企業(yè)工會(huì)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展策略探討

柳紅

摘 要：企業(yè)工會(huì)管理具有適應(yīng)性、專(zhuān)業(yè)化等特點(diǎn)，傳統(tǒng)管理方式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)工會(huì)管理中存在的問(wèn)題主要有：企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)難度加大，收入分配不均，維權(quán)難度加大。本文針對(duì)這些問(wèn)題，提出了改進(jìn)企業(yè)工會(huì)管理的策略，包括：貫徹以人為本原則，施行人性化管理；；加強(qiáng)員工民主管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會(huì)；現(xiàn)狀；發(fā)展策略

企業(yè)工會(huì)是中華全國(guó)總工會(huì)的最基層組織，也是作為其會(huì)員的企業(yè)員工合法權(quán)益的代表者與維護(hù)者。企業(yè)工會(huì)必須將企業(yè)員工視為企業(yè)的主體，關(guān)心員工發(fā)展，制定維護(hù)其權(quán)益的良好制度，創(chuàng)造一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。作為企業(yè)工會(huì)的管理者，必須立足于企業(yè)的發(fā)展，善于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過(guò)維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與利益。

一、企業(yè)工會(huì)管理的特點(diǎn)

（一）工會(huì)管理工作的適應(yīng)性

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。因此，企業(yè)工會(huì)要想在變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，就必須適應(yīng)這復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極、認(rèn)真的開(kāi)展工會(huì)工作，使企業(yè)的工會(huì)工作能夠真正為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益服務(wù)。

（二）工會(huì)管理工作的專(zhuān)業(yè)化

目前，企業(yè)工會(huì)工作的內(nèi)容在不斷地延伸和擴(kuò)大，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工作內(nèi)容，工會(huì)工作的領(lǐng)域也是越來(lái)越廣，這就要求工會(huì)工作的專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高。因此，新時(shí)期的企業(yè)工會(huì)要想更好地為不同層面的員工服務(wù)，就必須加強(qiáng)進(jìn)修學(xué)習(xí)，努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以便于更好的的履行職責(zé)，為廣大員工員工和企業(yè)服務(wù)。

二、當(dāng)前企業(yè)工會(huì)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)難度加大

我國(guó)企業(yè)機(jī)構(gòu)在近年來(lái)的改革逐漸深化，大部分企業(yè)的人事制度和勞動(dòng)分配制度都有了較大的變化，這些改革和變化一定程度上導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部員工勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，我國(guó)近幾年出現(xiàn)的企業(yè)勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議急劇增加，其勞資關(guān)系也逐漸的呈現(xiàn)出由個(gè)人勞動(dòng)糾紛向集體勞動(dòng)糾紛方向轉(zhuǎn)變的特征。這主要是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)為了自身發(fā)展在改制的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有協(xié)調(diào)好各方面利益而導(dǎo)致的勞務(wù)糾紛，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，這些糾紛爭(zhēng)議事件也呈逐漸增加的態(tài)勢(shì)。而且我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)常由于買(mǎi)斷工齡、解除勞務(wù)合同、裁員等措施導(dǎo)致了很多勞資糾紛事件，而企業(yè)工會(huì)在作為重要的協(xié)調(diào)部門(mén)由于這種復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系無(wú)法開(kāi)展具體的協(xié)調(diào)工作。

（二）收入分配不均，維權(quán)難度加大

自我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)行以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了突出成就，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)為了提高自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加大對(duì)科技人才和高級(jí)管理人員的吸收培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部的收入分配上也過(guò)多的向高級(jí)管理人員和科技人才傾斜，但是企業(yè)中大部分的一、二線員工仍然處于較低的收入水平，企業(yè)內(nèi)工資分配兩級(jí)分化程度不斷加深。由于企業(yè)內(nèi)部收入分配制度的不完善，使得很多企業(yè)員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，進(jìn)而逐漸加大了分配收入差距過(guò)大等引發(fā)的一系列矛盾。但是工會(huì)作為協(xié)調(diào)部門(mén)并沒(méi)能有效的解決這一問(wèn)題，僅僅停留在表面的協(xié)調(diào)溝通上，尤其是隨著協(xié)調(diào)難度的不斷增加，無(wú)法切實(shí)保障企業(yè)員工利益，甚至只能做到這一問(wèn)題的了解和參與層面上，無(wú)法開(kāi)展具體的協(xié)調(diào)管理工作。

三、改進(jìn)企業(yè)工會(huì)管理的策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地，不僅要加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)改革，更要重視工會(huì)在企業(yè)中的重要地位。企業(yè)為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)成本加緊控制，使勞動(dòng)階層承擔(dān)了更多的改革成本。目前，面對(duì)失業(yè)、工資福利保障的縮減、生活水平的下降等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)和員工之間的關(guān)系處于一個(gè)動(dòng)蕩不安的狀態(tài)。

（一）貫徹以人為本原則，施行人性化管理

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的具體情況，工會(huì)管理工作必須貫徹以人為本原則。工會(huì)人性化的管理不僅要注重對(duì)象，還應(yīng)該注重管理范圍和管理方法。必須樹(shù)立企業(yè)、員工利益最優(yōu)的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)要肯定員工的作用，并在具體的管理工作當(dāng)中激勵(lì)員工，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部管理。一般來(lái)說(shuō)，只有在充分保障員工利益的基礎(chǔ)上，才能有效的提高員工工作積極性并為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值與利益。但是企業(yè)工會(huì)作為維護(hù)企業(yè)秩序的主要協(xié)調(diào)部門(mén)不能僅僅站在企業(yè)管理者的角度上，還應(yīng)該多為員工利益著想，真正把維護(hù)員工的利益作為企業(yè)工會(huì)的基本原則，只有這樣才能切實(shí)保證員工利益。

（二）加強(qiáng)員工民主管理工作

首先要建立民主評(píng)選制度。企業(yè)工會(huì)組織要建立完善的黨委推薦制度，工會(huì)主席可以由員工推選、評(píng)議和罷免，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)員工的意見(jiàn)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，并要重視員工的建議，使工會(huì)工作具備民主性，使工會(huì)干部具有高度的社會(huì)化和職業(yè)化，并要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的教育和培訓(xùn)力度，能夠切實(shí)維護(hù)員工的利益。其次要確立民主管理原則。企業(yè)要進(jìn)行民主工會(huì)管理工作需要有科學(xué)的制度和良好的環(huán)境，要將管理層與企業(yè)員工利益放在同等的地位上，堅(jiān)持“公平第一”的原則。再次，要勇于創(chuàng)新民主管理工作。民主管理工作要立足現(xiàn)在，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要在服務(wù)觀念、工作方法上不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永和.新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)職工民主管理的途徑[J].當(dāng)代礦工，2009（06）.

[2]池亨利.新形勢(shì)下如何做好企業(yè)工會(huì)管理工作田[J].科技與生活，2010（22）.

[3]李玉萍.淺談搞好工會(huì)工作的幾個(gè)創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012（7）.

[4]王文麗.新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究[J].青年文學(xué)家，2013（11）.