煤礦機電設備現場管理模式的優化

劉剛

摘 要：煤礦機電設備管理在煤礦企業管理中占據著舉足輕重的地位，高水平的管理對提升企業的市場競爭力具有積極的促進作用。本文在對煤礦機電設備現場管理模式現狀作出論述的基礎上，就優化煤礦機電設備現場管理模式的措施進行了探討。

關鍵詞：煤礦機電設備管理；現場管理；現狀；模式優化

煤礦機電設備是保證煤礦企業生產的物質基礎，對其進行現場管理保證了企業生產運營的正常進行。隨著現代科學技術以及管理技術的發展，煤礦機電設備現場管理得到了進一步的完善。但是在實際踐行過程中，受不完善管理模式的影響，煤礦機電設備現場管理實效并不盡人意。因此，作者重點就煤礦機電設備現場管理模式的優化進行了探討，并提出了一些建議，以供參考。

一、煤礦機電設備現場管理現狀

通過實際走訪調查，作者發現大多數煤礦企業對機電設備現場管理有所認識，并給予了相應的重視，但是管理模式構建上仍存在不少的問題，例如有的煤礦企業雖給予了機電設備現場管理一定的重視，但是有關管理部門的職能發揮并不到位，過分強調生產，而忽視了對設備運行實際的考察和管理；有的煤礦企業機電設備現場管理混亂，物品歸置毫無規律可言，衛生環境一片狼藉，且操作人員的違規行為時有發生；有的煤礦企業單方面的強調管理層的管理，不能及時了解機電設備的現場運行狀況，導致管理制度與采用措施與實際需求不符，影響了管理的實效等。這些煤礦機電設備現場管理中存在的問題，很大程度上取決于管理模式的不完善，我們應該予以理性的面對并采取相應的優化措施，以期得到更高的管理實效。

二、優化煤礦機電設備現場管理模式的措施

（一）推行6S管理。所謂的6S管理是在日本企業5S基礎上延展而來的新型管理模式和概念，旨在提高企業管理實效、創造良好的工作環境等，是現代企業管理行之有效的方法之一。6S管理主要包含整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全六個方面的內容，要求煤礦企業在遵循效率化原則、持久性原則和美觀性原則的基礎上，應用到煤礦機電設備現場管理當中，具體而言，煤礦企業在機電設備現場管理中推行6S管理就是要合理的區分必需品和非必需品，進行有原則性的歸置，定期對機電設備進行清掃、檢查，規范現場人員的操作行為，以保證煤礦機電設備在安全的范圍內運行。在煤礦機電設備現場管理中推行6S管理，有利于降低企業生產運營成本，減少了安全事故發生，是煤礦企業優化機電設備管理的重要舉措。

（二）采納員工建議。相對于煤礦企業管理者，一線操作員工對機電設備運行實況及性能了解的更加清晰、透徹。積極采納員工合理、有效意見不但提升了煤礦機電設備現場管理的實效，還能激發企業員工工作的熱情，使其以主人翁的姿態開展相關工作，有利于管理制度的實施。在此，作者建議煤礦企業開展內部員工合理化建議活動，為他們提供自由的意見表述時間和空間，鼓勵他們積極創新、善于發現、勇于發言，并結合企業煤礦機電設備現場管理實際，積極采納他們的意見和建議，從而實現人人管理、人人優化。除此之外，煤礦企業還應加強對員工培訓，豐富他們的理論知識，提升他們的專業能力，督導他們應用到工作實踐當中，繼而提出更多的機電設備現場管理優化建議。

（三）完善考核制度。煤礦機電設備現場管理離不開人員管理。只有對管理實施人員以及管理項目實施人員進行有效的管理，才能確保機電設備現場管理的有效性。而績效考核管理又是企業實施人員管理行之有效的方式。因此，煤礦企業應該引入班組競爭機制，建立完善的績效考核制度體系，以激發員工的積極性，主動規范自己的操作行為。完善的績效考核制度既要包括考核制度，還要包括獎懲制度。在日常管理工作當中，對各個崗位員工進行靜態考核和動態考核，客觀、合理的對他們進行評價，對于工作表現出色、能力強、素質高的員工予以適當的精神獎勵和物質獎勵，對于工作表現頹廢、不思進取、出現重大失誤的員工予以適度的處罰，并將其今后的進步或退步表現納入到下階段的績效考核項目當中。

（四）組織自主維護。煤礦機電設備現場管理單純依靠強制性的管理手段并不能完全發揮管理的功能，還需要借助自主管理才能實現。煤礦企業需要定時、定期組織一線操作員工開展培訓活動，強化他們的自主維護意識以及自我規范意識等，讓他們切實將機電設備管理納入到自己份內的工作項目中。組織技術人員對操作人員進行技術培訓，培養他們一定的設備故障處理能力，以其他們可以在機電設備出現問題時及時采取有效的措施阻止問題嚴重化，將設備故障給企業帶來損失降到最低。為鼓勵現場操作人員的這一行為，煤礦企業應將此種行為納入的績效考核當中，給予這部分人員適當的獎勵，從而激發他們技術學習和能力提高的熱情。

參考文獻：

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