試論如何加強供電企業會計成本核算管理

孫曉純

摘 要：企業間的競爭也越來越激烈，如何在競爭激烈的市場占有一席之地，成為各個企業逐漸關注的話題，對于供電企業來說更是如此。在供電企業的發展過程中，會計成本核算管理占有重要作用，直接影響了供電企業能否順利發展。因此，加強會計成本核算管理，對于供電企業的發展具有重要的現實意義。

關鍵詞：成本核算；供電企業；會計管理

在供電企業的正常運行中，會計成本核算管理發展著重要作用，不僅要實現成本方案的控制，還要實現利益的最大化。然而，供電企業本身就不同于一般的企業，具有電能的特殊性以及行業的壟斷性，這些都直接決定了供電企業的成本控制特點。正是由于電力市場的價格由政府進行監管，這就使得整個供電市場基本保持穩定。但是，如果供電企業想要提高收益，那么就要從成本核算管理入手。

一、供電企業會計成本核算管理的意義

在供電企業的運行過程中，通過實行成本核算管理才能有效了解并掌握企業內部資金的流向，一旦發現問題就可以及時采取有效措施減少資源的浪費，這樣才能有效實現可持續發展。供電企業成本核算管理的最終目的是不僅要提高各種資源的使用率，還要在這個過程中不斷創新發展機遇。通過會計成本核算的方式就是為了實現供電企業成本核算管理的目的。所以，供電企業實行成本核算管理不僅能夠減少資源的浪費，還能在一定程度上還起到環保的作用。另外，從經濟效益方面來說，實行會計成本核算的方式不僅能夠為企業帶來更多的經濟效益，還在一定程度上提高了國家的財政收入，這樣就可以有效應用到國民經濟建設過程中，促進社會經濟的發展。如果供電企業對自己企業的資金流向不清楚，在一定程度上會直接制約企業發展，同時還會對國家的經濟造成很大影響。實行科學嚴謹的會計成本核算管理，對于供電企業可持續發展具有重要意義。

二、供電企業會計成本核算管理存在的主要問題

1.會計人員的素養有待進一步提高。在供電企業的發展運行過程中，如果會計核算人員本身的素質就不太高，這很容易在日常的工作管理中出現資源不能合理利用的情況，進而使供電企業核算過程中出現誤差，制約供電企業的發展。不少供電企業本身的資金是具有一定的限制的，一旦會計核算人員的管理出現不當情況，嚴重者還會使供電企業的發展受到制約。

2.成本核算管理過程不夠全面。部分供電企業在發展過程中往往對生產經營環節中運行費用的控制比較嚴格，卻常常忽視投資及其他成本管理，比如忽視消費性成本管理。通常情況下，供電企業成本管理的優劣直接反應了供電企業領導人員和相關的管理人員尤其是財務工作者工作能力的高低。因此，不少供電企業對于人員的成本核算管理重視度還顯得遠遠不夠。

3.成本核算控制觀念不強。由于供電企業具有一定的壟斷行，使得不少工作人員對于成本核算控制觀念還夠強，只注重生產和經營活動，認為成本核算控制都是財務部門的職責，其他工作人員不需要做。加之企業工作人員往往為了追求利益常常盲目降低成本，使得供電企業的會計工作人員很容易出現紕漏，從而出現賬目不清等問題。另外，在平時的工作生活中，供電企業的生產需要消耗多少成本開支也缺乏相應的管理目標，制約了供電企業的發展。當前，不少供電企業對于成本核算控制觀念還不夠強。

4.會計成本核算管理制度不完善。盡管有不少供電企業已經建立了相應的成本核算管理制度，也明確了相關獎懲措施和管理責任，但還不夠全面，缺乏相應的監督機制。正常情況下，供電企業的會計人員在進行成本核算的過程中，為提高成本核算的真實性和準確性，必須有專業的人員對成本核算過程中實施監督，這樣才能有效避免核算過程中出現誤差。然而，在不少供電企業的成本核算制度還不夠全面，甚至有不少制度不能適應管理的需要，不能有效將供電企業成本核算管理制度落實到實處。從而制約了供電企業的發展。

5.成本預算管理的力度不夠強 。在供電企業發展過程中，成本的預算管理始終是一項薄弱的環節。常常出現的問題有：首先，在預算的編制方面，往往不能有效安排成本的支出；其次在預算的執行中，常常會引起部門之間的利益紛爭；最后，預算編制的成果很難適應多變的經營環境。同時，還有不少業務部門不能有效了解預算編制的原則和目的，對它的重要性還缺乏足夠的重視，使得預算管理沒有一定的可操作性。基于以上種種原因，預算控制管理和會計核算管理出現脫節現象，使得供電企業會計成本核算管理的效果還比較低。

三、加強供電企業會計成本核算管理的策略

1.加強專業技能培訓，提高全員的綜合素質。在供電企業的運行過程中，成本核算控制需要人人參與其中，會對企業人員產生一定的影響。在供電企業財務成本控制過程中，領導管理者和財務工作人員都在供電企業發展中有著不同的感受，進而激發出供電企業員工的主動性和創造性。而會計成本核算的質量直接影響到后期的成本控制效果。因此，只有不斷加強對管理人員及工作人員的培訓工作，充分調動工作人員的積極性，才能提高全員的綜合素質。

2.樹立成本核算意識，實行全方位的成本控制。在供電企業的運行過程中，只有加強企業管理人員對成本核算的管理，通過向全體員工進行成本核算管理的宣傳教育，樹立成本核算管理意識，從自身做起養成節約的好習慣，從而帶動全員參與到成本核算管理中來。另外還要實行全方位的成本控制，不僅僅只關注材料費、修理費等項目，還應涵蓋生產、服務等多個環節，以每一個人為成本的中心，逐級進行成本核算控制，進而實現全方位的成本控制。

3.有效區分可控成本和不可控成本，實現成本核算的精細化管理 。在供電企業的運行過程中，通過對劃分成本中心，有效區分可控成本和不可控成本，不僅能夠有效降低成本，同時還能夠為執行成本預算提供可靠的保證。從空間上來區分，成本中心所處的管理層次和管理權限等都和可控成本有著千絲萬縷的聯系，由于某些成本對于較低成本而言是不可控的，當對于高層次的成本中心而言便是可控的。比如，費用中的一些壞賬準備，這種情況對于財務部而言則是不可控的。在這種情況下，營銷部門如果能夠對電費加大回收力度，那么，它就便成為可控成本了。如果從時間上來說，有一些在很短的時間內是不可控成本，但時間一長也會成為可控成本。拿房屋基建的折舊費用來說，短期內是不可控成本，時間一長就會成為可控成本。所以，在供電企業的運行過程中，只有有效區分可控成本和不可控成本，才能實現成本核算的精細化管理。在供電企業成本中，成本控制的重點應在修理費、材料費、辦公費等及其他費用方面，即便是成本費用占比不大也不能松懈，也應實行精細化管理，只有這樣，才能有效推動精細化管理，實現成本核算的可控和不可控。

4.實行成本預算管理，促使供電企業穩健發展。由于預算管理對于供電企業會計成本核算管理具有重要的作用，通過編制合理的財務預算，這樣可以有利于企業對于成本開支有一個合理的控制，同時具有一定的監督作用。所以，供電企業的財務管理過程中，實現會計成本核算的最佳方式就是對成本實行預算管理，這樣就可以在源頭上控制成本的支出，進而推動企業的穩健發展。

5.健全成本核算管理制度，推動供電企業的發展。根據供電企業的實際情況，通過設置成本核算管理目標、編制成本預算費用及其他成本核算過程，不斷健全并完善成本核算管理制度，才能使成本核算管理向更加規范化和科學化的道路發展。首先要加強對可控成本的管理，比如修理費用、辦公費、差旅費等，對于這些可控成本的管理可以實行專項管理，從點滴細節上，實行不同標準的成本費用的控制。其次，通過制動成本管理的考核制度，同時有效實行激勵措施，從而激發人們的競爭意識，進而從自身做起，有效節約成本，推動供電企業的發展。

參考文獻：

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