淺談電力效能監察措施

唐慶良

[摘要]電力效能監察對電力企業來說有著十分重要的意義，故而要做好電力效能監察工作。本文著重探討電力效能監察措施。

[關鍵詞]電力；效能監察；必要性；現狀；提高水平；相關措施

引言

電力效能監察是對企業管理進行管理的可以促進電力企業發展的必要環節。若要做好電力效能監察工作，就要把握好監察工作的重點，采取有效措施提高電力效能監察水平。本文以電力效能監察為切入點，分析電力效能監察的必要性與現階段監察所暴露的不足，切實提出科學合理的提高電力效能監察水平的相關措施。

一、電力效能監察的必要性分析

電力效能監察是電力企業監察工作的重要內容之一，所謂的電力效能監察是指運用某些監察手段，對企業的管理現狀以及管理行為等進行監督考察，并針對影響電力企業發展的各項經濟指標進行檢查管理，其最終的目的在于提高電力企業的管理水平，確保電力企業的經濟效益，促進電力企業的可持續化發展。然而如果電力效能監察薄弱，管理過程中所存在的漏洞、隱患等就會隨著時間的推移而發展膨脹，電力企業運營的過程中就會出現很多問題例如企業經濟效益下滑、電力產品質量下降、電力安全得不到保證等，甚至導致電力企業的發展面臨著嚴重的考驗。故而，電力效能監察對電力企業的可持續發展有著推動作用，在電力企業運營過程中是重要的也是必要的。

二、電力效能監察現狀分析

盡管電力效能監察對于電力企業的發展來說至關重要，但不可否認的是現階段電力企業的效能監察還存著著諸多問題，不能確保效能監察發揮最大的作用，造成電力企業一些不必要的經濟損失。以下是對電力效能監察現狀的具體分析。

1.監察機制不完善。監察機制是實施電力效能監察的依據，建設完備的電力效能監察機制是效能監察工作開展的前提與基礎。如果監察機制不完善，那么監察人員在電力效能監察方面就存在著許多隨意性，大大影響了電力效能監察質量。除此之外，個別電力企業仍舊沿用陳舊復雜的監察機制，與現代社會的發展腳步不相適應，使得監察機制的存在并不適用，形同擺設。

2.監察力度不夠。如果電力效能監察力度不夠例如有些監察人員在工作過程中只是走走過場，亦或是監察不透徹等，這些情況的出現不僅大大降低了監察質量，還難以克服管理中的薄弱環節，管理目標也難以實現。

3.監察人員的專業素質水平較低。由于效能監察主要依賴人力執行，故而監察人員的專業素質水平直接影響著監察效果。如果監察人員的專業素質不高，在進行效能監察時采用不適當的監察策略，亦或是監察意識淡薄，沒有責任心等，均可以降低監察水平，影響電力企業的進一步發展。

三、探究提高電力效能監察水平的相關措施

前文已述，在電力企業發展過程中，原有的電力效能監察已逐漸暴露出弊端，影響著電力企業的順遂發展，故而要做好電力效能監察工作，就要切實采取相關措施，提高電力效能監察水平。以下是對提高電力效能監察水平的相關措施的具體分析。

1.建設科學化、完善化、信息化監察機制。監察機制對于電力效能監察工作的實施有著重要意義，故而在建設效能監察機制時，要盡量的科學化、完善化、信息化。（1）監察機制科學化。監察機制必須具有科學性，不能盲目建設，只有建立科學化的監察機制，才能進一步確保監察人員科學進行效能監察，有利于改善電力效能監察質量，促進電力企業科學發展。（2）監察機制完善化。監察機制作為效能監察工作進行的基礎，必須要實現完善化?，F階段大多數的電力企業已經專門成立了電力效能監察部門，所以在監察制度的建設方面，要建設領導機制、立項機制、群眾教育機制與員工個人績效考核體系。（3）監察機制信息化。隨著科學技術的不斷發展，為了使電力企業與市場發展相適應，電力企業就要將優良的技術引用到企業發展中，這就要求電力效能監察機制也信息化發展。要根據具體的市場情況對監察機制作出適當的調整，滿足監察需要的同時，也要與技術的發展相適應。例如在當效能監察的對象是電力營銷時，可以應用電力營銷稽查監控技術進行管理。

2.建立完善的效能監察網絡。建立完善的監察機制雖然強化了效能監察的理論基礎，但對監察工作的具體實施沒有促進落實作用，所以為了確保效能監察工作的具體落實，就要切實建立完善的效能監察網絡。效能監察網絡的建立可以形成固定的監察小組，從各部門調取臨時監察員，便于電力企業的領導人員與各部門準確掌握反饋信息，使得效能監察工作有秩序、高質量進行。

3.著重監察熱點與難點問題。電力效能監察的最終目的就是為了克服管理方面的薄弱環節，合理解決好人們所關注的熱點問題，著重監察電力企業的重點項目。若要實現熱點與難點的重點監察，就要在這兩個問題方面加大監察力度，監察范圍也要適當擴大，例如安全生產、供電營銷、物資采購、工程管理、干部任免、經費花銷等方面都需要逐一監察

4.處理好三方面的關系。由于效能監察的對象非常寬泛，所以在有效開展電力效能監察工作時就要處理好紀檢部門與其他部門的關系、效能監察與企業管理之間的關系、各部門與基層之間的關系。以下為具體分析。（1）處理好紀檢部門與其他職能部門之間的關系。在整個效能監察過程中，紀檢部門是執行這一工作的主體而其他職能部門均屬于被監察的對象，然而在效能監察立項過程中，紀檢部門僅僅起到輔助作用，所以紀檢部門要認清工作內容，擺正自己的位置。總體來說，紀檢部門不僅監察其他職能部們，還要協助這些職能部門完成某一目標。（2）處理好各部門與基層之間的關系。各部門與基層之間不僅要實現自我約束，還要實現相互監督。一個項目的實施往往由各部門傳達給基層人員，基層員工在執行所分配的任務時有時會發現項目的漏洞，此時基層員工就要與各部門商討應對方案，合理的解決。同時各部門也要監督相應的基層員工的工作，確保項目的順利實施。（3）處理好效能監察與企業管理之間的關系。效能監督與企業管理之間的關系為管理與被管理。效能監察管理可以針對企業管理過程中表現的不足或是漏洞等要加以調整，修補薄弱環節。在一個項目中，企業管理主要的職責為發現問題，并針對這些問題采取相關措施亦或是改進建議，而效能監察的主要職責在于監督管理措施的合理性，并督促管理措施的落實。換句話說，企業管理直接參與企業大小適宜的管理，而效能監察不直接參與管理，而是對企業管理進行管理。

四、結束語

綜上淺述，電力效能監察對于企業的可持續發展有著至關重要的作用，但現階段的電力效能監察仍舊存在著某些問題，直接影響企業的經濟效益與進一步發展。故而，要采取相關措施例如建立科學化、完善化、信息化的管理機制、建立健全的效能監察網絡、著重監察熱點與難點問題、處理好三個關系等，提高電力效能監察水平，促進電力企業又好又快發展。

參考文獻

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[2]林黎.電力企業政工效能監察的現狀及對策[J].廣東科技，2013（22）.