公司治理與會計控制分析

孫百成

[摘要]對公司治理下的會計控制進行闡述，并對會計組織結構進行結構內部分析。并對資金控制體系進行深入剖析，即從激勵體系、監管體系和決策體系三方面進行闡述和論證。認為公司治理的成效與會計控制執行的效率有著最為直接的關系，達到對公司治理與會計控制的分析意義所在。

[關鍵詞]會計控制；現代化社會；經營成效；公司治理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201529

1簡析公司治理下的會計控制

眾所周知，公司治理也就是一系列能夠對公司的整體結構進行優化的制度以及原則，它具有三方面的約束條件，即：監督、決策和激勵。以及兩個主要目的：一是對公司直接相關利益者所需承擔的責任和義務進行合理的優化配置；二是對公司的經營以及所做出的每一個決策進行嚴格的管理與控制，確保公司能夠朝著預定的目標軌道去運行。而會計控制，它與公司的財務體系直接相關，加之財務是保障一個公司能夠實現正常運轉的前提條件，所以，會計控制也成為了公司治理的一個重要部分。

2會計組織結構分析

隨著經濟的飛速發展，我國公司制企業的整體結構得到了完善，而會計組織結構作為公司結構中的一部分，其就是要先從多方面上進行充分考慮，比如：部門設置、責權分配以及會計控制中心等，然后再對公司的各領導層作出合理的人員分配，并針對公司的整體結構，對各領導層主體的關系作出合理的確定。

從另一方面上講，會計組織結構也屬于是一種公司制度，它主要包括下述兩個內容：第一，對與公司財政有關的部門（包括成本部門、投資部門以及利潤結算部門）進行會計控制權的合理確定。假若企業要為其下屬子公司進行內部控制結構的確定，還需側重于會計控制體系設計的合理性，防止公司大股東非法侵害小股東所應得的權益。第二，公司治理結構的構建，會對各層領導的職權范圍作出界定。另一方面，針對“兩權分離”制度式的公司，其當前普遍都存在著的一個問題，即：各領導層未對自身所具備的職權進行充分利用，使領導層形同虛設，導致公司管理及執行效率偏低。因此，針對這類問題，我們應當對公司各領導層的結構進行科學的優化，同時肅清領導層紀律，讓公司每一位領導都能夠各盡所職。在公司治理結構的背景之下，我們要想對會計組織結構進行合理的構建，就必須要從兩方面入手，即：一是構建完善的基于“所有者層次”之上的會計組織；二是構建完善的基于“領導者層次”之上的會計組織。它的構建需要讓債務人蒞臨董事會，并在會中構建起多個具有相互制約性的組織，包括財務委員會、獨立董事、審計委員會以及內控委員會等。

3資金管控體系的應用分析

3.1應用于公司的激勵體系中

目前，公司的激勵體系涵蓋的內容主要包括：控制權激勵、聲譽激勵以及報酬激勵等。據我國相關部門的研究報道所示：諸如夸獎與褒揚之類的正面激勵往往會比諸如懲罰之類的負面激勵實施的效果要更好。因此，公司治理之時，就應當在全面落實監管約束的同時，側重于正面激勵的實施，以提高公司的整體治理效果。假若，這前后兩者之間，能夠得以很好的結合，那么將會在最大限度之內，提升公司的整體價值。例如：中集集團，其財務考核的指標主要是公司經營的純利潤、資產的收益率以及負責率，當其利用這些指標對各領導層進行考核的時候，將報酬制的激勵方式合理地應用了起來，且通過后期的實際運營，該激勵方式的實際運用，也的確是產生了較好的成效。

3.2應用于公司的監管體系中

一般來說，公司領導層的建立，就是為了保障其內部控制能夠發揮出最大的作用，以盡可能的提高公司的運營效益。為了提高公司監管體系的運行效率，我們還必須要嚴格做到以下兩點：第一，賦予董事會對公司各大決策進行監控的權利，并建立起完善的信息溝通體系，讓董事會能夠與公司內部審計部門進行實時的溝通聯系；第二，針對審計委員會，需為其合理確定一個會計事務所，同時對注冊會計師的審計質量進行科學的評價，并使其能夠與審計各自分離，既不相互產生影響，也不會形成制約關系。

3.3應用于公司的決策體系中

公司決策可被劃分成為兩個部分，其中一個是“決策分工”，而另一個則是“層級制決策”。把公司所具備的各種權利（如資產調度權、支出決策權以及預算審批權等）在各領導層之間作出合理的優化配置，并對他們各自的職權范圍進行科學的界定，以確保公司的每一個決策都能夠具備較高的規范性與科學性，同時也可以確保公司財務流動的安全性。將董事會作為公司治理的主體，要求董事會必須要具備會計控制權，這樣才能夠讓其對公司所開展的一切活動（如財務或者是經營等類型的活動）加以控制。而財務委員會的責任則是對公司的財務情況進行實時掌握與分析，并根據分析得出的結果，制定出契合當前經濟發展局勢的財務戰略目標，為公司的各項財務決策提供主要依據。財務戰略執行的前提條件是：對公司的財務運行情況進行統一的管理與控制，且它同時也是公司會計控制的核心。比如：辛格公司，其設立的董事會，能夠對公司的各項重要決策（如財務的調撥或者是收益分配）進行管理與控制。首席財務官的職權，則主要包括：財務制度與計劃的執行，以及對各項決策的管理與控制。而其他集團制的公司，其下屬子公司，則主要是各個經營計劃或者是財務預算等工作的實施主體。

4結束語

綜上所述，公司治理的成效，與會計控制執行的效率有著最為直接的關系。在21世紀全球經濟化的社會當中，公司要想完善其各個體系的結構，以及保證各項決策的規范性與科學性，就必須要全面落實各領導層職權的分配工作，并盡可能的優化配置會計組織結構及其職權，以在最大限度之內，提高公司的治理能力，讓公司的經營效益能夠實現最大化。與此同時，也可以讓公司在激烈的市場競爭當中，能夠得以完整的保存下來，并得到進一步的發展。

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