現代企業成本核算與成本管理改革初探

胡喜梅

摘 要：在當前企業的經營和發展中，成本核算作為評價企業經營現狀的一項重要指標，能夠真實、準確的將企業各項業務的開展情況反映出來，而成本管理則是依據成本核算的結果，對企業當前的現有資源進行優化配置，使企業能夠以最低的成本獲取最大的經濟效益和社會效益。成本核算和成本管理作為企業發展壯大的重要依據，對二者實施有效改革至關重要，應該引起企業相關部門的高度重視。

關鍵詞：現代企業；成本核算；成本管理；改革

成本核算和成本管理作為企業財務管理的一項重要內容，不僅關系著企業的經濟效益和社會效益，而且對企業實現可持續發展也具有重要意義。近年來，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，實現對企業成本核算和成本管理工作的有效改革也得到了企業財務部門的高度重視。對于成本核算和成本管理工作的改革成為了企業提高經濟效益，提升市場競爭力的重要途徑。可以說，在市場競爭如此激烈的今天，做好成本核算和成本管理改革工作對企業的發展是具有實質意義的，應該引起企業領導部門的高度重視。

一、現代企業成本核算及管理與企業發展相關性理論研究

在企業發展中，成本核算主要指的就是對企業運營和發展中所涉及的資金進行管理和監督的過程。成本管理則是通過開展正確的成本核算工作來確保企業的正常運轉。無論是成本核算還是成本管理，都是企業發展中不可或缺的重要環節，二者各自獨立，有密不可分。

在成本核算過程中，財務部門需要將企業一定時期內各項業務活動開展中所涉及的費用按照發生地點和性質進行分類、歸總、核算，通過以上幾個環節得出與產品相關的單位成本和實際總成本，以此來為企業領導的科學決策提供參考，并根據正確的成本數據，將企業的生產經營狀況真實、全面的反映出來。成本管理和成本核算雖然都是企業財務管理的重要內容，但二者卻是兩個完全不同的概念。伴隨著市場經濟體制的不斷變化，企業成本管理工作也逐步朝著多元化方向發展，企業財務部門需要從戰略角度出發，為企業的可持續發展構建全面性、系統的財務管理體系。這就要求成本管理工作的開展需要基于企業多元化的發展目標。只有這樣，才能夠將成本管理的作用充分發揮出來，改善企業經營過程中，增強企業核心競爭力和綜合實力。

企業的發展需要經歷不同的階段，每一階段對成本核算和成本管理工作也有不同的要求。為了確保各個階段的成本核算和管理工作能夠順利開展，企業的首要任務就是做好制度政策方面的基礎工作，要從定額管理制度；材料計量、領退和盤點制度著手，確保各項制度均能夠得到順利開展。同時，在具體核算和管理過程中，工作人員除了要做好生產費用核算之外，還要兼顧生產成本的核算，在時間和分配上要注重各項費用的支出和支出界限，還要在全局上把握資本支出和收益支出的界限，力求及時、準確的進行成本預測、決策和核算實現節能降耗、信息流、全面質量、適時制、戰略成本的科學管理。

二、SWOT分析我國現代企業的成本核算與管理的改革

1.優勢分析。當前，我國企業成本核算和成本管理工作經歷了長時間的改革與完善之后，已經能夠充分滿足當前市場經濟的發展需求，加上我們借鑒了國外諸多成功經驗，在原有的核算和管理體系中加入了新的元素，使得成本核算和管理在企業發展中的作用能夠更加充分的發揮出來。從宏觀的角度來看，國家相關部門在核算和管理體系上給予了強烈的支持，在經濟上又有來自國家以社會企業聯合會的相當力度的投入，在社會上也積累了多方資源和人才以促進企業成本核算和管理的改革與更新。而從微觀的角度來看，我國成本核算和成本管理工作具有健全的理論基礎，通過對當下市場經濟發展的根本需求，對整個體系中的各個細節進行了更新與完善，并采用的先進的技術來完善成本核算管理系統，使其更具多元化、動態性和完整性，在企業發展中所發揮的積極作用更加明顯。

2.劣勢分析。雖然當前成本核算和成本管理各項制度的建立都具備極好的條件，但對該過程中存在的問題同樣不容忽視。就目前企業成本核算和成本管理體系的構建來看，常見的問題主要包括信息不全面、賬目不明晰以及處理方法程序復雜等，之所以會出現這些問題，其原因一方面出自于財務部門管理意識薄弱，核算體系不健全，另一方面則出自于會計人員的綜合素質較低，業務技能不夠嫻熟。正因為有上述問題的存在，從而導致成本核算和成本管理工作的整體效果不盡人意。加上稅務機關的監督力度不夠，更進一步加劇了成本核算和成本管理改革工作的困難程度。除此之外，在實際核算和管理工作中，由于成本管理觀念落后，所以工作的開展往往過于注重事后管理，卻忽視了事前和事中管理，導致成本核算管理戰略與企業發展戰略相脫節，無法對企業可持續目標的實現發揮作用。

3.機會分析。自從我國加入WTO之后，成本核算和成本管理中對國外先進技術的借鑒也越來越頻繁，隨著越來越多先進技術的加入，使得成本核算和管理工作中的新元素也越來越多。當然，在借鑒國外先進經驗的時候，必須以國家原本的成本核算體系為基礎。此外，隨著網絡信息時代的不斷深入，企業成本核算管理戰略也產生了新的突破口，新的成本控制軟件的開發以及快速高效的信息化管理，使得成本核算管理的信息化成為企業未來發展的必然趨勢；這種新的模式給我們帶來更多的方便和發展空間。在如今的市場經濟環境下，以市場為導向的企業生產經營使成本核算管理滲透到整個生產運營銷售周期，擴大了成本核算管理的范圍；另一方面也體現了它在企業運營中更加舉足輕重的地位，給未來的改革發展道路又奠定了良好的基礎。

4.威脅分析。網絡對于成本核算和成本管理工作而言是一把雙刃劍，在給核算和管理體系進行完善的同時，也會在一定程度上帶來危機。在計算機網絡應用范圍不斷擴大的今天，網絡黑客的活動也越來越頻繁，不僅會導致商業泄密，而且還會導致會計數據丟失，給企業的發展造成了巨大的威脅。加上當前企業發展的外部環境日趨復雜，傳統成本核算和管理體系已然無法滿足當前企業發展的需求，市場競爭力必定會大幅度下降。所以，在全新的市場環境下，企業必須結合自身的實際情況，與時俱進，實現成本核算管理的全面改革與發展。

三、成本核算與管理改革的創新政策與發展前景

通過上文的SWOT分析我們可以看出，對于我國現代企業發展而言，想要將成本核算和成本管理的作用最大限度的發揮出來，在對其進行改革的時候，必須確保朝著多元化、現代化和國際化方向發張，尤其是核算和管理的內容、理念、技術和模式，必須符合新時期企業發展的根本需求。從宏觀的角度來看，成本核算和管理工作的改革，首要任務就是建立一個完善的、系統的宏觀調控體系，在經濟體制改革上，要建立良好的外部環境，再通過合理的經濟布局實現資源的有效配置。從微觀的角度看，我們第一步應該是理念上的革新，這里的理念涵蓋了節約意識、環保意識、競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的理念；接著核算與管理要實現一體化的管理控制原則，按職能標準健全并完善成本的指標、核算、決策.控制、管理和考核的完整系統。

四、結語

綜上所述，隨著經濟全球化的不斷深入，企業在發展中所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種情況下，企業如果想要從根本上實現自身的發展目標，首要任務就是提高對成本核算和成本管理工作的重視程度，在新的市場經濟發展的需求下，結合企業的實際情況，采取針對性的改革措施，與時俱進，確保成本核算和成本管理的開展符合企業的發展需求，從而進一步提高企業的市場競爭力，促進可持續發展目標的順利實現。

參考文獻：

[1]李淑云，王秀芳，馬建通.現代企業的成本核算與成本管理的改革探析[J].中國商貿，2012（11）.

[2]林正榮，涂金龍.現代企業成本核算與成本管理改革初探[J].會計師，2010（07）.