如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

丁義撫順石化工程建設(shè)有限公司第八分公司

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

丁義
撫順石化工程建設(shè)有限公司第八分公司

摘要：當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等方式均有了較大的轉(zhuǎn)變。但是，對(duì)于企業(yè)而言，若是想要進(jìn)一步增強(qiáng)其核心凝聚力，必須做好內(nèi)部員工的政治思想教育工作。因此，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理是相輔相成、不可分割的。本文就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展展開(kāi)了具體探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展中，思想政治工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。特別是在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的背景下，切實(shí)做好企業(yè)政工工作，有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的能動(dòng)效果，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.政工工作在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)管理中，政工工作即為根據(jù)該企業(yè)的文化價(jià)值觀具體開(kāi)展的員工思想政治工作，其工作目的是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，有效突顯員工價(jià)值。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn)，政工工作的科學(xué)應(yīng)用，能夠有效強(qiáng)化企業(yè)員工思想政治素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)[1]。首先，從企業(yè)的發(fā)展層面來(lái)看，其不僅需要專業(yè)素質(zhì)高的員工，更需要思想政治素養(yǎng)高的員工。因此，如何通過(guò)有效的政工工作，提升員工的自身思想素質(zhì)，是廣大政工工作者努力的重要方向。其次，一個(gè)企業(yè)想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必然需要營(yíng)造出一個(gè)積極、和諧的環(huán)境氛圍。對(duì)此，一方面企業(yè)政工工作能夠代表企業(yè)傳達(dá)各種指示，并督促?gòu)V大員工按規(guī)辦事，營(yíng)造出一個(gè)穩(wěn)定、規(guī)范的工作氛圍；另一方面，政工工作的有效落實(shí)也有利于提高員工工作積極性，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感，營(yíng)造出一個(gè)和諧的文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總而言之，企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中占據(jù)著極為重要的地位，各大企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，實(shí)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化政工工作。

2.企業(yè)政工工作現(xiàn)狀

2.1領(lǐng)導(dǎo)人重視程度不夠

在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人承受著十分大的壓力，其主要包括企業(yè)利益盈虧壓力和市場(chǎng)壓力等等。因此，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)階層的工作重心均向著企業(yè)效益方面傾斜，這就導(dǎo)致其不可避免地減弱了對(duì)政工工作的關(guān)注度，造成企業(yè)內(nèi)部政工工作動(dòng)力不足。此外，我國(guó)部分中小型改制國(guó)企或是私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部，還并未組織專門的部門開(kāi)展政工工作，對(duì)政工工作重視程度較低[2]。

2.2政工管理制度存在缺陷

當(dāng)前，正因?yàn)槲覈?guó)部分企業(yè)依舊不夠重視政工工作，導(dǎo)致其在政工方面的資金投入和精力投入均較低，進(jìn)一步造成政工管理制度以及管理流程不夠完善，存在一定的漏洞。從具體實(shí)際工作來(lái)看，企業(yè)政工管理混亂主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）政工工作分工不夠明確，導(dǎo)致部分政工人員無(wú)法明確了解自身責(zé)任與工作內(nèi)容。（2）部分政工人員處于兼職狀態(tài)，這就導(dǎo)致無(wú)法全身心地投入到政工工作中。（3）政工人員是無(wú)法直接對(duì)企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值的，從而造成政工工作崗位員工待遇與其他員工存在較大差距，出現(xiàn)政工工作不穩(wěn)定的情況。

2.3政工人才緊缺

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部廣泛存在政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的情況，其一方面是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部未能夠配備專職政工人員，而是由其他部門的員工兼任，或是由臨近退休人員擔(dān)任，因此導(dǎo)致政工工作的開(kāi)展缺乏一定的專業(yè)性與科學(xué)性。另一方面，由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)整個(gè)社會(huì)對(duì)于政工人才的需求量較小，導(dǎo)致相應(yīng)的培養(yǎng)院校也逐漸減少，即使部分企業(yè)想要招聘政工人才，往往也面臨著無(wú)人可招的窘迫場(chǎng)面。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施

3.1轉(zhuǎn)變政工管理觀念

當(dāng)前，面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)效益，更要重視企業(yè)內(nèi)部的管理，以管理促發(fā)展。首先，有效落實(shí)政工工作，能夠使得每一名員工均認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，全身心地投入進(jìn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率；其次，企業(yè)政工工作能夠有效調(diào)節(jié)員工與上層管理者之間的矛盾，從而使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感，與企業(yè)共同進(jìn)退；最后，當(dāng)前“以人為本”的管理理念逐漸深入人心，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中必須充分尊重員工，積極采納員工意見(jiàn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到，加強(qiáng)政工管理是保證企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑，是提高企業(yè)管理水平的重要措施。通過(guò)上述手段，員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和自身的素質(zhì)均得到大幅提高，其對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義[3]。

3.2完善政工管理制度

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的管理制度，政工工作同樣如此。因此，在企業(yè)管理中，必須做好相關(guān)的規(guī)章制度與管理體制的完善工作，明確政工工作責(zé)任與范疇，只有做到政工體系的規(guī)范化發(fā)展，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作水平的有效提高。其次，在政工體系的構(gòu)建過(guò)程中，必須建立相應(yīng)的激勵(lì)制度與人才儲(chǔ)備制度，一方面通過(guò)激勵(lì)制度使政工人員認(rèn)識(shí)到自我增值的重要性，從而提高其工作積極性；另一方面，通過(guò)人才儲(chǔ)備制度可以很大程度上避免政工人員斷層、緊缺局面的出現(xiàn)，使整個(gè)政工體系更加科學(xué)、規(guī)范。

3.3做好政工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也必須做好政工人員的管理工作，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)，打造出一個(gè)素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的政工隊(duì)伍。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視政工工作，加強(qiáng)在職政工人員的培訓(xùn)工作。如上文所述，當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍多數(shù)是由兼職或是即將退休人員組成，必須對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)管理，通過(guò)國(guó)家政策、黨的基礎(chǔ)知識(shí)以及政工工作方法的學(xué)習(xí)，提高其工作科學(xué)性；其次，加強(qiáng)先進(jìn)的政工人才的引進(jìn)工作。企業(yè)政工應(yīng)同相關(guān)院校建立穩(wěn)定的人才輸送培養(yǎng)通道，一方面保障企業(yè)政工人才儲(chǔ)備，另一方面也為廣大在校生提供合適的實(shí)踐平臺(tái)，促進(jìn)政工人才自身素養(yǎng)的再提高。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政工工作的有效落實(shí)。只有將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，方可充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)各部門的友好合作，從而促進(jìn)企業(yè)管理效率的進(jìn)一步提高，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]紀(jì)寶麗.探討企業(yè)管理中加強(qiáng)政工工作的重要性[J].科技與企業(yè),2012,(19):96-96.

[2]舒富漢.淺談國(guó)有企業(yè)政工工作現(xiàn)狀及對(duì)策[J].魅力中國(guó),2014,(6):380-380.

[3]羅秀強(qiáng).企業(yè)政工工作與管理問(wèn)題研究[J].中國(guó)電子商務(wù),2014,(17):121-121.