以評先樹優促進企業文化建設與思想政治工作的融合

梁柱

【摘 要】 本文就如何準確認識和扎實做好國有企業評先樹優工作，發揮好評先樹優在加強企業黨的領導和思想政治工作中的重要作用進行了論述，特別是對如何通過評先樹優促進企業文化建設與思想政治工作的融合，進而起到事半功倍的效果進行了探索。

【關鍵詞】 評先樹優；企業文化；思想政治

【中圖分類號】 F276 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 2095-5103（2015）09-0051-02

綜觀國內國企，各類評先樹優活動層出不窮、名目繁多，但很多都逐漸變成一個例行性工作，沒有充分發揮好評先樹優工作應有的激勵和導向作用。評先樹優，重在“評”，貴在“樹”，要注重過程，把真正優秀的先進典型評選出來，要讓先進典型真正樹立起來，長期發揮作用。同時，評先樹優也是企業文化建設與思想政治工作的一個重要結合點，實現企業文化建設與思想政治工作的同向、同步、同力推進。具體說來，要抓好“三個五”。

一、嚴把“五關”，樹立企業先進標桿

一是標準關。評先樹優要體現代表性、先進性要求，就必須制定嚴格的評選條件和標準，根據不同評選活動的特點，定量與定性相結合，設定評選條件和標準?？傮w而言，都應堅持以品德、能力、業績、貢獻作為主要依據和衡量標準。推薦申報的組織和個人要有堅定的政治立場、優良的品德作風、扎實的業務能力、突出的工作業績、感人的先進事跡和廣泛的群眾基礎，要對其進行綜合考量，避免評選標準的一般化和片面性。

二是程序關。嚴格的程序是確保評選工作規范、有序開展的保障。在程序設計上要本著便于操作、注重實效的原則，不能失之于繁，也不能失之于簡，要做到層層篩選、逐級把關、好中選優。同時在時間的安排上要盡量充足，提前準備，提前啟動。

三是評審關。在推薦的基礎上，應設評審環節。一般在評選活動中，參與評選、投票的人，很多對推薦人選及其事跡并不熟悉，更多只能憑大致印象、主觀看法作出評判。同時，被推薦的人選本身在評選中也顯得比較被動，而不是主動去爭取、去展示。為了確保評審質量，一方面，在評委的組成上，可從企業各層級干部員工中選取代表，體現廣泛性和代表性；另一方面，可采用“審讀事跡材料+聽取公開演講”的方式，讓評委在充分熟悉候選人情況的基礎上進行評審。由候選人自己撰寫材料并進行演講，便于其在差額競爭中主動地、充分地展示自我。

四是民意關。評先樹優應當體現群眾公認的原則，只有獲得職工群眾的廣泛認可才能發揮示范引領的作用，因此在每一個評選環節都應發動廣大干部員工參與進來。除有覆蓋各個領域、各個層級干部員工的評委外，還應對每一次的推選、評審結果進行公示，做到全程公開透明，接受企業全體干部職工的評鑒和監督，從而確保推薦人選的民意基礎。

五是組織關。評先樹優工作應當始終置于黨的領導下，企業黨組織要在整個評選工作中發揮好組織、指導和把關的作用，定標準、定程序、定方案、定人選。在黨組織的領導下，統籌和帶動紀、工、團等企業各方組織力量全面參與進來，筑牢評先樹優的組織基礎，確保其始終在正確的軌道上運行。

二、抓實“五氣”，彰顯企業精神文化

一是養元氣。對于企業來說，這個“本”“元”，就是企業的核心價值觀，也是企業文化建設的核心，關乎企業的生存和發展。企業核心價值觀的建立和傳播，是一項基礎工程。因此，不能把評先樹優簡單看作是表彰先進、激勵后進，它也是企業推進自身精神文化建設，凝聚和傳承企業價值觀念、企業精神的重要舉措。

二是鼓士氣。士氣最重要的來源，就是付出和功績得到認可。讓有功者、有德者獲得嘉獎，能夠激發他們去建立更大的功勛。在評先樹優的具體獎勵方式上，可通過與職級晉升、績效薪酬等掛鉤來實現激勵作用的持久性。

三是揚正氣。企業開展評先樹優工作，不僅是為了表彰和獎勵優秀人物做出的貢獻，更重要的是要借此彰顯其品格和精神。他們以自己突出的業績、生動的事跡和崇高的精神，指引了企業干部員工努力的方向和前進的軌道。通過對他們的表彰獎勵，表明無論在什么崗位，只要具有堅定的精神信仰和正確的價值觀念，立足本職，并付出不懈的努力，都能做出不平凡的業績。

四是聚人氣。發揮引領作用的一個重要手段，就是打造一系列干部員工喜聞樂見的活動載體，尤其是特色活動品牌來集聚人氣、凝聚人心，消除大家對黨建和思想政治工作的認識誤區與抵觸心理，讓大家愿意參與、樂于參與、主動參與。在評選推薦過程中，采用多種方式，把宣傳貫穿于評選前、評選中和評選后，提高職工的關注度和參與度，從而把評選的過程變為宣傳先進、弘揚精神、聚集人氣的過程。

五是接地氣。先進典型來自于企業廣大的干部員工之中，并且是由干部員工自己推選出來的，是大家身邊的榜樣。通過這樣一種“身邊人、身邊事”的接地氣的形式，表明企業優秀人物的事跡和精神，同樣是可歌可泣、令人欽佩的。同時，正因為他們來自身邊，也更能引發大家在思想上、情感上的認同和共鳴，通過這種認同和共鳴，可有效地幫助干部員工建立并保持對企業的精神自信、文化自信。

三、激活“五感”，傾注企業誠摯情懷

一是責任感。在企業發展歷程中，只有具備強烈的責任感，才能無怨無悔地付出。評先樹優是一項嚴肅而又艱巨的工作。評先樹優不僅是黨組織的事，也不僅是黨務工作者的事，每一個參與其中的集體和個人都承擔著不同的責任。作為組織者，企業黨組織承擔著領導和把關的責任，黨務部門承擔著牽頭和協調的責任，其他組織和部門承擔著協同配合的責任；作為獲選者，承擔著示范帶動的責任；而作為更大群體的廣大干部職工，承擔著推薦和監督的責任。任何一個群體，如果沒有高度的責任感，評選工作的權威性和含金量都會大打折扣。

二是認同感。只有真心認同才能全心投入。這種認同，是對參評者和獲選者本身的認同，也是對他們身上折射出的企業精神文化和價值觀念的認同。這種認同感，一方面來源于優秀人物本身的正能量與富有感染力的事跡和精神；另一方面，更取決于組織者精心的策劃和引導，需要創造性地采取多種方式，來最大限度地激發企業廣大干部職工的認同感。

三是榮譽感。很多企業的評先樹優工作，并沒有得到企業黨組織的重視，更沒有得到企業干部職工的重視，對于這份榮譽，得之者不覺珍貴，甚至視為理所當然；失之者不覺可惜，甚至覺得與己無關。榮譽感并不僅來自于榮譽本身，更來自于參與者對這一榮譽的態度。榮譽是價值的證明，一個人只有對自己所做的工作有足夠的榮譽感，對所從事的事業具有無比的熱愛和追求，才能煥發出無與倫比的工作熱情，才能去爭取榮譽、創造榮譽、珍惜榮譽、捍衛榮譽、保持榮譽，去努力證明自己的價值。因此，如何激發大家的榮譽感，也是企業評先樹優工作面臨的一大課題。無論是對獲選者的事跡進行深度挖掘和廣泛宣傳，還是對他們給予充分肯定和豐厚獎賞，都是為了強化這種榮譽感，并且把這種榮譽感傳遞給更多的人。

四是融入感。一滴水，只有融入大海才不會枯竭。每位員工都是企業的一員，這就決定了每個人都不能游離于團隊之外，而應融入團隊之中，統一步調，形成推動企業發展的強大力量。同時，也只有把自己放在大局中、團隊中來考量，才能深刻地認識自己的工作、衡量自己的作用。也只有融入團隊之中，個人的工作才有價值和意義。先進典型的評選過程，其實也是一個增進企業內部融合的過程，通過廣泛發動干部員工積極主動參加評選，有利于激發其主人翁精神，增強其對企業的融入感和歸宿感。

五是成就感。評先樹優還應注重激發參與者的成就感。要通過評先樹優，肯定他們的功績，激發他們對自己工作的成就感。直接參與企業生產經營所能帶來的成就和成就感，是具體的、真切的。而對于黨務工作者來說，同樣需要把成就感作為自己的追求。包括評先樹優在內的每一項黨建和思想政治工作，作用于人的精神領域，其重要性和艱巨性不亞于生產經營。其價值和使命，就是發掘、培育和傳播企業精神文化，為企業發展提供堅強有力的思想武器、精神武器。

綜上，在全面落實黨要管黨、從嚴治黨的新形勢下，企業黨組織應當提高對評先樹優工作的認識，把評先樹優工作抓實抓好，通過評先樹優來促進企業精神文化的發展，來引領正確的政治方向。