建筑企業(yè)施工項目成本管理探討

李賓

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)的利潤率呈現(xiàn)出不斷降低的趨勢，工程招投標價格明顯下降。對于建筑施工企業(yè)而言，在打造質(zhì)量優(yōu)秀的項目工程的同時還應該保障自身的經(jīng)濟回報，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。如何應對建筑市場日趨激烈的競爭，愈來愈多的施工企業(yè)開始加強項目成本費用的管理。加強項目成本控制，能夠有效減低企業(yè)的總成本費用，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。本文主要從當前建筑施工企業(yè)項目成本控制過程中出現(xiàn)的問題入手，提出企業(yè)項目成本控制的原則，最后制定出有針對性的解決措施。

關鍵詞：建筑企業(yè)；施工項目；成本管理

引言

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑施工行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，特別是國有大中型施工企業(yè)，發(fā)展規(guī)模極速擴張。但是，隨著市場競爭日趨激烈，大部分施工企業(yè)為求生存，低價中標，利潤空間被極度壓縮，加之管理粗放，均存在規(guī)模與效益不成正比的情況，總體項目成本管理水平較低。相比于國外先進的建筑企業(yè)，我國建筑企業(yè)在成本管理上還存在明顯的差距。要想有效應對國內(nèi)外的激烈市場競爭環(huán)境的沖擊，保證企業(yè)持續(xù)的、快速的、健康的發(fā)展，建筑企業(yè)就需要進一步提升項目成本管理水平，降低企業(yè)的運營成本，提高盈利水平。

一、項目成本管理概述

成本指的是想要實現(xiàn)某個目標，需要耗費的全部資源的貨幣表現(xiàn)。因此，工程項目的成本實質(zhì)上是圍繞施工項目階段而形成的一系列資源耗費的貨幣表現(xiàn)，主要包括項目施工過程中產(chǎn)生的人工費、機械費、材料費、措施費用以及現(xiàn)場管理費用。成本管理是在特定的經(jīng)濟環(huán)境背景下產(chǎn)生的，主要受到社會生產(chǎn)力發(fā)展水平高低的直接影響，主要有以下幾個部分組成：成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。在工程項目建設過程中，最重要的經(jīng)濟活動就是項目成本管理工作。也就是說在工程項目實施的過程中，想要促使項目在規(guī)定的成本預算內(nèi)有效的完成既定目標而對項目各個階段開展的有效管理活動。在上述過程中，我們需要使用各種有效的手段，例如經(jīng)濟手段、技術手段以及組織手段，有效的控制勞動消耗以及物化消耗。

二、建筑項目成本的管理內(nèi)容分析

（一）人工費用

人工費用在施工項目成本管理中占有較大的比例，而施工企業(yè)又屬于勞動密集型企業(yè)。所以，為了提高勞動生產(chǎn)率，企業(yè)需要合理調(diào)配勞動力，優(yōu)化人力資源配置，讓勞動力占用比例盡可能降低。此外，施工企業(yè)也應該選擇合理的施工隊伍，同時加強對施工人員的管理，為施工技術人員提供良好的施工條件，培養(yǎng)熟練工，這些方式都可以有效降低人工費用。

（二）材料費管理

材料費控制在質(zhì)量合格的情況下，主要是量和價的控制，材料用量要嚴格把關，不得超數(shù)量；材料價應貨比三家，選擇價格低者，不得超出投標材料價格。如價格上漲超出了投標文件規(guī)定的"不調(diào)整單價的幅度"時，應做好材料價格的原始記錄，保存憑證，通過正常途徑，向業(yè)主提出賠償"工程造價增長預留費"；材料費控制應嚴格執(zhí)行進、出庫制度；進庫要驗收、記賬；出庫要登記數(shù)量、用途、領用人。

（三）現(xiàn)場管理費管理

現(xiàn)場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿為止，現(xiàn)場管理費的控制過程匯總需要做到：做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突然的自然環(huán)境的變化而影響施工；嚴格按照施工規(guī)范、技術標準、質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應制定嚴格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責任人負責；防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。

三、建筑企業(yè)施工項目成本管理存在的問題

（一）成本管理意識淡薄

很多施工企業(yè)在外界多種因素的影響下，沒有嘗試去打破"成本無法降低"的思維定式，而是習慣性的認為實現(xiàn)成本盈利只有靠完成產(chǎn)值、擴大投資、謀求業(yè)主多計價等方式實現(xiàn)，他們完全將企業(yè)是以追求利潤最大化以及成本管理最小化的目的拋之腦后。

（二）缺乏完善的責權(quán)獎勵機制

在一些施工單位中，各部門存在的崗位職責、權(quán)利的不同，造成了有些職工產(chǎn)生干好干壞一個樣的錯誤認識，即使企業(yè)落實了獎懲制度，職工們也覺得"獎不公、懲不嚴"。特別是國有單位"大鍋飯"的思想根深蒂固，一般對工作突出者只是簡單的意思一下獎勵，對犯錯誤者只是簡單批評一下了事。這種既無考核又獎罰不分明、不到位的管理模式，不但會降低員工的工作熱情，還會對成本管理工作在以后的開展帶來重大影響，因為企業(yè)是否擁有完善的責權(quán)獎勵機制是職工十分關心的問題。

（三）施工人員存在的問題

工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項目管理中成本控制效果不好的主要原因之一。因為工作人員沒有專業(yè)的、合理的、高效的技術水平來對工程總體進行一定的成本控制工作，所以導致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當、控制不合理及施工技術不達標等諸多問題，最終導致成本控制不好。就我國的建筑工程項目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低、落實情況不得體、控制意識不強等表現(xiàn)，導致整體工程水平下降，造成資源浪費，損失大量資金。

四、建筑企業(yè)施工項目成本管理對策

（一）加強成本控制的意識

一般而言，建筑施工企業(yè)必須按照不同工程的詳細招投標情況，明確具體系統(tǒng)的成本控制目標。這種目標的構(gòu)建，必須確立在工程項目基礎之上，讓成本控制目標具有較強的實用性。所以企業(yè)要強化不同項目部門的成本控制意識，注重全面的成本控制，從工程項目的不同環(huán)節(jié)上對成本費用進行把控，企業(yè)中的每一個工作人員都可以是成本控制的主體，且都會在一定程度上影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。項目經(jīng)理擁有較強的成本控制能力，能夠?qū)㈨椖砍杀镜目刂谱鳛楣ぷ鞯闹攸c內(nèi)容來抓，利用工程的預算資料和其他相關的資料，對一些不必要的成本費用進行控制。同時，還應激發(fā)每一個工作人員參與到項目成本控制過程中。

（二）建立完善的成本控制體系

完善建筑施工企業(yè)工程項目成本控制體系，在建筑施工企業(yè)進行工程項目之前，提出合理的成本控制目標，根據(jù)目標制定合理的成本控制計劃，同時完善成本控制監(jiān)督管理體系。這需要建筑施工企業(yè)在進行工程項目之前，合理的測定目標成本以及企業(yè)各種資源現(xiàn)狀，預測各種成本費用支出，制定合理的成本控制計劃，最大程度上節(jié)約成本支出。同時完善成本控制監(jiān)督體系，實行考核獎懲制度，提高建筑施工企業(yè)員工的成本節(jié)約意識。

（三）增加人員技術水平

對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了提高效益，加強成本控制人員的整體水平在工程項目管理中成本控制就顯得非常重要。首先，告知成本控制這項工作的重要性，讓工作人員真正的認識到這項工作。其次，對工作人員進行培訓，把涉及到的專業(yè)知識詳細的講解，提高專業(yè)度。第三，端正工作人員的態(tài)度，進行素質(zhì)教育培訓，使工作人員有使命感和責任感。最后，結(jié)合實際對工作人員的操作能力、分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工項目成本的有效控制對于任何一個建筑企業(yè)而言都具有極其重要的作用，通過分析施工項目成本管理的特點，結(jié)合在工程項目管理實踐中不斷摸索、總結(jié)出的經(jīng)驗，為工程項目成本控制管理的相關研究提供一些依據(jù)。但是，為了促進施工項目成本管理能力的進一步發(fā)展還需要在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為日后的工作打下基礎。

參考文獻

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