淺析石油煉化企業施工中的安全教育

莊昌盛中國石油天然氣大慶煉化公司檢維修二車間

淺析石油煉化企業施工中的安全教育

莊昌盛
中國石油天然氣大慶煉化公司檢維修二車間

摘要：我國在加入了WTO之后，我國的石油企業就面臨著非常嚴峻的挑戰，在我國石油企業飛速發展的同時。由于企業內部的重組，組織機構的變化，使得石油企業出現了很多的問題，經常有大型的事故出現，本文主要針對石油煉化企業在實際的施工過程當中需要進行的安全方面的教育進行分析和研究。

關鍵詞：石油煉化企業；企業施工；安全教育；分析；研究

前言

石油煉化企業之所以危險性大，主要是因為石油煉化企業具有高溫、高壓、易燃、易中毒、生產過程的連續性強等特點，這些特點的風險非常高，在經濟社會高速發展的今天，社會也有了非常細化的分工，但是在石油煉化的過程當中，由于很多的企業在施工的時候對安全方面的問題不是特別的重視，使得出現了很多的事故，本文就對石油煉化企業施工中的安全問題進行說明。

1.石油煉化企業施工中三級的安全教育培訓體系

（1）第一級就是安全教育的培訓要能夠適用在短期內就進入到生產區域，對生產區域進行技術方面的服務，主要包括石油煉化企業的生產特點、石油煉化企業存在的風險，以及安全防范的措施，可以在企業施工之前進行安全呢教育的培訓，播放安全教育的短片。

（2）第二級就是安全教育培訓要適用于進行施工作業的人員，主要重視的是施工現場的安全交底，這里的內容主要包括熟知施工作業項目的名稱，施工項目作業的具體內容，施工作業項目的作業時間、設備、在施工過程當中可能出現的危險，估算下施工作業的風險等級，施工器具的安全性能，施工人員的防護用具使用情況，當出現事故時施工人員應該了解的逃生知識，查找一些典型的施工作業案例對其進行講解，在施工作業之前施工人員進行自主的檢查等等，這些方面有一個方面的一個細節出現了問題都有可能造成施工事故的發生；我們的石油煉化企業在施工之前都是采用作業計劃書的方式對施工安全交底進行全面的保護。

（3）第三級就是安全教育的培訓主要體現在安全檢查和實時溝通上，主要適用的是施工作業的技術服務人員，主要側重的是對現場施工安全隱患的處理，施工現場的監督人員、項目的負責人員以及相關的監護人員都要及時的跟緊施工作業，一旦發現作業人員有做出不安全的行為或者處于不安全的范圍的時候，要及時的做出正確的選擇，對這些安全隱患予以排除，在發現不安全因素的時候，我們的監督管理人員要先對其進行制止，同時還要和施工人員進行有效的合理的溝通，在獲得施工人員了解并且消除了安全隱患之后才可以重新恢復施工作業，對于那些問題較多的石油煉化企業要全面的取消施工的資格，在確定沒有問題之后才可以允許其施工。

2.對施工隊伍的安全教育工作的對策

2.1嚴把施工單位資質關,保證施工隊伍符合要求

每一個施工的項目都要通過企業公司的承包管理制度的相關要求對其進行評審，與此同時，還要對施工單位的安全指標、企業的經營水平以及人力資源等方面進行考核。通過石油煉化企業安全管理專家的評估和審議，從而確定選用那些施工能力強、安全管理水平高的企業合作，在經過一系列嚴格的評審制度之后建立起有效的機制，并通過對施工企業對安全知識的了解以及實際的施工能力的考核，從而確保所評選的施工隊伍能夠在安全知識和實際的工作中符合施工的相關要求。

2.2做好施工隊伍的安全教育

石油是我國非常寶貴的資源，也是比較昂貴的能源，在這樣的前提下，出現了許多石油煉化企業，但是石油煉化企業的整體素質還不是很高，施工的隊伍管理水平也是更不相同，我們如果只是對施工的管理人員進行安全技術的交底其實是遠遠不夠的，我們的施工人員還要每天都在現場，及時的了解現場的實際情況，并對現場可能存在的危險采取適當的解決措施，此外還要對施工人員進行安全知識的教育，所教育的內容還要針對石油煉化中的物質危險特性進行講解，石油煉化企業還要充分意識到安全施工的重要性，逐漸的提高施工人員的安全意識和自我保護能力，除此之外，我們還可以在施工的現場設立一個警示標志，這樣就可以時時刻刻監督我們的施工人員要不斷的按照安全的施工作業方式去作業。

2.3切實抓好工程施工安全管理工作

每一個石油煉化企業施工的項目都要明確一個安全的責任人，并要求其簽訂質量安全責任狀，這樣能夠有效的提高責任人的責任心，促進安全管理水平的提高，而我們的石油煉化企業在雇傭外來工作人員的時候還要做到誰用功誰負責的原則，根據相關的法律程序來承擔外來施工人員的安全管理和安全義務，要和外來的施工人員簽訂安全管理協議，此外石油煉化企業還要加強對外來施工人員的現場監督，制定明確的施工方案，而我們的石油煉化企業也要明確單位應該進行監管的范圍，對外來施工人員進行統一的管理，加強安全管理的力度,落實安全管理工作的人員專業分工,提高自查自改能力。現場管理全部由項目負責人管理,項目負責人對項目的實施負全面的責任。同時還可以設置一個專門的施工管理人員，因為很多的石油煉化企業在施工的時候所要求的時間都是非常緊湊的，如果生產管理變嚴的話就會影響到施工的進度。通過設置專門的安全管理人員可以有效的提高施工單位的安全生產管理力度，確保能夠及時的消除施工現場的不穩定因素，一旦發現就要馬上停止施工，找出施工的故障，在解決了施工問題之后，才可以重新進行施工，這樣也能夠促進安全管理工作的有效實施。

2.4加強現場檢查監督,發生事故隱患及時整改

做好石油煉化企業施工的安全管理工作，建立有效的安全監督管理制度，對每一個施工的人員來說都是非常關鍵的，如果發現了不安全的行為要及時的予以制止并消除，對于情況嚴重的發出限期整改通知并采取相應的安全措施,進行現場安全通報,同時對施工單位進行考核。

參考文獻：

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[2]中國石油2006年工作會議報告《用科學發展觀統領全局著力提升國際競爭力，把跨國企業集團建設全面推向前進》。

[3]白頤，《我國“十一五”石油石化發展趨勢及熱點展望》，《中國石化》2006第4期。