提高教育教學質量,打造品牌名校,校長引領教師專業成長起著至關重要的作用。如果校長能從自身做起,科學、全面、持續地提升自身的綜合素質,力求用良好的道德修養帶動人,用自己的人格魅力影響人,用深厚的文化底蘊熏陶人,那么,全體教職人員也會不斷進取,提高綜合素質,抓好教育教學。為此,本人結合多年來擔任基層校長的工作經歷,談幾點看法:
加強師德修養,鍛造人格魅力
身正為范,德高為師。身為校長,一定要確保引領教職員工道德提升。
加強道德修養 校長除了要遵守“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的道德觀外,還要注重修養道德“內功”。要聯系社會實踐,對照道德標準,學思結合,解剖自己、反省自我、不斷提升自己的道德境界,將良好的道德形象展現給全體教師。
公平公正對待每一位教職員工 在事關榮譽、職稱評定、工資待遇、人事任免等涉及教職員工個人利益的問題上,校長要始終依靠領導班子的集體智慧,公平公正地處理。
懂得教育的本質、特點和規律 校長要管理好學校,就要立足于教育教學,深入教學一線,博采眾長及時指導教師。要不斷打磨自己,全面提升自己的綜合素養,爭做素質優良、業務精通的管理行家,以及知識型、學者型、教育型的校長。
明確辦學理念,打造辦學特色
學校要發展,教育要創新,科學嚴謹的辦學理念有助于教育教學的提高,有利于打造特色教育。
樹立科學的辦學理念 在湖北省赤壁市第二實驗小學辦學的道路上,要始終堅持“以人為本,科學發展,質量立校,特色興校”的辦學思想,恪守“人本(以生為本,以師為先,以人為本)、博雅(全面推行素質教育)、創新(辦學模式和人才培養)”的教育理念,牢固樹立“以學生為主體,以教師為主導,以教學為中心,以改革為動力,以建設為保障,以管理出效率,以質量為生命,以特色促發展”的辦學思路,與時俱進,努力打造教育品牌。
善于用身邊的人和事激勵學生 學校將赤壁市的名人、名家的相片和事跡張貼于墻,以此激勵學生的學習熱情,努力營造積極向上的學習氛圍。
彰揚學生個性 堅持以素質教育為主,科學全面地培養學生,使學生的個人特長和才能得到充分的展示。組建田徑、球類運動隊,建立班級文體活動、美術創作等興趣小組,讓學生學有場所,學有提高和收獲,提升自信心。
用樸實的校園文化熏陶學生 學校注重用文化作為校園環境的底蘊,及時把校訓、校風、教風貫穿到師生的日常學習與工作中,開展“立志、篤學、雅行”教育,使“立天下之志,效誠雅之行,有勤學之舉”成為校園主流文化,讓“整潔明凈、友愛和諧”成為寢室文化。同時,輔以木刻或者石雕,突出“竹之氣節、松之堅挺、梅之清傲、桂之彌香”,讓學生在潛移默化中受到熏陶,鑄造學生始終不渝、頑強拼搏的精神。
搭建科研平臺,狠抓教學教研
注重抓好教育教學質量,重點打造品牌教育,努力提高學校的知名度和信譽度。
注重營造良好的管理氛圍 學校明確規定每周召開校務會、全體教師會和全校初三學生大會的時間,及時總結上周的工作,布置安排下周工作,通報考試情況,表彰好人好事,指出存在的問題,提出改進的方法,加強教師和學生之間的相互了解和溝通。
認真抓好學校、年級組和個人教育教研活動 開展教師達標課、優質課、精品課活動,認真做好學校與外校的聯考、聯教活動。校長不僅要為學校申請教學教研課題,而且要親自擔任課題組組長,成為教學教研課題的發起人和引跑者,確保科研出成果,指導和服務于教育教學。
加大教職員工的培訓力度 大力提倡校本培訓,開展“拜師結對”活動,及時選派教師外出學習,學習歸來后,及時為學校的其他教師授課,全面提升教師的教育教學水平。
引導教師開展“大學習” 學習專業知識、管理知識、相關的自然知識,確保增長才干,豐富情趣,啟迪智慧。組織教師參加學術交流活動、撰寫教育教學論文、發表相關論著,增強駕馭課堂教學的能力,形成鮮明的教學風格,樹立專業權威。
強化人文意識,突出人文管理
突出文化管理,規范制度管理,輔助權利管理,努力用最科學、最適合于學校的管理辦法管理學校。
建立人性化考勤制度 對出全勤的教師給予必要的精神和物質獎勵,對遲到、早退的教師實行經濟處罰,對嚴重缺勤的教師在評優、評先、晉職和期末各項福利方面實行一票否決。做好每周的考勤公示,抓好每次教學檢查通報,堅持每月教學考核金額公示和兌現,努力營造公正和諧的人文環境。
突出人本理念 當教職員工遭遇困難、生老病死、子女上學、參軍就業、婚喪嫁娶時,作為校長,應多關心,多問候,多體察,及時為教職員工解決困難,送去關心和問候,使每一位教職員工從心里感到溫暖,從而鞭策自己,努力把工作做得更好。
打造人民滿意教育 努力為教職員工營造健康向上、和諧寬松的教學環境,確保每一位教職員工都能用一顆友善、慈愛、寬仁、豁達的心去教育學生,友待學生,關心呵護學生,不斷創新教育教學方法與手段,努力提高學生綜合素質,辦人民滿意的學校,做人民滿意的教師。
(作者單位: 湖北省赤壁市第二實驗小學)