工民建施工管理的現狀及對策分析

高峻

摘要：本文筆者對工民建施工管理的現狀及對策進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：工民建，施工管理，現狀，對策

前言：要高度重視每個環節，積極引進管理人才，健全管理制度，加強現場質量管理，提升質量管理的水平，從而達到提高企業競爭力和提升經濟效益的最終目的。

1工民建工程施工管理的現狀分析

1.1目前工程施工管理的情況

工程施工現場的安全得不到重視是工民建工程的主要問題，安全保護的標語僅僅就是一句口號而已，沒有得到相應的重視，在工程施工現場對于工程安全的管理部門幾乎不存在。要想做好工民建工程管理工作就一定要把安全放在首要位置，特別是工程的施工現場，它制約著工程的整體進度。因為安全意識從來沒有得到重視過，他們關注的只有經濟收入，這就導致工程的現場問題頻頻出現，存在著比較嚴重的安全問題。

1.2工程施工管理的問題

（1）設計的難度系數比較高，一般住宅的標準樓層公共設施的占有空間非常廣，這就會導致居民的公攤面積大，實際住宅面積變小。高層塔式建筑樓房的設計難度很大，沒有辦法確保每戶的朝向性都比較好，很難把握住戶的朝陽、通風良好。（2）此類建筑類型對于鋼筋和混凝土的使用數量比較龐大，一般都會超出多層建筑的使用數量。因為這樣的建筑一定要安裝電梯、高壓泵、公共通道和疏散通道等等，所以高層建筑和多層建筑的技藝難度和投入成本都會遠遠超出的普通住宅的好幾倍，這樣建筑的施工管理也會比較麻煩。（3）工民建工程的項目大多數都存在著公共使用的空間比較狹窄，這就會造成在施工的時候，工作的空間比較受限制，造成施工管理的嚴重狀況。

1.3工民建施工管理者的安全意識較差

安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至關重要的因素，也是整個工民建工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數建筑施工單位在施工管理過程中嚴重缺乏安全意識，安全管理工作做的不到位，施工現場存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成工民建工程建設中安全事故頻發的主要原因。

1.4工民建施工現場管理不到位

前面我們提到，工民建施工量較大，并且施工過程相對繁瑣，施工現場存在著嚴重的“臟、亂、差”問題，這使安全問題屢屢發生。我國工民建施工現場大多存在上述問題，施工現場混亂不堪，無法進行正常施工。此外，工民建施工現場很多安全警示標志的擺放也不到位，甚至根本不予擺放，這樣一來無法起到良好的警示作用，因此安全事故時有發生，這也充分體現了工民建相關管理人員嚴重缺少安全意識，并未認識到安全警示標識對于施工現場的真正意義。

1.5工民建工程中人力和物資管理不到位

工民建工程建設中需要大量的勞動力，大部分施工人員缺乏專業理論知識，綜合素質參差不齊，隨著科技的發展，很多從業人員已經難以滿足現代建筑業發展的要求。同時，大部分施工人員非建筑單位的員工，也未簽訂勞動合同，這為工民建工程的人力資源管理帶來了很多困難。經常會出現用工荒或者施工人員過剩的現象。

2工民建工程施工現場管理的要求

2.1經濟效益是根本目的。提升工程的經濟收益是工民建工程進行工程施工管理的最基礎的目的，因此在進行工程施工的時候一定要把經濟收益放在首要的地位，盡管對于工程來講，質量才是工程的命脈，然而在進行工程建設的時候不可能只關注工程的質量問題而把工程的經濟收益置之腦外。在工程的施工現場一定要注意質量問題和經濟效益的協調發展，在施工的時候每一個步驟都要注意管理問題，杜絕浪費的現象的出現，使工程的成本的降低，提升工程的經濟收益。

2.2科學合理的管理辦法。該工程對于施工現場的管理一定要非常全面，因此一定要注意管理辦法要科學。由于現在的工民建工程的管理和施工都一定要遵照的一些規則，在進行管理的時候，注重管理的辦法要達到施工的要求，此外在工程的施工現場還要注意合理的利用所有的資源，一定要勤儉節約，不能在施工現場對所有的材料進行不必要的損耗。

2.3創建規范化的管理模式。在工民建工程的施工現場一定要注意依據職工標準來進行管理，不管是質量管理問題還是安全管理問題都要依據規定來實施，工程施工現場所有的工作人員必須要依據有關的規范來進行施工，那些違背規范的工作人員要做必要的懲罰，經過推行規范化的管理模式來減少工程現場的質量和安全事故問題，從而保證工民建工程達到規范要求。

3工民建工程施工管理方法

3.1做好施工現場管理。對于工民建工程來說，工程施工現場科學管理的最好辦法就是推行施工總平面管理，它可以高效的提升施工的質量水平、降低工程的投入，減少安全事故發生的幾率。現場施工總平面管理是一種階段性的管理模式，它會受到外部環境的制約，所以一定要遵照工程實際情況，隨著外部環境的改變做出對應的改變。

3.2加強有序施工管理。圍繞工程的施工進度來制定工程計劃施工的任務，在進行編纂總體施工計劃的時候，一定要認真的制定工程施工的總進度，還要制定出每一階段分部分項的工作任務。

3.3合理進行施工調度。因為在工程施工的時候會遇到不可知的問題，所以在問題出現的時候一定要依據實際情況來進行有效的改變，制定出符合實際情況的施工方法，較好的發揮總控全局的作用，確保工程的進度和質量達到預期的效果。

3.4增強施工技藝管理。一定要加強工程施工現場的施工技術管理，保證工程的施工質量，對于工程的施工技藝要不斷的提升，較好的運用。不但要為工程技術的進步創造優良的外部環境，還要提升工程的整體質量。

3.5加強施工安全意識。提升和培養施工單位的安全防范意識，施工的基本準則就是“安全責任重于泰山”，一定要注意施工現場的安全問題，降低安全事故發生的幾率，對于工程來說，要成立安全督查領導小組，定期的進行理論學習，做到安全防范第一的要求，確保工程的施工安全。

3.6規范施工資料管理。對于工民建工程來說，施工資料是重要的組成部分，工程開始施工的時候就要嚴格要求施工資料的管理，責任到人，工程的施工質量和工程的資料管理都要貫穿整個工程的始終。

3.7提升從業人員素質。工民建工程的施工人員比較關鍵，他們是工程的直接參與者，他們的水平影響著工程的整體質量和施工速度，所以工程一定要挑選高素質的施工人員，提升施工人員的整體素質。工民建工程是比較繁雜的，對于施工技藝有較高的要求，所以工民建工程的工期會較長，施工單位要加強培訓，不定期的組織施工人員進行理論學習，注意安全意識的宣講力度，保證所有的工程施工人員都有較強的安全意識，提升分析問題和解決問題的能力，降低工程出現安全事故的機會，保證工程的安全。

4結語

綜上所述，工民建工程現場施工管理是一項重要的管理內容，貫穿了整個施工過程中。在管理的過程中，除了需要企業管理人員給予充分的重視外，在施工的過程中，還需要提高施工人員的配合力度，根據實際情況，制定合理的規章制度和處理辦法，處理好所有的施工細節，充分保證企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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