文/國網四川省電力公司內江供電公司 李青
?
新時期電力企業如何完善黨務政工隊伍建設
文/國網四川省電力公司內江供電公司 李青
【摘要】良好的黨務政工隊伍能夠引領企業緊跟黨的領導步伐,確保企業向著正確的方向發展。但是,我國目前的電力企業黨務政工建設工作還存在一些問題。本文先對這些問題作了簡單的歸納分析,然后針對具體問題給出了一些合理化的建議和解決方法。
【關鍵詞】電力企業;黨務政工;隊伍建設;問題;策略
作為企業管理要素中的一種,黨務政工隊伍可以說是一種特殊的管理要素。這是因為黨務政工隊伍往往保證企業朝著正確的政治方向發展。然而事物總是在不斷發展變化的,新時期企業面臨的體制發生了變化,這就要求黨務政工隊伍建設也要根據形式的變化不斷調整建設的方向以適應不斷變化的大環境,只有這樣,才能使企業盡快地適應新時期的要求,也只有這樣,才能在新時期實現企業的新飛躍。
(一)對思想政治建設工作認識不深刻。近年來,隨著市場經濟的不斷發展,電力企業經濟效益不斷提高。不少企業在發展過程中只注重經濟效益而忽視了思想政治工作的重要性。有的電力企業甚至認為思想政治工作只是形式,對企業的發展不具有任何實質性的作用。在這種思想的指導下,企業的黨務政工隊伍建設又何談進步與完善。只有企業從根本上認識到思想政治建設工作的重要性,企業的黨務政工工作建設才有可能建設好。
(二)政工干部隊伍接班者缺乏。企業政工干部對人員素質的要求很高,選拔條件較為嚴格。企業政工干部不僅要有較高的政治思想和覺悟,儲備豐富的理論知識,還要具備一定的綜合素質和能力。除了選拔條件較為嚴格外,企業政工干部后繼者缺乏的另一個原因是這項工作任務重、難度大,而且往往在收入和職稱評比等方面不如其他崗位。這就容易使員工感到“吃力不討好”,因而很少有員工愿意從事這樣的工作。另一方面,上文也提到過部分企業對思想政治工作的建設不太重視,這也間接地表明企業對從事黨務政工工作的政工干部不重視,從而在一定程度上挫傷了人們從事黨務政工工作的積極性。
(三)現有政工干部知識缺乏更新。企業現有的政工人員經過一段時間的工作后,雖然已經積累了一定的工作經驗,但是這也很容易使他們固步自封,總是按照固定的、老一套的模式和套路來解決問題。時代是在不斷發展和進步的,這種墨守成規的做法難免會給企業造成不必要的損失。再加上企業政工工作人員平時工作比較繁忙,沒有過多的精力去學習更新自己的知識體系。另外還有部分政工人員安于現狀,不追求自我的進步和突破,也會使得他們的知識體系更新過慢。
(一)加強企業的思想政治建設。在社會主義市場經濟的大環境下,一個企業要想更好更快地發展,必須堅持黨的領導,緊跟黨的腳步,因此企業的思想政治建設就顯得尤為重要。企業要加強思想政治工作的領導,要將黨務政工隊伍建設放到企業發展的重中之重,要認真貫徹落實企業思想政治工作的有關規章制度,切實將黨的指導思想和有關部門的精神指示融入貫徹到企業的思想政治工作建設中。只有這樣,企業才有可能在黨的領導下健康發展。
(二)加強對政工干部隊伍的培訓。鑒于目前大部分現有企業政工工作人員知識更新速度太慢,以及企業政工干部后繼者缺乏的現象,電力企業應該有意識、有系統地對現有或預備政工人員進行培訓和教育。不僅要加強對政工干部政治理論知識的培訓,還要適當對他們進行金融、財會、營銷管理等其他相關方面的培訓,以便豐富和拓寬他們的視野。在培訓形式上可采取靈活多變的方式,充分利用各種渠道,有計劃地、循序漸進地進行系統的培訓。
(三)創造良好的政工干部成長環境。首先企業應該充分重視本單位的思想政治工作建設,要采取表揚嘉獎等措施來充分肯定企業的政工工作人員的努力和辛勤工作。企業領導者更應該禮賢下士,對企業政工工作者要尊重和培養,更要自覺關心他們的工作和生活,及時了解他們的需求,盡可能地給他們提供一些工作或生活上的幫助和支持。另外在工資待遇、職稱評選、外出培訓等方面要提高政工工作人員的待遇。只有這樣,才能吸引更多的員工參與從事到黨務政工這項繁重的工作中來,只有這樣,企業的政工隊伍才能吸收更多的新鮮元素。也只有這樣,政工隊伍才能充滿活力。
隨著社會主義市場經濟的不斷發展,企業要想緊跟黨的領導,要想獲得更好的經濟效益,就必須加強企業的思想政治工作,加強企業的黨務政工隊伍建設。然而需要注意的是,黨務政工隊伍建設不是一蹴而就的,這是一個漫長而艱難的過程,也是一項十分緊迫的任務。這就要求企業必須足夠重視這項工作,在企業追求經濟效益的同時,也要有意識地優化政工干部成長成才的環境,要加強對現有和預備政工干部的培訓,不斷提高他們的素質。
參考文獻:
[1]楊楓.新時期企業政工隊伍建設的現狀及對策[J]. 東方企業文化,2014(03):93.
[2]岳翠山.對加強企業政工干部隊伍建設的幾點思考[J]. 企業研究,2014(18):169~170.
[3]周碧祥.分析在電力企業中如何營造大政工氛圍[J]. 今日中國論壇,2013(1):78~79.