工程施工管理存在的問題與措施

張云山

【摘要】建筑工程的施工管理貫穿于工程建設的全過程，它關系著整個工程的質量的好壞。在目前建筑工程施工管理還存在著一定的不足，我們要把這些不足不斷地改進，增強建筑施工企業的整體實力。本文作者結合多年來的工作經驗，對工程施工管理存在的問題進行了研究，具有重要的參考意義。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；現狀；問題；完善性策略

一、建筑工程施工管理的重要意義

建筑工程的管理工作中好與壞，在某些程度上是由建筑企業的經營效益而決定的，它與企業的信譽以及存亡有著直接的。所以，建筑工程在施工中一定要具備相應的技術條件與裝備，這些技術條件與裝備離不開企業的技術力量，更離不開企業的管理。另外，建筑施工具有其特殊的特點，無論是建筑的類型、樣式，還是規模都是多種多樣的，并且，在施工的過程中會受到天氣較大的影響，交叉性的施工也比較多，所以，在這樣的情況下加強管理是必須的，這樣才能使施工得以順利的開展，才能達到預期的質量要求，使建筑成本得到有效控制。建筑業的發展越來越快，有很多新的技術與工藝不斷的出現，與此同量，工程的結構也變得越來越復雜，功能更加特殊化，裝修要求更加新穎，這對于生產技術水平的提高也起到很大的促進作用，越是先進的技術裝備，在技術管理方面就要更加嚴格，才能保證施工的質量。

二、目前我國建筑工程施工管理中存在的問題

首先，關于安全管理方面的問題，盡管一直通過不一樣的角度來對安全的重要性加以強調，但是，在有一些施工的現場，還是存在各種安全隱患。具體有以下幾個方面來體現：一是脫節的管理模式，市場競爭越來越激烈，導致很多建筑施工企業沒有了控制權與自主權，完全依附于項目恨不得建方，只能收取一部分管理費用，不得己聽從項目承建人，而項目承建人又把工程進行了轉包或分包，導致很多建筑的施工現場，沒有按照建筑施工的安全文件進行執行，建筑施工現場出現失控的場面。二是建筑施工企業沒有足夠的重視起安全生產與文明施工。在進行管理的過程中，沒有正視施工的安全性，以及管理工作的重要性，對于建筑施工的安全生產沒有足夠的認識，沒有意識到責任有多大。對于國家下發的一些法律法規的文件，沒有進行施工現場的落實與執行，安全施工方面的監管非常的薄弱，也沒有全面的檢查與處罰。并且還有一些企業的領導每天只是忙著處理日常的一些事務，根本沒有時間去看安全生產的相關文件，安全生產只是停留在口頭上，要么被動的走過場，要么應付的檢查一下，這對施工的安全工作的落實帶來很在的影響。三是建筑施工的現場安全技術與方法也存在相應的問題，主要有施工安全資料不真實，沒有按照相應的規范與標準進行這，模板工程沒有受到足夠的重視，在管理方面也不嚴格，現場的施工過程中對于用電非常的不規范，機具使用也不規范等。

其次，關于質量管理方面的問題，一是在建筑施工企業的內部管理中存在很多的問題，例如管理職責沒有得到落實，沒有對資源進行充分的配置，很多質量管理方面存在不合格現象，實物的質量也有不合格的現象存在，在管理分承包隊伍中沒有盡到一定的職責，無法使質量目標得到滿足。在對勞務分承包的隊伍進行評價的時候，一般都只是驗證他們的證件，對實際的質量沒有進行重視，相關的機制成了擺設。二是政府沒有進行全面的監管，也同有進行嚴格的驗收。有一些工程沒有遵循法定的建設程序，也沒有相應的手續辦理就開始施工，還有一些工程一層一層的轉包出去，對于企業的資質沒有進行嚴格的審查，甚至有的工程在施工圖紙沒有經過審查的時候就已經開始施工，只對施工的進度關注，卻埋下許多質量方面的隱患。在工程質量的管理中，驗收是最后一項，也是非常重要的一項工作，開始是政府進行監管的，但是，由于政府職能發生了變化，在竣工驗收的時候，業主成了工程質量的負責人，在驗收的過程中開發企業占據了主導的地位，有一些質量監督部門沒有監督到位，驗收工作沒有把應有的作用發揮出來。與此同時，質監部門在執行監督的方式上也有問題存在。三是建材產品的質量也存在問題，并且給工程的質量帶來很大的影響，近些年以來，有一些建材的價格在不斷上漲，由于工程成本以及預算結算方式不同程度的影響，施工企業要想把漲價的成本消化掉，只能靠自己的努力來實現，所以，就會有偷工減料的現象存在。用不達標的鋼材替代優質的鋼材，對于建筑物的安全與使用壽命肯定會有影響。

三、新時期建筑工程施工管理完善性策略分析

首先，認真考察所需技術，作好技術準備作為一個工程項目，特別是建筑工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。2、科學的施工組織設計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現場管理的有效措施。2.1、科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發展，保證了工程質量與進度。

其次，各分項的工程在使用材料中也要進行相應的控制，在物資消耗方面，尤其是木材、鋼材以及砂石料都要進行定額的采購。在領取材料、辦理入庫與出庫，用料以及補料等每一個環節都要加以關注，管理一定要嚴格。對于材料消耗過大的工序，需要項目經理部對其進行直接的承包。并且在具體的施工過程中要根據不一樣的工序進行，可以把施工分為幾個時期，根據一定的要求與標準進行施工，并且在每一個時期的工程完工以后，都要由材料人員進行數量清點，把材料使用以及剩余的情況進行匯報，分析材料消耗以及超耗的原因，并根據實際情況進行一定程度的獎勵與懲罰。

四、結束語

總而言之，在現代的建筑工程中，施工管理具有一定的復雜性的特點，同時，還具有一定的動態性與開放性，建筑工程的施工要進行科學合理的管理，對于利身的優點進行充分的利用，通過較為科學的方式來提高施工管理的水平。目前，我們國家的經濟得到快速的發展，隨之人們的生活水平也提高不少，建筑工程也在不斷增加，并且更加的復雜，在新的時期，怎樣才能把建筑工程的施工管理工作做好，是目前我們面臨的一個非常關鍵的話題。

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