企業管理中應用激勵理論的探析

熊麗華

【摘 要】人力資源管理對企業有效管理和持續發展至關重要，而激勵，作為人力資源管理中一種常用手段和關鍵因素，普遍應用于當今激烈的企業競爭中。本文將對激勵理論在我國企業管理中的概況和存在的問題作簡要分析，并具體介紹企業管理中如何應用激勵理論。

【關鍵詞】企業管理；激勵理論；應用

人力資源管理一直是企業管理的難題，它直接關系著企業的人才儲備和管理，從而影響著企業的未來發展。而企業發展的核心是具有良好的業績，如何提高企業的總體業績是企業每一名員工應該為之努力的。在企業中，每個員工的能力是不同的，能力強的有時并不能發揮相應地水平和效率，從而使企業的績效受到相應的桎梏。所以，企業管理引入激勵機制是企業發展必經之路，通過有效的激勵機制可以激發員工的工作熱情，提高企業人力資源質量，從而促使企業的業績最大化。

1激勵理論在我國企業管理中的概況和存在的問題

企業的激勵機制是指根據企業的發展目標，對企業員工的需求和動機進行分析，按照企業管理資源對管理類方式進行合理的配置運用，并制定實施相應的手段加強引導，以達到促進和激勵企業員工長期保持特定性的思想和動機的作用。企業管理激勵機制主要包括福利、獎金、其他物質性的獎勵、精神性的獎勵、機會性激勵和考核性激勵六方面。

1.1晉升機制不合理

理論上我國企業的用人方式主要有通過選拔、競爭、提拔、破格提拔等方式，但在實際情況中并沒有嚴格按照此類晉升步驟和方式。而是講究按資排輩，年度考核流于形式，晉升機制不合理，發揮不了應有作用。實際當中讓很多優秀有能力的年輕員工得不到企業的認可和重視，嚴重挫傷了優秀年輕員工的積極性和自信心，使得優秀年輕員工時常會懷疑自身的能力和自我價值，在工作當中表現不出干勁嚴重影響了工作績效。同時企業晉升的機會相對較少，很難滿足一般員工的晉升要求，相對較少的人才有機會得到重用，企業缺少發展平臺，員工工作無望，極不利于企業的長遠發展。

1.2被管理員工的競爭意識的淡薄

在我國很多企業當中，普遍存在員工競爭意識薄弱的問題，此種現象主要有兩方面的原因造成。一方面是企業在實際管理中，過于偏重追求經濟效益，忽略了企業管理中對人才的激勵。沒有為員工提供合理健康的競爭平臺，員工得不到充足的機會發揮自己的能力，同時企業中過于復雜的各部門人情關系，和企業實際管理者的不重視，都嚴重阻礙了企業激勵理論的發展。一方面是被管理員工自身就缺乏相應的行業競爭意識，由于員工生活和工作的習慣，對于獎勵和晉升并沒有清晰的認識。

1.3企業培訓激勵的缺失

人力資源是企業的戰略性資源，我國的企業管理人員對培訓激勵機制并沒有引起足夠的認識。在企業發展的過程中對培訓激勵機制不重視，甚至忽略他的作用。即使有的企業進行員工培訓工作也難盡人意，員工業務能力在培訓當中并不能得到相應地提高，長此以往，員工企業的思想觀念必能受到影響，很不利于員工和企業的發展。

2企業管理中如何應用激勵理論

2.1重視考核制度的公平性，完善薪酬機制

“民之不患寡而患不均”，同樣適用于企業管理，公平的考核機制是激勵理論最核心最廣泛的精髓。通過公平的考核，企業平等地對待每一名員工才能展現所有員工的能力，從而促進員工和企業的雙向發展。制定合理科學的報酬機制和公平考核機制，才能留住優秀的員工，而不能在考核中也講究論資排輩，不論是年輕的還是資歷足夠的就應該受到不一樣的待遇和晉升機會，企業的薪酬不能只是衡量工作的唯一標準。

2.2完善豐富各方面的獎勵機制，滿足員工的多種需求

企業應當完善豐富各方面的獎勵機制來滿足員工的多種需要，企業工資收入是員工最基本的需求，也是企業人力資源管理關鍵部分。努力提高員工工資，不僅是企業對員工的責任義務，而且意味著企業對員工的認可和肯定。同時還要根據企業實際情況對不同崗位，不同能力的員工進行其他的福利獎勵，激發員工的積極性。建立健全企業晉升機制，加強精神激勵結合物質激勵，只有物質、精神獎勵的全面到位，員工企業才能全面發展。

2.3重視員工培訓，加大員工職業規劃力度

企業要加強員工培訓工作的重視，完善培訓內容，創新培訓形式，開展全方位地多層面的員工素質培訓。要重視員工未來職業成長與發展，為員工創造全面發展的平臺、空間和機會，促進企業員工雙向發展。

3結語

企業的發展是長久的過程，在這個全新的時代下，必須保證企業和員工同步發展。這就促使企業在市場經濟條件下必須加大管理力度，正確使用激勵理論，了解每個員工的工作情況和需求，明確評價每個員工工作態度。根據實際情況制定具體獎勵機制，采取多樣的獎勵來滿足員工的全面需求，充分激發員工的工作積極性和自信心，實現企業經濟最大化，減輕企業管理負擔，使企業健康可持續發展。

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