現代企業管理中“人本管理”的探究

田建平

摘 要：在我國經濟飛速發展的背景下，企業管理已經成為行業之間激烈競爭的制勝法寶。人本管理是企業管理所最新提出的管理模式，其現代化的管理觀念能夠使企業具有正確的價值取向，提升企業員工的存在感和歸屬感，從而使整個企業極富凝聚力，有效提高各項工作效率，提升企業競爭力。基于此，本文從人本管理的基本內涵入手，簡要探討其中的人學理念，以供大家參考。

關鍵詞：人本管理；人學理念；探討

人本管理的核心內容就是以人為本，其是社會發展的必然趨勢。在市場經濟的大潮中，決定一個企業競爭力的關鍵已經不再單一是服務質量或產品質量，企業管理水平也足以決定一個企業能夠走多遠。所以現代企業在注重服務質量或產品質量的同時，必須加強人本管理，才能使整個企業上下一心，朝著正確的方向發展。

一、人本管理基本內涵及特點概述

1.人本管理的內涵概述。人本管理就是以人為本的企業管理模式，其將管理對象從某類職位的員工轉移到了具體員工身上，打破了刻板的企業規章，從員工實際展開相應的管理工作。人本管理具有兩大基本要素，即管理目的和管理對象。人本管理的目的在于挖掘發揮企業每個員工的才能，并將不同才能和性格的員工統一起來，構建成具有共同目標的工作團體。

人本管理的對象主要可以分為企業員工、企業文化、企業環境和企業價值觀。員工既是企業管理的客體，也是企業管理的主體，既需要接受管理，也需要參與管理；企業文化是企業在經營管理過程中，所產生的具有鮮明企業特色的物質和精神；企業環境即企業員工之間的人際關系和各種物質環境的結合體，這些外在會對員工的工作熱情及自身心情產生很大影響；企業價值觀是企業管理的核心，其是企業所有工作及人的真實反應，決定了企業發展態度及發展方向。

2.人本管理的特點分析。人本管理不同于傳統的管理模式，這從人本管理的基本特點就能夠得以顯現。首先，人本管理依靠人。就傳統企業而言，企業管理主要是依靠單一的規章制度，對員工形成一種約束，告誡其不能做什么應該做什么，如此就扼殺了員工的創造性。人本管理則與此不同，其依靠人來進行管理，而不是刻板的規矩，通過人與人接觸交流，從而解決問題。其次，人本管理尊重人。人是企業發展的核心，也是企業的靈魂，只有尊重每一位員工，給予員工足夠的信任及空間，才能激發員工發揮自身的才能，在工作中不斷提升。最后，人本管理具有凝聚力。人本管理是以人為核心，以企業發展目標為方向的管理模式，其能夠使員工的思想與企業達成一致，緊緊跟隨企業的前進步伐。如此不同員工之間因為相同的目標，就能夠聚集到一起，凝聚成一股強大的力量，推動企業前進。

二、現代企業人本管理存在的問題分析

對人本管理缺乏足夠認識：在我國經濟水平不斷提升的情況下，我國企業管理的人本思想卻在逐步弱化。其主要表現在企業對于利益追求越發注重，企業管理通過一系列嚴苛的規則對員工形成束縛，缺少思想層面的溝通。這一系列問題都表明當今企業的管理層，對于人本管理缺乏足夠的認識。

缺少對企業員工的思想行為特點分析：心理學及行為科學在近些年的研究發展十分迅速，其基本理論逐漸被引入到現在企業管理中，用以分析員工的思想行為特點，以指導相關的企業管理工作。但是就目前國內實際情況而言，我國的企業管理無法針對企業員工各自不同的特點，進行思想行為層面的管理，以激發員工潛在的才華。

三、加強企業人本管理的策略分析

1.深入了解人本管理背后的人學理念。人學即是反思自身，借由思維邊界反求諸己，進而對內外形成新的認識，此即為人學。人在認識事物的過程中，一般會向兩個方向發展，一是反求諸己的向內推進，一個是追求主客觀一致的向外推進。人學的研究對象是人本身，并將其歸入自然宇宙予以通觀。人在肉體和精神上是物質辯證的統一結合體，與自然界物質存在形態在根本上來說是一致的。人的意義與存在價值，是為他人、為社會乃至全人類做出自己的貢獻，確立正確的人生觀價值觀，解放人內心存在的束縛，使其走上徹底自由的道路，挖掘發揮自身蘊藏的所有潛能。

2.加強企業內部員工人本管理。企業的人本管理，說到底是以人為核心，從每個員工的基本特點出發，以不同的方式對不同的員工進行管理。進行人本管理，員工就不再單是被管理者，其也是管理者。人本管理淡化了管理層的概念，鼓勵所有員工用不同的方式參與到管理工作中。對于企業而言，其核心競爭力源于員工能力的加成，員工的能力越強，企業的競爭力也就越強。因此，通過人本管理，削弱條條框框的束縛，從員工基本特點出發，激發員工蘊藏的潛能，使其能夠在工作中不斷打磨，最終形成一把利劍，用以斬開工作中存在的阻礙。

3.構建企業外在人本管理。對于企業而言，員工的工作能力屬于內在，員工之間的人際關系、上下級之間的關系、員工與客戶之間的關系以及員工與企業環境企業文化的關系則屬于外在。進行人本管理，通過平等尊重的人際處理模式，可以有效弱化員工之間的差異，使其在工作中能夠同心協力。此外，由于人本管理淡化了管理層的概念，人人參與管理，在企業上級領導與下級員工之間，能夠消除傳統管理模式所產生的上下級對立關系，使上下級之間具有共同的目標和利益，能夠向同一方向前進。人本管理還注重對企業環境和文化的管理，企業環境是員工人際關系網絡和企業基礎設施以及企業文化所共同構建的一個整體。企業文化則是企業道德價值觀念、發展現狀以及未來決策所共同鑄就的，其并非簡單的口號，而是對企業實際狀況的反映。

參考文獻：

[1]佘靜雯.人本管理：現代企業管理的人學理念[J].經營管理者，2014（19）.

[2]侯霞.人本管理理念在現代企業管理中的應用[J].企業文化旬刊，2014（09）.