芻議當前城市道路施工管理現狀及應對策略

梁榮

摘要：隨著我國近年來大力發展市政工程建設，市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。因此，加強對城市道路施工環節的管理工作就顯得尤為重要。本文在此從城市道路施工的管理現狀出發，從幾個不同的角度對當前階段城市道路施工管理提出了幾點要求。

關鍵詞：道路；現狀；現場管理

一、當前道路施工管理的現狀分析

1、道路施工質量管理不到位

近年來，隨著我國道路施工數量增長速度的不斷增加，道路質量卻一直無法得到根本保障，事故和問題頻頻出現，給城市建設和人們的正常生活帶來惡劣的影響，這在很大程度上是道路施工質量管理不完善的結果。盡管目前我國道路建設相關部門已經建立了相應的道路質量管理規范和制度，但并沒有從根本上形成一個完善的管理體系，正是由于這種欠缺，是道路施工質量得不到制約和保障，最終導致道路頻繁出現質量問題。

2、道路施工監督體系不完善

道路施工出現問題在一定程度上也是由缺少嚴格的施工監督體系造成的。道路施工監督體系不夠完善，在施工過程中沒有強有力的監督力量督促施工人員嚴格按照設計要求和規定進行施工，并且不能及時發現和糾正施工過程中出現的瑕疵，小問題日積月累，極少成多，形成大的漏洞，最終導致道路無法投入正常運行，或者在道路投入運行后為日道路事故的出現埋下安全隱患。可見，道路施工監督體系的不完善也是道路施工建設中不容忽視的管理問題。

3、道路施工管理中存在的其他問題

除了質量和監督管理問題，我國道路施工管理中還存在許多其他問題，可以由以下幾個方面體現：道路施工工程工作量繁重，缺乏沒有先進的管理模式和管理措施；道路施工跨度較大，影響條件多如地質條件復雜、施工環境惡劣、施工條件差等，不穩定因素較多；具體的道路施工管理工作不到位等。

二、制定合理的設計方案

城市道路多為政府財政籌集資金，在確定質量、進度、投資目標時有可能產生較大的隨意性。另外，城市道路設計時要結合本城市的近期規劃和長遠期規劃，綜合考慮與給排水、電力、燃氣及通信等管線的平面布置和交叉，避免發生大幅調整路線和管線布置沖突等現象。因此，建設單位在整個設計過程中要與設計單位保持良好溝通和聯系，協調好各個管線單位間的關系，盡可能讓設計單位交出高水平的設計方案。

三、建立市政道路工程全壽命周期管理模式

城市道路工程項目管理實施過程主要包括了立項、決策、設計、施工、驗收和使用等多個環節，不同階段的目的和特點各不相同，建立工程全壽命周期的管理模式能夠在很大程度上為工程質量以及使用安全提供可靠的保障。在全項目管理的實施過程中需要對項目目標進行合理的分解，并確定項目控制的計劃值，并及時收集項目目標的實際值，定期對計劃值與實際值進行分析，一旦發現任何偏差應當及時調整。如道路施工前要設定路基填土與溝槽回填壓的密度值的計劃值，在施工過程中要及時收集實際密實度。一旦出現偏差，施工單位必須從組織措施上向作業者做好技術交底工作，以滿足施工要求；從技術措施上課采取用水平分層的方法進行填筑，當必須控制在路基的總寬度范圍內。工程實施過程中，如果發現既定工程目標存在不合理性或不具有可實施性時，應當根據施工的實際情況對目標進行調整。如果在實施過程中發現原擬定的工程完工期限要求過短，綜合各種措施，即組織、技術、管理等措施后如果不能保證工程的施工質量，則應當對工程擬定的完工時間加以調整，從而保證工程的使用安全與壽命。

四、保證道路施工現場幾個關鍵點控制

1、加強道路施工質量控制

質量是企業的生命線，同時也是控制成本目標的前提。不合格工程或業主不滿意的工程將影響整個企業的信譽和經濟效益。因此，必須堅持“質量第一，用戶至上，以人為核心，以預防為主，堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，認真貫徹科學、公正、守法的職業規范”的原則，對入、材料、機械、施工方法、環境等進行有效控制。

1.1明確工程質量計劃目標

經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

在工程施工中必須促進項目的質量管理水平提高，首先要編制施工質量計劃。施工質量計劃是開展項目質量管理并實現項目質量要求的事前計劃。

1.2工程所用原材物料的質量控制

嚴把材料質量關。材料是整個工程不可或缺的重要的組成部分之一，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

承包商、業主以及監理單位對材料的入場、使用都要提前做好檢查測試工作，不達標的材料不能進入施工現場，為道路的高質量完成提供有力保障。

1.3施工工序質量控制

質最控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

1.4做好關鍵部位質量檢驗工作

容易發生質量問題的部位，既是施工的準點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

質量檢驗是衡量施工質量是否確保工程質量符合計劃要求的重要手段，也可以看出質量高低的程度。無論是工藝措施、管理制度、規定要求及規范，還是具體指導或者平時檢查，從關鍵環節到每道工序，都必須要從嚴要求，如果出現任何質量問題，都要嚴格妥善地進行管理。

2、重視安全，合理施工

每個建筑工程項目的進行過程中都必須將安全的施工措施放在第一位，安全問題大于天，它不但關系到各個施工人員的生命安全而且與各個施工單位的主要利益掛鉤。但是在實際的施工過程中，某些單位為了追求更大的利益，不斷的減少保證安全措施的各種投資，使得安全問題成為重大的隱患。所以，我們必須重視安全問題將它作為施工建設中的首要問題來抓，進行安全合理的施工，保證工程的順利完成。

3、做好施工的成本管理

成本管理作為企業經營中的關鍵環節，對建筑施工部門的效益具有直接影響。我們知道，隨著市場競爭變得越來越激烈，建筑單位不僅依靠品牌、資本以及技術獲取競爭優勢，成本管理工作也是企業發展中的重要內容。市政道路橋梁施工的成本管理主要分為以下兩個方面：一是，生產經營中產生的顯性成本以及非顯性成本；另一個是，橋梁施工的管理人員所創造的競爭優勢。對市政道路橋梁施工的成本管理工作來說，需要企業通過成本分析法來獲取競爭對手的具體資料為自身對于外部變化的適應過程奠定基礎。

4、合理運用施工技術和方法

充分運用合理的施工方法和施工技術，使施工技術同城市道路施工的實際和諧統一。施工過程中，技術管理是工程實施中的重要環節，是城市道路施工技術運用層面的重要保障。技術管理的含義主要是對工程實施全過程中的技術問題進行組織、指揮、監督、協調和修正等管理。任何道路施工都離不開技術支持，施工技術的采用是否科學，施工方法是否合理，直接決定著城市道路施工的質量。通過技術管理能使工程在實施中采取新技術、新材料、新工藝、新機具設備，從而加快工程的實施進度，保證工程質量，降低消耗，保證安全，提高技術水平，增加經濟效益。

五、結語

綜上所述，道路建設是城市建設的基礎和重要組成部分，道路施工管理中出現的問題已不容忽視。因此，我們要加強道路施工過程中的每一個環節的管理，結合具體的施工環境和施工策略，制定科學、合理、經濟、規范的管理模式，采取有效的管理措施。此外，還要在道路施工過程中加強監督和管理工作，從細節抓起，嚴格進行施工的每一個環節，嚴格遵守施工技術規范，并能夠及時發現問題、處理問題，使達道路施工質量得到良好保障。