農業科研單位文化建設探討

胡晨

摘要 在介紹農業科研文化內容的基礎上，分析農業科研單位文化建設存在的問題，并提出農業科研單位文化建設的對策，以促進農業科研單位文化建設的發展。

關鍵詞 農業科研單位；文化建設；問題；對策

中圖分類號 F324.3 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2015）18-0310-01

Study on Cultural Construction of Agricultural Research Institutions

HU Chen

（Personnel Department，Anhui Academy of Agricultural Sciences，Hefei Anhui 230031）

Abstract Based on introduction of agricultural research cultural contents，the problems about cultural construction of agricultural research institutions were analyzed，countermeasures of cultural construction were put forward，in order to promote development of cultural construction of agricultural research institutions.

Key words agricultural research institutions；cultural construction；problems；countermeasures

農業科研單位作為農業科技創新的主要承擔者，肩負著支撐“三農”可持續發展的重要歷史使命。而要完成這一時代重任，關鍵就是要建設符合時代要求、具有農業科研單位自身特色的文化，從而為農業科研創新能力的提升和可持續發展提供文化和思想上的保障。尤其是新形勢下，農業科研院所面臨新的任務，要高質量、高效率地完成任務，就要創造良好的科研環境，形成科技創新的氛圍，打造良好的農業科研文化，促進農業科研工作的進一步發展[1]。

1 農業科研文化的內容

農業科研文化是廣大農業科研工作者在長期的科學研究、成果轉化、服務“三農”過程中形成的文化，主要分為3個層面。一是形象文化。其是指農業科研單位的標志性建筑、技術裝備、徽標、旗幟、歌曲、辦公環境及條件、職工生活環境及氛圍等，這類文化給人的印象最直觀，有助于樹立農業科研單位良好的社會形象；二是制度文化。其是指農業科研單位的領導體制、組織機構、科研機制、行為規范、管理制度、職業道德等基本規范的制定及實施。通過制度體系的不斷健全完善，從而建立農業科研單位可持續發展的長效機制；三是精神文化。其是指農業科研單位的精神成果和文化觀念，是全體職工的共同價值標準和理想追求。其包括正確的價值觀、嚴謹的科學精神、團結協作的團隊精神、和諧向上的人際關系和良好的人文環境。

2 農業科研單位文化建設存在的問題

以安徽省農業科學院為例，該院是一個有50多年歷史的省級綜合性農業科研機構，在長期的實踐中，逐漸形成了以“加快科技創新、支撐現代農業、服務全省三農、建設現代院所”為目標，以“人才立院、創新強院、管理興院、開放辦院、和諧建院”為核心內容的科研文化[2]。但由于歷史、觀念、體制等方面的原因，包括安徽省農業科學院在內的省內各級農業科研單位的文化建設普遍存在著一些不足和薄弱環節。

2.1 起步不夠有力，造成社會認知度不夠高

先進的單位文化是科研單位的一個品牌，具有一定的辨識度、影響力，許多單位雖然自覺不自覺地在建立自己的科研文化，但大多局限于簡單的模仿，發動職工群眾參與不夠，對社會的宣傳力度不大，社會認知度不高[3]。

2.2 思路不夠清晰

多數單位認識到了科研文化建設的必要性和重要性，但由于受“計劃經濟”時期思想的束縛，很多單位過于強調農業科研單位的“公益性”，對本單位科研文化的內涵、建設內容以及如何建設等問題缺乏系統的思考，沒有及時將有效的做法總結為固定制度，形成長效機制。

2.3 交流不夠充分

目前，農業科研單位文化建設處在起步階段，既缺乏各級農科院所之間的橫向交流，又缺乏與社會其他組織的縱向交流，缺乏對文化建設的探討、交流和經驗推廣，這些都影響了科研文化的創建和發展。

3 農業科研單位文化建設的對策

3.1 多措并舉，全面打造“新”形象

形象是一個農業科研單位的無形資產，無論是爭取科研項目，還是推廣科研成果，除了依靠自身科研實力外，很重要的一個方面是得依靠單位的外部形象。而形象的樹立需要依靠單位長期有意識的工作。比如，把本單位的科研新成果、新產品、新品種系列化、品牌化，擴大知名度和美譽度；建立綜合科技示范基地，打造具有地域特色的農產品生產基地；向社會廣泛征集單位的徽標、旗幟、歌曲等標示，擴大單位的識別度和影響力；創新形式，主動與當地的廣播、電視、報紙等媒體合作，開展科技下鄉等服務“三農”活動，達到既惠民利民又樹立良好形象的目的，擴大社會知名度[4-6]。

3.2 以人為本，勇于創新“新”機制

擁有和使用人才對農業科研單位來說，永遠是首要工作。在農業科研單位文化建設中，要創新內部管理機制，建立以人為本的管理思想，最大限度地發揮科技人員的力量和作用。這就要求在人才管理上，要建立德才兼備、注重實績的用人標準，引入能者上、平者讓、庸者下的競爭機制；在人才教育上，要求真務實、以情感人、以理服人，改說教式的（下轉第313頁）

（上接第310頁）

灌輸為互動式的交流，將心比心，換位思考；在人才流動上，要解放思想，開放靈活，一方面通過疏導教育培養人才愛崗敬業的品質，另一方面通過輪崗、交流等形式保持科研實力和活力。

3.3 通力協作，發現發展“新”文化

每個單位都有自己沉淀下來的文化，有的還有一定特色，但對這些文化，必須辯證看待，要認真篩選，去粗取精，去偽存真，丟棄僵化、死板和守舊的思想，將那些符合時代精神、體現時代特色、具有生命力的文化“固化”下來，形成長效機制，大力發展“新”文化。農業科研單位可根據自身的實際情況，在黨委的統一領導下，組建文化建設領導小組，工會、共青團、婦委會、紀委等多部門共同參與，積極尋找文化建設的切入點，共建科研文化。

4 參考文獻

[1] 張紅云.淺談農業科研院所創新文化的建設[J].湖南農業科學，2007（4）：152-154.

[2] 張巴克.對農業科研院所文化建設的幾點思考[J].安徽農業科學，2006（18）：4761-4762.

[3] 陸建中.淺議研究所科技創新文化建設[J].農業科研經濟管理，2005（4）：23-25.

[4] 張初賢，陳志石，顧巍巍，等.農業科研單位“四技服務”管理之管見[J].農業科技管理，2009（6）：67-68.

[5] 吳林妃，傅慶林.農業科研單位科研創新團隊的建設與管理研究[J].農業科技管理，2012（2）：79-82.

[6] 李志平.對農業科研單位文化建設的思考[J].農業科研經濟管理，2001（1）：40-42.endprint