企業文化的建立對油田企業發展的重要性

摘 要：隨著經濟的發展，企業面臨越來越大的競爭和壓力，企業文化作為提升企業凝聚力和向心力的重要保障，受到油田企業的關注。文章通過分析企業文化的作用以及油田企業的特點，對油田企業建立企業文化提出幾點建議。

關鍵詞：企業文化；油田企業；發展；重要性

一、企業文化

企業文化文化是企業由內而外散發出的價值觀念和精神狀態，具體表現在很多方面，例如企業的符號、員工的工作信念等等。很多學者曾對企業文化有全面的概念界定，但目前還沒有得到統一?？傮w看來，企業文化旨在通過管理層和基層員工在基本信念和認知方面達到統一后，為解決企業的生存和發展問題而共同努力。

因國家不同，文化背景不同，企業文化呈現多樣性和多元化，但隨著經濟全球化的發展，國內外企業之間的溝通和交流頻率在不斷的增多。企業文化的發展方向以及遵循的原則也在趨于同化。因此，企業文化的建立對企業尤其是油田等大型企業的發展體現出越來越重要的作用。

二、油田企業

油田企業是為國家的發展和人民的生產生活提供必要支撐的企業，油田企業的生產和發展是國家經濟發展必不可少的環節。

鑒于油田企業的工作性質，油田企業屬于技術、資金和人才都較為密集的企業。作為國家的大型企業，其企業文化的建立和成熟對同行業將產生很大的影響。

三、企業文化的重要性

企業文化的建立和發展有利于企業自身的成長和不斷進步，這種影響作用主要表現在以下幾方面。

（一）導向功能

企業的成長和發展離不開經營理念和價值觀的樹立，良好的價值觀念和經營理念能夠幫助企業在機會和困難面前進行準確的抉擇，能夠正確的把握企業發展的方向，同時對企業的員工形成良性的影響，并在企業不斷發展的過程中，逐漸形成共識，進而跟隨企業的腳步為其共同的目標而努力奮斗。

（二）約束功能

隨著企業文化的不斷成熟，企業會以文字的形式對每一時期的員工進行灌輸和要求。只要是企業內部的員工就必須遵循這些基本的要求，與企業統一信念，共同努力和奮斗。

一般，成熟的企業文化的內容不會僅限于制度的要求，會在個人的道德水平等方面也產生積極的影響，因此，企業文化的建立和不斷的成熟，不僅僅是引導企業走向成功的過程，也是在不斷約束員工的過程中提高其自身素質的過程。企業文化的建立是在員工脫離學校學習后，對其進行約束、管理，幫助其不斷提升的另一種方式。

（三）凝聚功能

隨著企業文化的不斷建立和成熟，企業內部的員工會在價值觀念以及道德理念等方面形成統一的認識，因此，企業內部的員工很容易在任何問題面前形成共識，因此，企業文化在企業內部形成的凝聚力，能夠有效的幫助企業度過難關、齊頭并進。

有著統一的價值觀念和道德理念的企業員工，會將企業和工作作為自身很重要的一部分，會“愛企如家”。

（四）激勵功能

良性的企業文化更能體現企業對員工自身能力的肯定和個人的尊重，員工之間、企業領導和員工之間等表現出的鼓勵、肯定與支持，能夠使員工在企業范圍內受到很大的鼓舞。因此，在這種文化氛圍下的員工很容易被激發出其個人的潛能，在實現自身價值的同時，促進企業的進一步發展。

（五）緩解功能

企業發展過程中不僅面對自身的問題，也將面對客觀的大環境對其造成的影響。企業文化在面對和解決這些問題的過程中將會起到重要的作用。企業文化的建立是以道德引導性、觀念正確性為基本的原則和底線，所以，當企業內部員工或者部門之間因某些問題產生分歧，企業文化將會促使其進行自身的調節，有助于企業內部的矛盾緩解和統一性；當企業面對外部的競爭、壓力和挑戰時，企業文化也將幫助其進行有利于企業發展的抉擇，能夠快速的適應周邊的環境，逐步完善企業自身的形象。

（六）輻射功能

隨著企業文化的逐漸成熟，企業文化作用的發揮將不再僅限于企業內部，企業在同行業甚至區域內將會產生一定的影響力，對社會的發展產生積極的影響和帶動作用，進而促進企業的進一步成長。

由此可見，良好的企業文化的建設將會促進企業的不斷發展，在帶動員工工作積極性的同時，也將會促進員工自身素質的提升和發展，進而帶動企業的成長。

四、油田企業加強企業文化建設

油田企業作為組織龐大，對社會發展提供重要支撐的企業，應該注重企業文化的建立和發展，并通過成熟的企業文化帶動周邊行業以及社會的進一步發展。

油田企業加強企業文化建設的過程中應該注重以下幾點。

（一）宏觀規劃

企業在建立企業文化之前，應該進行宏觀的規劃。確立企業文化建立的核心，避免在企業文化建立以及逐漸成熟的過程中進行更改，這樣一方面不利于企業文化的建立，另一方面會影響企業在員工心中的地位。

（二）持續性

企業文化的建立需要長時間的堅持，不是短時間內就能完成。很多企業在成立初期會將企業文化作為建設的重點，但隨著時間的推移，很多企業會放棄，企業文化在企業內部的影響也將無從談起。

（三）時效性

隨著經濟全球化的不斷發展，國外企業的管理和運營模式對我國企業的影響也在不斷的顯現，鑒于國內外文化背景的差異，為了更好的進行國內外企業溝通和合作，我國的企業尤其是油田企業應該注重吸收國外的企業文化建設的優點，并能根據社會發展的趨勢，對文化進行相應的調整和補充。使企業文化的建立和實施能夠增強企業在相應社會背景下的發展與成長。

五、結論

油田企業作為大型企業，企業文化的建設能夠更好的樹立企業的形象，幫助企業不斷的成長，同時，在同行業以及相關領域內產生積極的影響。但是，企業文化的建立和成熟并不是一蹴而就的，需要企業管理層和員工共同的努力。

參考文獻：

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作者簡介：王安民，陜西省西安市高陵縣崇皇鄉長慶產業工業園第五采油廠企業文化科 。