淺析軟件工程管理的有效方法及實踐

劉翔

摘 要：科技的發展促進了各國之間信息的交流，各國之間的信息交流也增加了對科技發展的要求，我們生活在一個信息時代，信息交流已成為了日常生產和生活的必要活動。軟件工程已經成為了現在社會發展的一個重要目標，同時也是社會進步的標志，現在人們的生活中已經離不開計算機，社會的方方面面更是離不開計算機軟件的應用。隨著計算機技術的普及，使得計算機已成為了文化交流的重要橋梁，軟件工程管理對計算機的發展和信息交流有著重要作用，該文針對軟件工程管理的有效方法進行了介紹，希望文中內容可以對相關工作人員能夠起到一定的幫助。

關鍵詞：軟件工程 管理方法 創新策略

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）10（c）-0116-01

目前軟件工程已經成為了現在社會發展的一個重要目標，同時也是社會進步的標志，現在人們的生活中已經離不開計算機，社會的方方面面更是離不開計算機軟件的應用。合理的管理模式是計算機軟件發展的前提。對軟件工程的合理管理需要靠每個相關工作人員的努力。

1 軟件工程管理

軟件工程管理的內容及過程都有著特殊性，為了確保軟件工程管理能夠取得成功，作為工作人員必須要對自身的工作范圍進行清楚的了解，其中包括：目標、工程量、資源、進度、以及風險等。對軟件工程項目的管理應當在開發軟件之前就著手，并且要將軟件工程管理貫穿整個軟件開發過程之中，只有到軟件工程的一切活動結束后，軟件工程管理才可停止。PMI對很多重要理念都進行了定義，其中最重要的就是制定了一個準則，該準則將軟件工程管理定義成流程管理，它對整個軟件管理過程進行了劃分，分為五個階段，其階段順序為：啟動、計劃、執行、控制、結束[1]。這種劃分在任何軟件工程項目中都適用，任何軟件項目都由計劃開始直到結束，一個項目規程要由幾個步驟來完成，每個步驟也都是項目中的必要階段，項目從啟動到結束稱作項目的生命周期。在項目的五個階段中，計劃階段是項目是否成功的基礎，項目的最終目標是滿足客戶的需求，而能否滿足客戶的需求取決于最初的計劃，只有計劃符合了需求，才能使客戶滿意。整個項目的過程結束后，還要做好收尾工作，一個項目結束后，要對項目進行總結，總結整個項目開發過程中的得失，總結開發過程中獲取的經驗，將總結內容編寫成文檔，做好資料保管工作[2]。

2 軟件工程管理中存在的問題

軟件工程是一項專業性強、難度大的學科，目前軟件工程管理還處于發展期，但其放在何處都會成為一個性質有效的管理。我國部分小型軟件企業要想在激烈的市場競爭中獲取成功就必須要進行軟件工程管理。不過對軟件工程進行管理并不是一件容易的事，在整個管理過程中需要面臨以下問題。

缺乏系統的培訓。現在我國的一些軟件公司的實際情況都是任命專業能力過硬的人員為項目經理，而這些專業知識過硬的技術人員通常沒有過硬的軟件工程管理功底，而企業沒有系統的培訓，導致了項目經理在軟件開發過程中無法對整個過程中進行系統的管理。

缺乏計劃意識。項目經理對軟件開發中計劃的作用沒有一個正確的認識，導致了開發項目沒有一個合理的可行性計劃，這樣在軟件開發過程中，因為人員因素或外界因素經常會導致計劃好的事情被拖延，從而造成進度受到拖延[3]。

缺乏管理意識。因為在軟件開發中，項目經理經常投入到技術工作之中，從而忽略了對軟件工程的整體管理。這樣經常會造成項目開發過程中，每個工作人員的任務得不到適當的安排，造成計劃不周，資源浪費等。項目經理沒有將任務合理地分配到工作人員手中，造成許多任務都需要自己埋頭苦干，沒有精力對整個項目進行管理。

風險管理中的問題。部分項目經理在管理中缺乏風險意識，很少對項目中存在的風險進行合理分析，制定的風險管理也比較隨意，沒有真正起到風險防范的作用。

軟件工程復雜化。近年來軟件項目規模不斷增大，參與同一軟件項目的人數也在急劇增加，同時軟件工程管理的困難也變得更大，在軟件工程管理中需要解決的問題也在增加，這些都增加了軟件工程管理的難度[4]。

3 軟件工程的管理方法

某軟件公司針對軟件工程管理制定了以下管理方法，經過實踐，取得了不錯的效果，下面我們就幾種管理方法加以介紹。

3.1 構建軟件工程管理體系

構建合理的軟件工程管理體系主要包括以下內容：第一，構建人才體系。在軟件工程管理中，人才對管理有著重要的作用，人才是做好軟件工程管理的前提。第二，為了提高工作人員工作中的積極性，確保項目中所有目標能夠得到落實，應當加強人力資源管理。第三，在人才的管理中切記要以平等的態度進行管理，而不是控制[5]。

3.2 加強風險管理和進度管理

對于軟件項目管理中的風險管理和進度管理，我們也應當分為兩個方面來進行探討。第一，構建風險管理體制，只有這樣才能及時發現軟件工程管理中存在的風險，并對存在的風險進行及時處理。第二，提高項目中風險管理人員的風險意識，確保風險管理人員能夠對風險有一清楚的認識，并且能夠對風險進行合理的分析，針對風險提出有效的風險防范制度。在風險管理中風險管理人員應當將風險報告提交給項目經理，對項目中存在的風險進行有效的防范，阻止風險出現，確保企業的順利發展[6]。

3.3 加強對項目團隊的管理

首先，應當增加工作人員之間的聯系與溝通，使整個團隊中的人員都具有溝通意識和團隊合作精神。其次，對各個工作人員的工作內容進行明確分工，合理地將責任分配到每個工作人員，保證工作開展后一切都能順利地進行。最后，調動項目中工作人員的積極性和注重性，使團隊中的工作人員都能夠完全投入到工作之中，提升團隊工作能力，改善工作人員的工作態度，做好軟件工程管理工作。

3.4 對軟件工程進行監督

軟件工程監督是軟件工程管理中的重要方式，工程監督指的是對項目所自制定的目標進行實時監測，軟件工程監督要貫穿整個項目，其目的在于對軟件開發的流程進行規范。軟件工程監督，可以使開發過程中的成本、進度、質量實現透明化。在對軟件監督過程中軟件需要完成以下任務。

由項目負責人對項目進行監督，在監督過程中，要對監督數據進行總結，并對數據進行合理分析，及時發現問題并解決問題。

將CMM標準應用于軟件工程管理之中，CMM標準的引用可以提升軟件開發效率，降低軟件開發中的成本以及風險，縮短開發時間，提高軟件質量，總之將CMM標準運用到軟件工程管理之中，能夠確保用戶得到理想的軟件產品。

4 結語

綜上所述，軟件工程管理是一項復雜的工作，而在軟件開發中又離不開軟件工程管理。因此在日后的工作中，我們需要加強對軟件工程管理人才的培養，使其能夠在軟件工程管理中發揮應有的作用，雖然我國的軟件工程管理水平同發達國家相比還存在著一定的差距，但是相信通過工作人員的不斷努力，在不久的將來，我國軟件工程管理水平一定會站在世界的領先行列。

參考文獻

[1] 任紅建.基于過程的軟件工程進度估算方法的研究[J].中國科技信息，2012，10（1）：138-140.

[2] 劉克青，廖建新，張俊光.軟件工程策劃中的工作量估算方法探討[J].計算機工程與應用，2013，10（27）：90-92.

[3] 鄧治文.基于需求分析的軟件質量目標策劃方法[J].微計算機信息，2010，6（1）：187-188.

[4] 馬丹.淺析計算機軟件工程的管理和維護[J].中國科技信息，2013，8（13）：17-19.

[5] 解曉麗.關于對計算機軟件工程的管理和維護探討[J].中國科技信息，2013，2（13）：21-22.

[6] 于克達.軟件工程管理的現狀和創新策略[J].管控一體化，2012，5（11）：3-4.endprint