關于土木工程施工管理與質量控制的探討

劉玉昆 周健

摘要：本文對土木工程項目的質量控制與施工管理進行了探討。首先分析了現代土木工程施工質量控制，又介紹了土木工程施工質量的控制工作，并闡述工程施工管理中質量控制的常見問題，最后提出了加強工程施工管理中質量控制的措施以供參考。

關鍵詞：土木工程；施工管理；質量控制

1、 引言

土木工程的管理與施工中的質量控制是一項非常復雜的工作，但也關系著工程項目的安全性與可靠性，因此，加強思想重視，不斷創新施工管理和質量控制顯得至關重要。土木工程施工涉及范圍廣泛，需要耗費大量的人力、物力并動用大量設備。施工管理的科學與否，決定施工是否能在規定時間內順利進行。因此，土木施工管理是整個工程項目至關重要的環節，關系著施工質量和效率。

二、土木工程中的施工管理與質量控制存在的問題

2.1施工現場管理問題

當前建筑施工現場管理中還存在一些問題，主要表現在對勞動力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質量的困難和安全責任意識的不明確上。另外由于工作量大，及時糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時有發生。而目前的制度和安全責任制都有，但是逐級減弱，到施工現場時工作制度和責任都變得相當模糊，從而造成管理混亂的狀態。建筑安全生產的關鍵，在于施工現場的良好秩序。如果在貫徹執行責任制時，施工現場的責任意識和制度規章都變得模糊，就會使管理于形式，導致質量不達標、甚至安全事故的發生。

2.2施工現場質量管理問題

質量是工程管理的生命力所在，沒有質量的工程是談不上其他條件的發展的。所以應當充分注意質量在工程發展中的作用，這當中收益最大的是使用方，贏得口碑的將是建設方，投資方也將得到有所值的回報。為了贏得質量保證，應當從人員的激勵、材料的選擇、工藝加工等方面加大投入，最重要的一點是提升管理的方式方法，并包括對人員各個方面的能力提升。

土木工程的施工質量和責任者掛鉤不緊密，是造成施工質量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現狀容易造成施工單位的態度失端、粗心大意的不良心態，在不經意間降低工程建設質量。另外，設計者與施工者聯系缺乏也是造成質量問題的因素。比如，由于地方要求增加項目，或許在施工過程中因為地質鉆探不準確等引起的設計變更，而設計者又不能及時更改，并與各單位整體協調，就容易造成施工單位拆東墻補西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質量就失去了保障。

三、土木工程施工質量的控制工作

1）質量控制體系為施工的有序進行提供了良好的空間，以質量控制為平臺，圍繞這個中心實現質量體系理論與實踐的雙重進步，施工單位應當結合自己的體制基礎，加強工作流程的規劃，完善質量控制系統，全方位立體化地進行創新進步，并使得質量控制系統不斷向著更好的方向發展，使得工程的具體部分也能適應質量管理的要求。

2）施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。

3）現代土木工程應當將充分的管理能力和管理效用充分落到實處，應當做好監管工作，并進行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內。并且指導人員加強工作的嚴密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點，保證施工質量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開端。

3、工程施工管理中質量控制的常見問題

1）管理問題。施工管理的方案是決定施工管理效果的基礎，只有確保施工管理制度科學合理，才能夠保證工程質量控制措施的方法適當，收效良好。而在建筑項目施工的過程當中，部分建筑單位忽視了施工管理在工程建設過程中度重要性，未能實施科學的管理制度和完善的管理措施，導致工程質量管理的過程中存在漏洞與盲點，在很大程度上降低了工程質量控制的效果，給工程的施工質量帶來了不利的影響。

2）工作人員素質問題。施工人員的業務素質是影響工程質量的關鍵因素，由于我國建筑行業的從業人員素質參差不齊，導致部分施工人員在工程建設的過程中質量責任意識欠缺，常常出現不按照規范的要求進行施工的問題。此外，施工人員的業務水平也會在一定程度上影響工程的質量，尤其是在工程施工的關鍵環節，施工人員的業務素質較低，會增加出現人為失誤的可能性，給建筑工程埋下質量隱患。

3）材料問題。建筑材料是構成建筑項目的物質基礎，只有使用合格的建筑材料才能夠確保建筑項目的工程質量和使用安全。而在建筑工程施工的過程中，部分單位為了追求經濟利益，對采購環節把關不嚴，以價格低廉的劣質材料來代替合格的建筑材料。劣質建材的大量使用會嚴重的威脅工程的質量安全，如果不能及時加以整改，便很有可能給國家造成重大的損失。

4、如何加強工程施工管理中質量控制的力度

1）建立健全工程施工管理制度。實現完善的施工管理制度，能夠充分發揮施工管理中質量控制措施的作用，確保工程質量控制的制度得到認真的落實，從總體上提高工程質量控制的效果，提高建筑項目的工程質量。因此，施工單位應當根據工程的具體情況，推行完善的質量控制制度，并加強對質量管理過程的監督，實行工程質量責任制，細化工程的質量管理責任，從而全面的提高工程質量的控制效果。

2）協調好工程質量、工程進度和工程成本之間的關系。合理的調節之間的關系，不僅能夠提高建筑項目的工程質量，也可以在一定程度上起到降低工程成本、縮短工程工期的作用。因此，在建筑項目施工的過程中，施工單位應當在工程正式投入建設前制定完備的施工計劃與施工方案，根據工程的具體情況科學的分配不同施工環節的施工工期與施工成本，避免因趕工期而出現盲目施工或為了降低工程成本而出現偷工減料的現象。

3）增強對工作人員的培訓力度。工作人員的業務素質和思想水平能夠直接影響到建筑項目的工程質量，加大對工作人員的培訓力度，可以有效的提高工作人員的業務素質與思想認識，令工作人員具備良好的工程質量責任感，使工作人員在施工中自覺地遵循相關的規章制度，嚴格的按照工程的標準進行施工，從根本上提高工程的施工質量，降低施工項目質量管理工作的難度。

4）綜合質量管理。影響土木工程施工質量的因素很多，包括工程技術、外界環境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點和施工條件，并根據分析結果采取適當的施工程序。采取適當的措施對能夠影響質量的因素加以規范，保證工作場地整齊有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質量保證體系，并制定相應的質量目標，在此基礎上編寫質量保證手冊，是保證施工質量的有效措施，從而建立更全面有效的質量保證體系，并使工程質量管理更加系統化，這就要求施工單位建立有效的質量保證模式和質量保證體系。

結語：土木工程施工管理與質量控制是一門學問，其中有很多東西值得我們去探討，并會在探討過程中發現新的問題。施工管理過程中會出現一些人為的或者外界的問題，如何解決這些問題，使施工質量得到保證，并加快工程進度，鑄造精品工程是施工管理與質量控制中最關鍵的問題，這樣才可能在不斷進步中實現卓越的管理。

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