企業(yè)黨組織市場危機下發(fā)揮作用的方式方法

姚玉蒙

摘 要：本文針對目前嚴峻的煤炭形勢，要求煤炭企業(yè)黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，瞄準黨組織的職責定位，充分發(fā)揮理論引領、思想引領、標桿引領、機制引領作用，凝心聚力為企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)、推動創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。

關鍵詞：實施 ；引領；發(fā)揮；黨組織；作用

國有企業(yè)黨組織在國有企業(yè)中處于政治核心地位，是國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進改革發(fā)展的重要保證。煤炭企業(yè)黨委要緊緊圍繞企業(yè)中心，著力黨組織的職責定位，充分發(fā)揮理論引領、思想引領、標桿引領、機制引領作用，為企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)、推動創(chuàng)新發(fā)展提供了有力保障。

一、加強理論引領，為應對挑戰(zhàn)推動發(fā)展提供理論支撐

要堅持把學習黨的十七大、十八大及其全會精神，以及中國特色社會主義理論、社會主義核心價值觀理論體系作為提高黨員干部的政治理論素養(yǎng)和理論指導實踐能力的有力舉措，用黨的政治理論引領企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)、推動創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)黨委要堅持每季度下發(fā)學習配檔表，利用黨委理論學習中心組、黨內“三會一課”等形式，組織黨員干部原原本本學習有關會議、報告和理論文章。要自上而下建立嚴密的學習體系，層層明確學習內容、標準和責任，運用理論研討會、專題座談會、經驗交流會、專家報告會、舉辦培訓班等多種形式和方法，強化對黨的政治理論的理解和把握。把政治理論學習作為黨員培訓的重點內容。要堅持政治理論學習與落實中心工作任務結合起來，注重把政治理論學習貫徹落實到安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、內涵發(fā)展、科學發(fā)展上來，并聯(lián)系實際確定專題，廣泛開展大討論活動，及時把學習的收獲轉化為調結構、強銷售，挖內潛、降成本，建機制、促發(fā)展，重民生、保安全的具體行動。要密切聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實際，深入分析作風建設的具體狀況，組織開展干部隊伍作風整頓。要通過全方位的工作，進一步提高黨員干部的政治理論水平和理論指導實踐能力。

二、加強思想引領，為應對挑戰(zhàn)推動發(fā)展凝聚強大合力

煤炭企業(yè)黨委要始終把思想政治工作作為凝聚干部職工隊伍、促進企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略性任務牢牢抓在手上，做到越是企業(yè)發(fā)展處于逆境越是大力加強思想政治工作。

（一）是扎實開展形勢任務教育活動

跟進市場變化、緊緊圍繞中心，每季確立一個主題，組織實施“講形勢、講任務，促創(chuàng)新、促發(fā)展；全力創(chuàng)新發(fā)展、應對市場挑戰(zhàn)；提質降本增效以及創(chuàng)效降本、創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)”等形勢任務教育和實踐活動。為增強教育實效，充分整合抓教育的人力資源，落實機關黨群部門分工掛靠基層單位，各單位財務、勞資、技術等管理人員通過從不同角度向干部職工作宣講等新措施，使隊伍思想實現(xiàn)由“怎么看”向“怎么干”的轉變。

（二）是大力加強生產經營中的思想政治工作

要把生產經營中的難點作為思想政治工作的重點，引導干部職工踐行“困難面前有我們、我們面前沒困難”的理念，努力在破解難題中促進任務落實。圍繞安全生產、優(yōu)質生產，降本保效、促銷增效、創(chuàng)新提效等，大力開展了多種形式的競賽活動，進一步激發(fā)干部職工的創(chuàng)造潛能。

（三）是更加注重一人一事的思想政治工作

企業(yè)黨委要充分發(fā)揮基層黨支部和各級干部、黨員骨干的作用，即時關注和解決職工在日常工作、家庭生活、人際關系、身心健康、個人利益等方面產生的思想情緒問題。比如要制度化運行“員工幫助計劃”、“全員大溝通”和“五小工作法”。積極管理和應用好廣泛進入職工生活的各類現(xiàn)代媒體，充分發(fā)揮多種網絡平臺在一人一事思想工作中的重要作用。要結合實際，在基層單位建立內部網站、QQ群和電子郵箱，搭建起順暢有效的即時溝通交流平臺。

三、加強標桿引領，為應對挑戰(zhàn)推動發(fā)展筑牢隊伍基礎

職工隊伍素質問題，關乎企業(yè)核心競爭力和未來發(fā)展；職工隊伍素質提升，是企業(yè)發(fā)展進步的重要標志。企業(yè)黨委要堅持樹標桿、抓帶動，多措并舉提升隊伍綜合素質能力。要有計劃地持續(xù)實施“職工素質提升工程”。圍繞落實年度教育培訓計劃，舉辦各類培訓班、組織技術比武活動、理論考試和“一崗雙述”等活動。積極開展職工技能大賽，基層單位要建立“職工大講堂”1、青工興趣小組，設立“流動書箱”。廣泛開展多種形式的讀書學習、革新創(chuàng)新、“金點子”征集等系列活動，配套加強先進典型的示范引領工作，評樹和宣傳各類先進典型。把班組建設和競賽作為單元化、成建制提升隊伍素質的重要載體抓落實。在持續(xù)開展學習型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組創(chuàng)建的同時，針對企業(yè)推行內部市場化管理的實際，通過解剖式調研，圍繞內部市場化管理條件下的班組長管理、班組自我管理、班組雙向直選等方面，召開班組建設工作現(xiàn)場推進會予以推廣，推動班組建設在面上的新探索和新發(fā)展。

四、加強機制引領，為應對挑戰(zhàn)推動發(fā)展營造良好環(huán)境

沒有穩(wěn)定什么事也辦不成，已取得的成果也會失去。煤炭企業(yè)要結合實際，重點建立落實三項維穩(wěn)工作機制。

（一）是齊抓共管的領導機制

把信訪穩(wěn)定作為維穩(wěn)工作的主體任務，把即時就地處結信訪、依法依規(guī)有序信訪和“零”信訪作為處理信訪的三種境界，全面加強了維穩(wěn)工作的領導。

（二）是有效運轉的工作機制

健全完善縱到底、橫到邊、廣覆蓋的維穩(wěn)工作網絡，夯實以定期聯(lián)席會為龍頭、日常例會為結點、專業(yè)部門研判為支撐、信息收集為重要舉措的維穩(wěn)工作基礎，始終把握了維穩(wěn)工作的主動權。堅持“信訪工作是重要的群眾工作”，大力落實見信見人、督查指導、信息調研和責任追究的“四位一體”辦信工作機制。

（三）是制度完備的保障機制

堅持用制度引領、促進和拓展工作，嚴格執(zhí)行維穩(wěn)風險評估、矛盾糾紛排查、目標責任管理、部門維穩(wěn)責任制、檢查考核獎懲和職工代表聯(lián)系信訪群眾等制度。要制定并落實《突發(fā)事件網絡輿情應急處置辦法》，以及有關加強保密工作的制度規(guī)定，并把網絡維穩(wěn)和保密工作納入了維穩(wěn)業(yè)務考核。認真執(zhí)行社會管理綜合治理工作制度，把“六小”安保活動提升到了制度層面、推廣到了企業(yè)整個治安保衛(wèi)系統(tǒng)。加強社區(qū)管理的制度建設，進一步增強和發(fā)揮“虛擬社區(qū)”的功能。制度化落實多辦民生實事、好事的工作。