為企業高技能操作人才提供建功立業寬廣舞臺探索

楊忠文?王芳?劉艷

摘 要：企業高技能操作人才，是技能操作員工隊伍的核心骨干。在大力培養高技能操作人才的同時，如何發揮高技能人才在生產中的技術示范帶動作用和解決生產難題的骨干作用，更好地推動生產的健康發展，是企業面臨的一個新的課題。近年來，為適應發展需要，中原油田采油三廠認真落實油田工作要求，積極探索設立技師工作站，有效為高技能操作人才施展才華提供了寬廣舞臺，促進了高技能人才作用的發揮。

關鍵詞：技能人才；建功立業；舞臺；技師工作站

引言：中原油田采油三廠，現有技術工種帶頭人34名，高級技師27名、技師76名。如何發揮這些高技能人才，在生產中技術帶頭和解決生產難題的骨干作用，更好地推動生產的健康發展，也是企業面臨的新課題。中原油田采油三廠，近年來針對以往高技能人才使用管理中存在的問題，經過分析研究，在認真落實油田工作要求的基礎上，借鑒其他兄弟單位的經驗，積極探索設立了技師工作站，有效得為高技能操作人才施展才華提供了寬廣舞臺，促進了高技能人才作用的發揮。

一、以往高技能人才使用管理中存在的問題

近年來，雖然通過加強培訓和嚴格的選拔，優選出了一大批優秀的技術工種帶頭人，這些人對提高企業核心競爭力、推動技術創新和科技成果轉化等工作都起到了積極作用。但是，由于相關配套管理措施滯后，高技能人才隊伍使用管理中還凸顯了許多問題。

一是管理“空白”、缺失。由于企業牽扯到的相關工種較多，隊伍分布點多面廣，相應的專門管理制度尚未建立，造成高技能操作人才管理工作基本處于“散放”狀態。

二是工作單打獨斗，難以形成合力。由于高技能操作人才配置比較分散，在解決生產中的實際難題時，常常受到思路單一、勢單力薄、局限性強等問題的困擾，無法集思廣益、聯手攻關，影響工作效能。

三是信息閉塞，無法實現技術共享。由于相互之間技術溝通交流渠道不暢，一些已經完成的技術成果難以及時大面積推廣應用，在一些單位甚至出現了同一項目基礎重復攻關現象，造成不必要的人力和資源浪費。

以上這些問題的存在，都在不同程度上影響了高技能操作人才隊伍作用的發揮。如何有效解決這些制約高技能操作人才使用管理的羈絆，探索出適合高技能操作人才管理的新模式，成為一個亟待解決的問題。

二、設立技師工作站的基本思路和具體做法

為有效解決當前高技能操作人才使用管理中的問題，使高技能操作人才的才能展示出來、作用發揮出來，更好地推動企業又快又好發展，采油三廠在認真調查研究、廣泛聽取意見的基礎上，制訂出臺了技師工作站實施方案。其基本思路是：整合資源，形成合力；完善管理，激發活力；搭建舞臺，發揮作用。按照這一思路，重點抓了以下幾個方面的工作。

（一）結合實際抓好及時工作站籌建工作，整合高技能人才資源

1.精心做好籌備組建工作。結合本單位實際，成立了由廠長任組長，主管培訓領導任副組長、人力資源科等部門或單位負責人為成員的技師工作站工作領導小組，強化對技師工作站籌備組建工作的組織領導。通過積極努力，在較短時間內，迅速組建成立了采油、作業、維修、電氣和服務等5個工作室。

2.嚴格把好會員關。根據目前現有高技能人才經過篩選，對符合條件的技師、高級技師及技術工種帶頭人成為技師工作站首批會員。這些會員來自各個基層單位，涉及采油工、作業工、電氣焊工、設備安裝、維修電工、注水泵工、汽車駕駛員等相關專業工種。選拔出的會員簽訂《技師工作站聘任協議書》，享受會員待遇、接受統一管理。

3.明確職責與義務。技師工作站會員積極參與員工培訓工作，擔任本單位兼職教師，開展現場培訓、帶徒傳技，促進基層單位員工技能素質提升。廣泛開展技術攻關，獻計獻策、創新創效等活動，著力解決生產現場中的難題，做好技術成果的轉化及推廣應用等工作。

（二）強化考核與兌現，調動工作積極性

為激發活力，強化了對在站會員考核兌現工作。考核實現百分制，其中季度考核占30%，年終考核占70%。考核結果分為：優秀、良好、合格、不合格四個檔次。考核結果為良好以上的，按100%比例發放津貼；考核結果為優秀，再給予2000元的獎勵；考核結果為合格的，按60%的比例發放；考核不合格的不予兌現，且不得參加下一年度技師及以上技能操作職位競聘和技術工種帶頭人的評選。

三、設立技師工作站的初步成效

一是促進了高技能操作人才隊伍的規范管理。通過設立技師工作站、建立《技師工作站管理辦法》，使高技能操作人才管理實現了常態化集中規范管理，為更好地發揮高技能操作人才的作用奠定了基礎，提供了體質機制保證。

二是整合了技術力量。通過五個專業工作室的設立，使原先分散的技術力量得到了集中和整合，有效消除了過去在攻關創新工作中存在的思路單一、勢單力薄、局限性強等痼疾，增強了攻關創新實力。

三是促進了技術成果的推廣應用。通過定期召開技術交流會，使各單位的新技術、新成果能夠在最短時間內得以推廣和應用，提高了技術轉化力效能，為生產健康發展注入了活力。

四是有效消除了高技能操作人才隊伍中的惰性。通過完善激勵機制，強化考核兌現，在站會員主管能動性明顯增強，工作熱情空前高漲，不僅有力地促進了各項工作的開展，而且在員工隊伍中起到了良好的示范帶動作用。截止到目前，在站會員已先后完成小改小革、修舊利廢、創新項目等71項；提出合理化建議53條；現場培訓1255人次、培訓時間累計932個課時，見到了良好的綜合效益。

參考文獻：

[1]耿玉乾，王從領，楊忠文，龐振宇.中原油田高技能人才培養探索與實踐.經濟師，2012（6）

[2]楊忠文，樊樹林，王從領.構建一體化管理模式建設高技能人才隊伍探索.中國科技教育，2012（3）

作者簡介：楊忠文（1969—），女，2011年畢業于西安石油大學石油工程專業，工程師，中原油田采油三廠培訓管理考核站，從事職工管理工作。