如今青年教師在幼兒園所占比例高達80%~85%,其專業素質直接影響著幼兒園的整體教育質量。因此,進一步提升青年幼師的專業水平,促進青年幼師的專業發展,已經不是某一位青年教師的個人問題,而是關乎幼兒園,乃至整個幼兒教育界的一大問題。
青年教師是幼兒園教育的主力軍。他們充滿活力,有創新意識,但也存在一些不足。比如:缺乏上進心,沒有奮斗目標;做事不注重細節,責任感較弱,不肯吃苦。為了幫助他們獲得專業成長,幼兒園應創設良好的園所精神文化環境,給年輕老師多搭建學習平臺。
從工作經歷與培訓經驗出發,我認為,幼兒園在堅持“以人為本”的管理理念的同時,還應積極探索激勵青年教師專業發展的最佳途徑,搭建促進青年教師全面成長的最佳平臺,讓青年教師這一充滿活力與希望的群體能夠在實踐中茁壯成長,這是擺在我們面前的一項長期而艱巨的任務。
作為老教師,在自我提升的同時,還承擔著對年輕教師的指導、幫帶責任。在指導青年教師專業成長的過程中,我們從老師們的教齡、職稱、教育經驗和實踐需求等實際情況出發,將其分成不同等級的培訓班。比如,把剛入職的青年教師編成“萌芽班”,意指一群等待萌芽的種子;將工作1~2年的教師編為“抽穗班”,意指一群在萌芽之后等待抽穗的正在茁壯成長的老師;把已有3~5年工作經驗的教師組成“拔節班”。而那些承擔著專業指導任務的則是幼兒園里的資深老教師,即“綻蕾班”的教師們。這群老教師都有著高級職稱,她們不僅教學經驗豐富,資歷深,而且也十分期待青年教師的成長,就像期待自己的孩子長大成人一樣。因此,她們總是會利用自己的休息時間來幫助青年教師實現專業發展。
在對教師們進行不同層次的編班之后,就由各班的班主任老師帶領大家一起進行各種形式的培訓與指導。指導與學習的內容豐富多樣,有藝術方面的培訓,如繪畫、歌唱、彈琴等;有語言表達能力方面的訓練,如3分鐘即興講演、編講故事、教師論壇、限時講演、辯論賽等;有聽課、評課、說課、一課多研、進班調研等活動;有聽講座活動;有現場教育、答疑解惑等。這一系列的培訓活動由培訓班班主任策劃、組織,邀請有一技之長的教師擔任輔導員,也有園外的專家教師應邀前來授課、開講座。
當然,在幫助培訓班的學員們解決教育實踐問題并幫其學以致用的同時,我們也會為這群青年教師做一些心理上的疏導。比如,針對“萌芽班”的老師,心理疏導的重點是快速消除入職初期的無助感和緊張感,幫助其一起走過由入職到稱職這一過渡期;而對“抽穗班”的心理輔導重點則是克服困難,平和心態,努力由合格教師逐漸成長為優秀教師,并獲得大家的認可。
一名合格的幼兒教師首先要熱愛幼教,只有熱愛幼兒教育事業才會熱愛孩子,愛是教育的基礎。當然,還要有強烈的責任感,有崇高的職業道德。在這個前提下,還應有良好的心理素質和終身學習的理念,這是擺在當下每一位青年幼師面前的嚴肅課題。
也許每一位幼師在入職的最初階段,都會措手不及,不知如何將所學的理論知識應用到教學實踐中去?;蛟S正源于此,一些小小的鼓勵和激勵,工作中取得的小小的成就感都足以趕走迷茫,取而代之以自信。所以,幼兒園也要注重為青年教師營造一個充滿友愛的環境,多一點鼓勵,少一點冷漠,多一點贊美,少一點嘲諷。相信在這樣的環境下,青年幼師一定會成為幸福、健康、陽光的教師,并最終實現人生的蛻變。