大型企業集團總部功能定位與價值創造研究

摘要：企業集團是現代企業的重要組織形式，其總部合理的功能定位對維持企業的可持續發展以及競爭優勢的塑造十分關鍵。文章以海航集團為例，采用動態分析視角，深入剖析和探討了其總部在企業不同發展階段功能定位和價值創造方式的不斷演變，對我國其他企業集團總部準確定位自身功能及價值創造方式的選擇具有一定的啟示和借鑒意義。

關鍵詞：集團總部；功能定位；價值創造

一、 引言

企業集團是市場經濟發展到一定階段的產物，也是現代企業的高級組織形式，在我國經濟發展和產業結構調整中發揮著重要作用。集團總部作為整個企業的中樞神經，掌控著企業相當數量的資源，也是企業內部市場的資源配置中心（Collis et al.，2007）。盡管有學者將總部視為組織中不產生利潤但卻會增加成本的管理層級。然而，研究表明，總部具備的特定功能不僅有助于提升下屬各業務單元的績效，對企業整體競爭優勢的形成和價值增值也有著至關重要的影響（Menz et al.，2013）。

盡管現有文獻中對企業總部的功能和價值創造進行了一定程度的研究和探討，但大都以西方國家企業為研究對象并以總部的自然存在為前提假設（葉廣宇等，2010），因而缺乏對處于中國經濟轉型期這一特殊背景下企業總部功能定位和價值創造方式的針對性研究。事實上，近年來隨著我國本土企業集團的迅速成長，已涌現出一批對其總部功能有著準確定位，進而推動和實現企業長足發展的企業集團。……