淺析建筑工程施工的控制管理

計忠慧 蘆琳

【摘要】建筑工程施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達到管理和控制的目的。本文對建筑工程施工前的控制管理、建筑工程現場的施工管理、建筑工程現場施工質量的控制管理、建筑工程施工進度及投資的控制管理等方面進行了探討分析。

【關鍵詞】建筑工程施工；控制管理；施工前；質量；進度；投資；

一.建筑工程施工前的控制管理

建筑工程施工前的控制管理主要體現在：（1）進行現場詳細調查，并根據需要進行地質補充勘探要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。現場控制點交接與復測，施工人員進場后即與監理工程師取得聯系，進行復測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導線控制測量；補設或根據施工需要增設控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復測完成后進行施工測量。（2）認真閱讀施工規范、審核施工圖紙，編寫審核報告；編寫各種針對性的保證措施；結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則；備齊必要的參考資料，依據合同條款，技術規范的規定要求，完成各種臨時設施符合性數據的采集，進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。繪制關鍵工序流程圖、網絡圖和試驗操作規程等操作管理框圖，并使圖表上墻。（3）根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

二、建筑工程現場的施工管理

2.1合理編制現場施工組織設計

施工組織設計是溝通工程設計和工程施工之間的橋梁.是指導擬建工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的綜合性技術文件，是現場施工獲得實行科學管理的一個制度法規，因此，施工組織設計必須按施工現場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究和編制，對管理和施工人員、項目資金、工程材料、機械設備和施工方法進行科學的、合理地規劃和安排，編制一個切實可行的施工組織設計，給抓好施工現場管理提供了有效的依據。

2.2抓好施工現場的人才管理

建筑施工現場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機械設備管理。而現場管理的好壞標準在人才，施工現場的領導層（項目經理、工程總負責人、技術監督員）和職能管理層全員的知識水平、技術能力、管理素質、經驗教訓、組織能力等對施工現場管理的成敗有著決定性的影響。抓好施工現場管理層的人選是抓好施工現場管理的關鍵所在。

2.3提高安全責任意識

在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我們要加強施工人員的安全教育，尤其是要針對文化素質水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識，做到自動自覺地遵守安全行為規則和安全措施。另一方面，施工單位還要定期組織施工人員進行安全的培訓和講座，全面開展安全教育活動。在施工過程中，很多建筑公司不遵守安全規定，違規操作，是造成我國安全事故出現頻繁的主要原因。對于這些公司，作為國家的行政執法機構要敢于執法，確保執法機構的有效性和權威性。

三、建筑工程現場施工質量的控制管理

3.1建筑基礎工程施工質量的控制管理

（1）在建筑的施工過程中需仔細查看檢驗基坑的土質，確保基坑的實際土質與勘察的結果一致。（2）要認真驗證制定的基坑支護方案是否具有安全合理性，必須考慮到邊坡處和擋墻處有車輛行走時深層基坑的安全支護保障方法。（3）基坑排水能力也是必須檢查的一個方面。對于深基坑要按時定期檢查支護結構設施的位移狀態，確保支護設施穩定不發生偏移，還要時刻主意基坑的排水狀態，當實施混凝土澆灌時，務必要嚴格控制好混凝土的溫度等。

3.2建筑砌體工程施工質量的控制管理

建筑框架結構的填充墻多采用硅酸鹽加氣混凝土輕質墻體或者灰砂磚。這種砌塊需要一定的時間保證體散熱程度良好充足，但是為了縮短施工時間，盡快完成工程進度，砌塊的存放時間往往不能滿足技術要求，容易使得施工完成后墻體出現裂縫，防水效果很差。因此在砌筑砌塊之前必須按照規定要求，保證砌塊已被澆水浸透，散熱收縮完全；砌筑時要調整好砂漿的飽滿程度，并認真定期檢查砌塊排放情況，以保證砌筑的墻面具有良好的垂直度和平整性。

3.3建筑梁板柱工程施工質量的控制管理

在梁板柱工程施工階段，必須認真仔細地檢查每層的模板軸線位置、標高大小、梁板和柱斷面的尺寸，確保實際施工情況與建筑設計方案一致。對于模板的拼接嚴密性、支頂與支底的穩定性、模板的維修防護措施等方面都應當著重檢查。而且在混凝土澆筑使用的模板必須經過仔細的清理，對末班的拆除要實現確定好方案，防止結構被破壞。同時對于施工中使用的鋼筋要進行嚴格的質量檢查檢測，保證所使用的鋼筋符合國家質量標準和實際使用要求。當鋼筋綁扎完成后，務必要認真檢查鋼筋的數目、規格尺寸等是否符合設計要求，以保證梁板柱工程的施工質量。

3.4建筑樓地面工程施工質量的控制管理

在建筑樓地面工程施工的過程中，很多建設施工企業沒有對樓地面工程投入足夠的重視程度，使得質量問題頻頻出現。例如，地面面層出砂、起皮，浴室等需要排水位置的地面坡度不夠、防水防護措施缺乏，地面砌磚的砂漿飽滿程度不足等。這些質量問題嚴重影響用戶的正常生活使用，因此在建筑施工中，施工企業應當注意做好樓地面工程的質量控制，保證地面面層質量符合要求，做好浴室等位置地面的防水措施、設置合理的排水坡度等。

四、建筑工程施工進度及投資的控制管理

4.1建筑工程施工進度的控制管理

進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現。施工階段進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執行過程中加以控制，以保證項目按期竣工。

4.2建筑工程施工投資的控制管理

工程建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。（1）要扎扎實實地做好項目投資管理的基礎工作。包括：估算指標、概預算定額、費用定額的制定修改，設備材料價格信息系統的建立，全國工程量計算規則的統一等。

（2）在工程建設各階段，在技術與經濟緊密結合的基礎上，對項目投資進行有效地控制，使工程實際投資不超過批準的投資限額，使人力、物力、財力得到合理利用，取得最大的投資效益。（3）在合理確定項目投資構成和水平的基礎上，在設計及建設各階段正確編制估算、概算、預算、合同價、預算價及竣工決算，并使前者控制后者、后者補充前者。

五、結束語

建筑工程施工管理是建筑企業管理的基礎。作為施工企業，要創造出一定的社會效益和經濟效益，就要成功地完成施工項目合同要求，必須在建筑工程施工的全過程中加強施工項目的施工進度、工程質量、安全生產、文明施工。

參考文獻：

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