陜北礦業公司企業文化落地工作思考

張增陽

摘 要：一個企業只有歷練培育優秀的企業文化才能保證企業有著持續的促進自我更新的不竭動力，在激烈的市場競爭中才能立得住、站得穩、走得遠。本文對陜北礦業公司企業文化建設落地的著力點和努力方向進行了一定思考，提出應著重抓好的幾個路徑。

關鍵詞：企業文化;陜北礦業;落地

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

為了積極培育優秀的企業文化，陜北礦業公司在陜煤化集團企業文化建設總框架下，提出要著力打造“九種文化”，并明確了近期目標、中期目標和長期目標。為使企業文化建設工作扎實推進，“九種文化”真正落地生根，實現近期、中期、長期目標。本文認為在抓好企業文化落地工作時，必須要緊緊圍繞加強與改進物質文化、行為文化、制度文化及精神文化四個層面，著重選好載體、選準路徑。

一、系統推進精細管理提升工程，打造管理文化

要繼續深化“追求卓越，爭創一流”、“依法治企，靠制度管人管事”、“集分結合，抓大放小”的理念，推動管理升級晉檔，形成層級清晰、決策科學、管理高效、執行有力、運轉協調的工作秩序。

持續深化“3F”精細化管理。要進一步豐富“3F”精細管理內涵，繼續以崗位標準、工作標準、流程標準和崗位價值核算“三標一價”為切入點，以基層崗位精細化管理為突破口，以生產一線為重點，實現簡化流程、簡化層級，推動公司各項工作朝著“基礎管理規范化、專業管理流程化、工作管理標準化、業績考核數據化、管理資料信息化”的方向發展。

持續深化目標管理。通過實施目標管理，發揮目標管理的激勵導向作用，引導廣大職工轉變作風，在公司上下形成“思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行”讓“追求卓越，爭創一流”實現從理念到實踐的跨越，為公司實現發展戰略目標注入源源不斷的動力。

持續深化崗位價值精細化核算運行體系。以現有的管理體系為基礎，以內部市場化運作為平臺，以管理創新為目的，逐步在全公司各區隊開展崗位價值精細化管理工作，在梳理、總結、歸納、提升的基礎上，結合同行業標桿企業的成果和經驗，形成具有特色的崗位價值精細化管理運行模式。

注重加強制度文化的建設工作。加強組織領導，抽調各專業強兵干將組成制度文化建設工作機構，全面規劃、審定制度體系，保證制度建設專一性。對各項制度進行格式上的統一規范，確保制度建設格式和工作的統一、規范。及時修訂各項制度，確保各項制度適應公司各項業務開展的最新要求。狠抓制度執行，將制度規定的執行情況與獎懲嚴格掛鉤，確保各項制度規定的嚴格執行，杜絕不遵守制度規定的特例出現。

二、系統推進凝心聚力工程，打造團隊文化

一是制定科學合理的團隊奮斗目標。在企業發展中明確前進的方向和要達到的目標，讓每個人都要感受到團隊受到的壓力，并且明確每個人從總目標分解而來的子目標。只有每個人都完成了自己該做的事情，總體目標才會實現。二是充分搭建溝通交流的平臺。各單位要結合自身工作實際，在日常工作開展中，滲透溝通和協作的理念，加強對職工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增強內部凝聚力。三是建立科學的物質激勵體系。以物質為杠桿，引導大家關心自己的勞動成果，關注所在團隊的集體成果，將團隊目標逐步內化為職工的共同目標。四是加大作風建設力度，特別是各級中層管理人員要率先垂范，主動改進作風，為提升團隊精神發揮引領帶動作用，提升團隊執行力。

三、系統推進人才強企工程，打造智慧文化

樹立“人才是第一資源”的理念，以培養提高為主線，大力加強以企業黨政人才、經營管理人才和專業技術人才為主體的人才隊伍建設，為公司的健康持續發展，提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持。圍繞人才準入、選拔、培養、激勵，進一步完善ASCI人才工作機制，優化人才結構和配置，激發內在活力，為打造集團內部優秀企業提供人才保障。進一步完善管理干部考核激勵制度，落實末位淘汰和競聘上崗，提高干部隊伍素質。從嚴控制用工總量增加，嚴格執行定編定員方案，扎緊人員進口。抓好學歷教育、職稱評聘、職業生涯設計、創新職工教育培訓方法和途徑，積極搭建人才成長平臺。進一步完善相應的配套保障體系，抓好《員工準入預控管理辦法》、《以師帶徒管理辦法》、《優秀人才培養管理辦法》等制度的落實，暢通人才成長通道，為人才脫穎而出搭建舞臺，真正做到想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。

四、系統推進情感管理導向工程，打造關愛文化

一是讓職工參與到企業管理中。滿足職工的多元需求，激發其積極動機，使職工切身體會并理解企業管理的意圖和目的，提高職工對企業管理的認同感、責任感和一體感。二是關心職工的內心需要。作為各級管理者要經常性地深入到基層職工中，貼近職工的生活，了解職工的心聲，關注職工的未來，增加人情味，讓職工在富有人情味的管理氛圍中增強自身的主體感和歸屬感。三是關注職工的心理健康。把職工心理健康教育納入正常的人力資源管理體系，給職工提供一個健康、舒適、團結、向上的工作環境，消除環境因素對職工職業心理健康的不利影響。四是關注廣大職工的現實需求。通過開展面對面交流、調查問卷、座談會等形式，準確了解職工最迫切、最關心、最現實的需求，進行整理分類，開展評估、劃分優先級。讓職工知道企業關注他們、關心他們。在需求充分把握的情況下，盡力采取多種措施為職工排憂解難，盡力消除職工的“浮萍感”，增強歸屬感，使職工真正感受到組織的溫暖。