企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義

楊志學

摘 要：我國企業在進行經濟管理過程中，要充分意識到自身經濟行為的的特殊性和復雜性。與此同時，我國的企業對自身成本預算管理工作過程中，由于傳統的經濟管理的欠缺，導致企業的成本管理過程存在一定的缺陷。在這樣的背景下，在企業經濟管理過程中，有效應用目標成本管理方法是我國企業進行對企業經濟管理工作進行改進的重點區域范圍之一。截至目前為止，針對我國企業在成本預算管理環節的建設上存在一系列的問題，我國一些專家學者已經做出了相關的理論研究工作，對企業經濟管理有效應用目標成本管理方法所需要的會計信息統計方面的理論知識也進行了相關的理論研究工作。針對這樣的情況，在本文中，將對我國企業必須高度重視的成本預算管理工作進行了初步的探索研究工作，并對企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義進行了較為深入的探討。

關鍵詞：企業經濟管理；有效應用；目標成本管理方法；應用意義

所謂企業經濟管理有效應用目標成本管理方法，指的就是企業通過企業內部可能產生成本消耗的部分的總結研究，拿出合理的成本管理策略，保證企業可以在后續的經濟運行過程中，正常穩定的對自身的經濟行為進行規劃設計，避免在企業經濟行為運行過程中，產生可能出現的經濟風險問題。在企業經濟管理有效應用目標成本管理方法過程之中，要求企業對單位的所有可能產生成本消耗的行為進行規劃設計，防止在企業經濟管理過程中存在風險產生的概率。但是，截至目前為止，由于企業經濟管理人員并沒有意識到對于目標成本管理方法的應用，導致很多企業并沒有合理的規劃好目標成本管理方法應用策略，這就導致企業的成本管理過程難以發揮出應有的作用，為企業造成了巨大的財政浪費。針對這樣的情況，就需要我國的企業在進行經濟管理的過程中，完善企業成本管理制度，并合理的應用目標成本管理方法，提升我國企業的成本管理效率，進而促進我國企業經濟的持續快速健康發展。

一、企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的基礎性要求

在企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的過程中，要求企業各個部門在日常的運行過程之中，結合企業的在經濟活動過程中產生的各種經濟成本情況，并利用目標成本管理方法，在企業經濟管理行為開始之前，對企業的經濟成本進行合理的歸納管理，保證企業經濟行為的正常運行。在這個過程中，企業運用目標成本管理方法的核心要求就在于，幫助企業可以通過目標成本管理方法，實現對于企業的成本預算管理，進而保證企業的各項經營行為都具有合法有效的特點，并保證企業的每一分資產都通過對于目標成本管理方法的遵循，得到合理利用，防止企業在運行的過程中，由于對成本管理行為的不關注，出現經濟風險問題。與此同時，通過對于目標成本管理方法的使用，可以為企業提供完整準確的財務信息報告，幫助企業的管理人員可以對自身的經濟行為進行合理的優化設計，提升企業的總體辦事效率和經濟運轉能力。針對這樣的情況，在下文中，將對目前企業在進行目標成本管理方法的使用過程中，存在的幾個方面不足進行展開研究，并對企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的基礎性要求進行總結歸納：

第一，對企業的目標成本管理方法應用環境進行合理的歸納整理，這一個基礎性要求主要指的是企業的管理人員對企業成本預算管理建設秉持著堅實的態度，并在進行預算管理體系的建設過程中，充分的對目標成本管理方法的核心要求進行解讀研究，保證企業進行企業成本預算管理建設、應用目標成本管理方法的過程中，可以充分的發揮出目標成本管理方法的作用，促進企業經濟的持續快速發展；

第二，要通過對目標成本管理方法的利用，合理優化企業的成本預算管理體系，對企業內部的經濟行為進行風險評估，并針對可能出現的風險情況進行合理的評估設計。在這個過程中，主要要求企業的的管理人員要對復雜的市場環境做出及時有效評估，并對企業內部的經濟情況進行總結歸納，保證企業中的各項經濟管理行為可以有效抵御可能出現的各種經濟風險問題，保證企業通過目標成本管理方法的合理使用，維持企業的正常經濟運行；

第三，要求企業在進行的對自身成本管理的過程中，要對目標成本管理方法利用的各種控制因素進行總結歸納。在進行這些因素的總結歸納過程中，要充分的考慮到各個因素對于小企業成本管理涉及到的基本層面進行分析研究，進而保證可以通過對于目標成本管理方法的使用，優化企業成本管理的控制途徑，實現企業簡潔高效的成本管理，進而保證企業經濟行為的高效低風險完成；

第四，要求企業在進行目標成本管理方法的應用過程中，結合現代化信息社會的實際需要，提升企業成本管理過程中信息共享的能力。具體的來說，提升企業的信息管控能力，要幫助企業在進行成本管理的過程中，把握好企業的信息傳遞渠道，并根據目標成本管理方法的實際要求，實現對于企業的信息渠道的拓寬，在保證企業信息的有效獲取的基礎上，促進企業經濟管理效率的提升；

第五，對于目標成本管理方法的合理使用，離不開企業進行嚴格的內部監督管理。在這一部分的企業基礎性建設過程中，要求在企業成本管理過程中，嚴格的對企業的各個經濟運行行為進行歸納整理，并對企業如何有效的實現對自身經濟行為的有效監督管理進行制度建設，從監督的角度，保證企業經濟行為正常的運行。

二、企業應用目標成本管理方法現狀及應用意義探析

1.企業目標成本管理方法應用環境現狀探析

目標成本管理方法應用環境主要指的是企業管理層在進行企業成本管理的過程中，對于目標成本管理方法的使用傾向和使用態度。對于目標成本管理方法的使用環境提升主要構成包括優化企業的目標成本管理方法應用結構、為目標成本管理方法應用制定相應的人力資源政策等方面。

截至目前為止，在目標成本管理方法的應用過程中，應用的核心理由是我國企業為了迎合我國社會主義市場經濟的發展規律，利用目標成本管理方法進行對企業的內部成本控制體系的構建。但是，在目標成本管理方法指導企業成本控制體系的構建過程之中，并沒有一套完善相關政策法規作為目標成本管理方法的補充說明。

與此同時，企業再利用目標成本管理方法制定的內部成本控制標準體系的過程中，由于目標成本管理方法的理論應用還不是很完善，這就導致有很多要求具體的細化的成本管理過程得不到目標成本管理方法的有力支持，針對這樣的情況，可以看出，在后續的目標成本管理方法應用研究過程中，如何充分的發掘出目標成本管理方法的理論應用潛力，促進目標成本管理方法和企業的成本管理的有機結合，仍然是目標成本管理方法研究的核心區域問題。

除此之外，由于我國很多的企業的管理人員并沒有充分重視到對于目標成本管理方法的吸取研究，這就導致很多的企業并沒有根據目標成本管理方法來進行對成本控制體系的建設，其主要表現集中如下：

企業的財務過程只是單獨的由企業的財務部門來完成，并沒有遵循目標成本管理方法的基本要求，這就導致企業的財務管理部門只發揮“錢袋子”的作用，對于企業的財務成本控制難以發揮出應有的作用。針對這樣的情況，可以看出，在后續的目標成本管理方法應用研究過程中，開展對于目標成本管理方法的應用范圍擴張也是企業進行成本管理控制要重點關注的區域范圍。

2.企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義探析

（1）利用目標成本管理方法提升企業的抗風險能力

通過對于目標成本管理方法的使用，可以發揮出企業成本管理的重要作用，進而通過對于企業的成本的合理規劃控制，提升企業對經濟風險的抵抗能力。截至目前為止，伴隨著世界國際金融經濟危機在世界范圍內的影響“方興未艾”，我國的企業在進行成本控制管理和經濟管理的過程中，所面臨的成本控制風險和經濟管理風險進一步加大，這就迫切的要求企業在進行成本管理的過程中，利用目標成本管理方法完善企業本成本管理制度，從理論的高度提升企業抵御風險的能力。綜合起來看，通過對于目標成本管理方法的應用，可以有效的解決目前我國的企業并沒有充分的意識到企業可能面臨的風險的問題，將企業規模和業務范圍的擴張和企業的風險抵御過程有機的結合在一起，并通過目標成本管理方法指導建立抵御經濟風險的成本控制管理機制，為我國企業經濟的持續穩定發展打下堅實的理論基礎和制度基礎。因此，可以看出，通過對于目標成本管理方法的使用，對于促進企業抗風險能力的提升有著較高的現實意義。

（2）利用目標成本管理方法提升企業內部經濟管理體系完善度

截至目前為止，雖然我國企業經過多年來的快速發展，已經初步的擺脫了傳統經濟性體系下存在的一些問題，并在對相關理論的研究基礎上，通過對目標成本管理方法的吸取，提升了對企業的成本管理效率。但是，在實際的企業成本管理過程中，相比較于西方的發達國家中的先進企業，仍然存在不小的經濟管理效率差距。針對這樣的情況，，我國企業既需要利用目標成本管理方法，優化現有的企業成本預算計算方式，并在進行企業的成本管理過程中，將企業的成本管理過程充分的細化到企業經濟管理的各個領域之中去，進而能夠從企業經濟管理過程中，逐筆的計算企業所有的成本情況。綜合起來看，我國企業在未來的發展過程中，通過利用目標成本管理方法，進行企業成本控制制度的優化設定，可以有效提升企業成本控制的科學性和合理性，并幫助企業在進行日常的成本核算控制計算過程之中，防止可能出現的錯誤的產生，進而發揮出目標成本管理方法的應有作用。

（3）利用目標成本管理方法優化企業信息獲取渠道

截至目前為止，我國的企業并沒有建立起一套完善的信息獲取渠道，這就導致我國的企業在進行經濟管理的過程中，難以形成對于市場經濟環境的動態性了解。與此同時，由于現代化信息手段的趨勢，導致企業的管理層和工作人員難以形成一套完善的信息溝通鏈條，進而導致企業內部相關的成本控制問題不能得到快速的解決，這就很容易導致企業在進行成本控制管理的過程中出現疏漏情況。針對這樣的情況，通過利用目標成本管理方法，可以實現對于先進的信息控制方法的吸取，并通過對于現代化智能信息控制手段的建立，保證企業的成本控制過程得到足夠的信息支持，保證企業成本控制的時效性。綜合起來看，通過利用目標成本管理方法，實現對于企業成本控制信息渠道的優化，對于促進企業成本控制效率有著非常明顯的促進作用。

（4）利用目標成本管理方法完善企業內部考核機制

截至目前為止，我國企業在進行內部的成本監督管理機制的優化設計過程中，受限于傳統的經濟管理思維，企業經濟管理的主體結構依然停留在不完備的監督管理模式下，這種監督管理模式難以符合現代化市場經濟的發展需要。與此同時，企業的管理人員也沒有根據成本管理控制的需要進行對自身工作行為的優化設計，這就導致了合理的成本監督管理機制缺失問題的產生。在這樣的背景下，通過利用目標成本管理方法，可以在企業范圍內成立一套完善的目標成本控制監督體制，發揮出企業內部考核機制的應有作用，從企業內部實現企業成本控制效率的提升。

三、結語

綜上所述，截至目前為止，通過企業經濟管理有效應用目標成本管理方法，可以幫助企業在進行內部經濟管理的時候，高效的進行對企業內部的經濟行為進行控制規劃，對企業的持續快速健康發展有著積極地促進作用。針對這樣的情況，就需要對目前我國企業應用目標成本管理方法過程之中存在的問題進行詳細地分析，并根據目標成本管理方法要包含的幾個基礎性要求進行全面的分析研究，找出我國企業難以高效應用目標成本管理方法的根本原因，即企業的管理工作人員不夠重視、沒有建立起來一套完善的目標成本管理方法應用機制、沒有有效的目標成本管理方法應用監督管理機制、企業信息化管理機制不夠健全的問題。根據得出的幾個基本問題的分析研究，我國企業要根據企業的實際情況和對目標成本管理方法的先進經驗的吸取，完善企業成本管理體制的建設，進而有效促進企業經濟管理效率的提升。

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