研究如何培養(yǎng)高學歷新員工

張麗靜

摘要：培養(yǎng)高學歷新員工不僅要從崗位應用知識、技能上，更應該注重新員工的心態(tài)培訓，使新員工留得住，增強培訓有效性。文章主要圍繞高學歷新員工的知識、技能和心態(tài)培訓進行，探討了培訓內(nèi)容和方法，使新員工的社會化進程加快，增強其對企業(yè)的認同感，逐步建立起一支適應未來發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，不斷加強高學歷員工的任用和培養(yǎng)，使高學歷員工“人盡其才，人盡其用”有效的促進企業(yè)的改革和發(fā)展。

關鍵詞：新職工；培養(yǎng)；高學歷

近年來，隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求迅速擴大，優(yōu)秀的人才更是非常稀缺，解決這一矛盾的有效途徑就是從應屆畢業(yè)生中招聘高學歷新員工，這些高學歷新員工的引入為企業(yè)的發(fā)展奠定了人力資源基礎，但是，與此同時也為人力資源的開發(fā)與管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。人力資源管理需要從多角度、多層面、多方式進行探索和協(xié)調(diào)，從而促進企業(yè)的改革和發(fā)展。

一、增強人才培養(yǎng)的危機感和責任感

隨著我國改革的全面深化，國內(nèi)各行業(yè)競爭更加激烈，而競爭的核心是人才的競爭，外資企業(yè)憑借優(yōu)秀的人力資源管理機制，優(yōu)越的待遇和工作條件，必將在國內(nèi)爭奪素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強、具有高學歷高附加值的優(yōu)秀管理人才，國資企業(yè)面臨挑戰(zhàn)十分嚴峻，所以必須要加強對企業(yè)人才引進與培養(yǎng)的重視，強化“只有人才才能使企業(yè)興旺”的觀念，增強危機意識，努力培養(yǎng)高學歷青年員工的培養(yǎng)，促進其盡快成才，盡最大的努力去吸引、培養(yǎng)、提拔使用人才，努力創(chuàng)造優(yōu)秀人才成長與發(fā)展的大環(huán)境。……