形式承建工程項目。在海外工程項目尤其是大型工程項目中，進度管理涉及多技術維度、社會維度，并作為項目管理的重要指標，直接關系到工程投資效率，對一個項目的成功實施至關重要。因此，針對海外工程項目的特點，在合理的進度計劃指導下，采用科學有效的方法進行進度控制和管理是十分必要的。

本文以南美W 國某油田擴建項目為案例，對跨國聯合體經營模式下的EPC 項目進度控制和管理工作的挑戰進行了識別，并根據工程實際，進行項目管理資源優化。

1 項目概況

該項目所處油田位于南美W 國重油帶東部的M 地區，采用設計采購施工(EPC)總承包模式，包括M 和J 兩個工廠共八個單元的建設。其中:M 廠項目包括DDP、FS、DSDS、PL 以及TK五個單元;J 廠項目包括URD、UDM 以及FCJ 三個單元。

本項目屬于中國和W 國合作項目，業主SV是中方公司和W 國公司組建的合資公司，EPC總承包商IH 系由國內工程公司(HQ)和W 國當地工程公司(IC)組成的聯合體。工作范圍包括詳細設計、采購、施工。項目原定于2013 年9月正式開工，計劃2016 年3 月完工，工期30個月。

由于雙方對工作范圍劃分的博弈，以及合同涉及美元和當地貨幣的切分，直到2014 年4 月才最終確定分工，此前7 個月，項目基本處于停滯狀態，這對于總工期只有30 個月的項目來說，影響極其嚴重。

2 進度控制管理

工程項目進度控制管理工作主要包括進度計劃編制、進度控制和進度報告。……