精益人力資源管理對企業的作用分析

寧夏大學新華學院 王靜

精益人力資源管理對企業的作用分析

寧夏大學新華學院 王靜

摘 要：本文著手于精益人力資源管理的概念性探究，結合我國企業人力資源管理中存在的問題情況進行分析，總結出精益人力資源管理在企業中實踐應用的情況，為我國今后的企業人力資源管理提供可行性參考。

關鍵詞：精益人力資源管理 企業 作用

1 引言

精益人力資源管理是一種現代化的企業人資資源管理模式，在實踐應用過程中具有顯著的應用效果，對我國企業今后的人力資源管理工作具有極大的推動意義。本文通過探究精益人資資源管理在企業當中的實際作用，對我國當下所存在的企業人力資源管理問題進行剖析，解讀當代企業運營過程中存在的諸多人力資源管理紕漏，為我國企業今后的人力資源管理工作提供合理化的參考。

2 精益人力資源管理概論

隨著我國企業運營實力的提升，國內很多企業在發展體系改革與創新的過程中都率先采用了全新的人力資源管理模式，通過構建完善化多元化的人力資源網絡架構，為企業今后的發展與運營奠定基礎。據有關部門統計，隨著國內大型企業的發展機制創新與人力資源管理制度的改善，國內各個階層的企業內部普遍都出現了員工流動性增加、企業人力資源管理活力下降的情況，致使員工在實踐工作中難以獲得晉升，關鍵性崗位的人才補充速度緩慢，企業對于優秀人才的吸引力大大降低。這些因素直接影響了企業的人力資源管理工作，致使企業在實踐工作中難以維持準確、高效的人力資源管理。為有效改善這一問題，我國企業在實踐與發展的過程中，逐漸開始吸收西方先進的企業運營模式，在探究過程中將精益管理這一全新的應用模式實踐應用于企業的人力資源管理工作，以精益化的管理模式促進企業人力資源管理工作順利開展，提高企業人力資源的管理水平[1]。

精益人力資源管理是精益管理模式在企業人力資源管理工作中實踐應用的具體表現，是我國企業針對自身人力資源管理問題相應進行優化與改善的舉措，具有極其重要的實際意義。從企業人力資源管理工作的角度進行探究，在我國企業的運營過程中或多或少存在人才資源儲備不足的情況，這一情況只要表現在企業部門結構人才結構不合理，企業招聘、晉升等工作模糊不清，沒有明確的管理機制進行約束，這些因素會極大的降低企業的整體經濟效益，對企業今后的運營和發展造成諸多不利影響。同時，很多企業還存在人力資源浪費的情況，企業在吸納人才過程中過多過剩地進行人才引進，在部門區域布置的過程中，造成人才浪費以及大材小用的情況，嚴重影響企業的人力資源管理工作，更對企業的實際運營效率產生極大的影響，降低企業整體經濟發展水平[2]。

3 企業人力資源管理工作中存在的問題

3.1 企業員工晉升路線單一

通過對我國現階段的企業運營情況進行探究，可以明確地了解到，企業員工晉升路線的單一化，已經逐步成為制約員工發展的重要因素，更在很大程度上抑制了企業的整體經濟建設，限制了企業的人力資源管理工作，降低了企業個人或者組織績效的擴張情況。結合我國企業人力資源管理工作的實際情況進行探究，企業員工在實踐工作中往往會過早的遭遇職場階梯層次，致使員工對工作的積極性下降，員工自身的創新意識與積極性在實踐工作中慢慢消減，原有的企業文化所能發揮出的效用明顯降低，極大的抑制了員工在企業中的發展狀況，直接降低了企業的運營效率[3]。

3.2 企業中的人力資源浪費情況

人力資源不足往往造成企業發展困難，致使企業的發展策略無法執行，極大的抑制了企業的整體經濟發展。人力資源的浪費情況更會對企業造成極大的經濟損失，致使企業內部的優秀人才無法發揮出實際作用，極大的抑制了企業的運營與發展效率。通過對我國部分企業的實際運營情況進行探究，在我國部分企業的發展過程中，往往存在著大材小用的情況，優秀的企業員工被錯誤的安置在其他崗位，致使企業的人力資源優勢無法發揮出來。同時，企業管理人員在人力資源管理工作中缺乏人才培養意識，致使大量的優秀人才無法得到晉升與培養，始終滯留在基層崗位，極大的降低了優秀人才的工作積極性，造成企業人力資源浪費。

3.3 缺乏人力資源管理機制

據有關數據調查，在2013年，我國僅有22.7%的企業在運營過程中實施了人力資源管理機制創新，并且將創新型的人力資源管理機制應用到實踐工作當中。人力資源管理機制是企業運營過程中最為重要的關鍵性因素，能夠幫助企業實現切實可靠的人力資源管理，避免企業出現人力資源管理問題，有效提高了事業單位的人力資源利用效率。然而，在我國部分事業單位當中，涉及人力資源管理的相關部門在實踐工作中沒有落實細節，只是簡單運用信息網絡技術建立人事檔案錄入、調出平臺，在人力資源管理的過程中忽略了人力資源管理機制的完善與構建，致使企業人力資源管理工作缺乏系統化、規范化的引導，嚴重影響事業單位的正常運營與發展。

4 精益人力資源管理在企業當中的實踐應用情況

4.1 完善企業人力資源管理體系

精益人力資源管理體系在企業當中實踐應用能夠貼合企業的運營規律，使企業在管理體系改革與優化的過程中具有極大的優勢，能夠有效提高企業員工的工作積極性，使企業員工在管理體系的引導與約束下實現綜合能力的提升，符合我國當代企業創新型人才管理的理念。人力資源管理部門在管理體系創新的活動中，應該開展更多的思考與研究，結合企業內員工的實際工作情況、文化因素、綜合素質水平等，在完善企業人力資源管理體系的過程中實現精益化管理模式，以規范化、標準化、合理化的人力資源管理模式為原型，根據企業發展的實際情況，制定出貼合企業經濟效益增長規律的精益人力資源管理體系，使企業員工在良好的管理機制下，更好的獲得綜合素質與業務水平的提升。精益人力資源管理體系在實踐應用過程中，客觀反映了企業不同崗位間的價值，直觀的體現了企業員工的業績效益，對于我國企業今后的運營與發展具有不可忽視的重要作用。

4.2 優化企業人才隊伍建設

針對我國部分企業中存在的人力資源管理問題，在相應改善與優化的過程中，采用精益人力資源管理模式，在改善企業以往人力資源管理狀況的同時，極大地完善了企業的隊伍建設，幫助企業在今后的運營和發展過程中實現新的突破。

精益人力資源管理在企業中實際應用，是對企業人才隊伍建設工作的加強與優化，企業在精益人力資源管理模式的引導下可以更好的秉承用人必聘的原則，在良好的人力資源管理體系下確保優秀的人才能夠為企業所用，避免人力資源浪費以及大材小用的情況發生。在實踐工作中，人力資源管理部門應對企業中層以及中層一下的部門進行管理和培訓，在招聘員工的過程中設立系統化得人員招聘策略，例如，在一年之內組織招聘十余次，針對不同部門與不同車間、科室，進行針對性、系統化得招聘制度，確保人才招聘的真實性與實用性，幫助企業更好的構建人才隊伍建設。

4.3 優化企業用人機制

通過對我國現階段的企業運營情況進行探究，可以明確地了解到，企業員工晉升路線的單一化，已經逐步成為制約員工發展的重要因素，更在很大程度上抑制了企業的整體經濟建設，限制了企業的人力資源管理工作，降低了企業的整體經濟發展效率。精益人力資源管理在企業中實際應用，能夠幫助相關部門更好的把好用人關，改變傳統單一化的用人與晉升制度，使企業員工在企業內部可以真正發揮出實際作用，提高員工的工作積極性，幫助員工在實踐工作中逐步確立工作目標，在培養員工的同時有效激勵了企業整體經濟水平的增長。同時，人力資源管理部門還需要加強對員工的考核，強化用人機制，幫助企業員工在實踐工作中獲得更大的提升，使優秀人才能夠脫穎而出，為企業創造出更大的價值。

5 結語

綜上所述，精益人力資源管理模式對于我國企業的運營與發展具有極其重要的實際意義，能夠極大地促進我國企業物質文化的發展，提高企業員工的精神文明底蘊，在不斷深入與創新應用的過程中，必將推動我國社會經濟的快速發展，成為我國今后企業運營管理活動中不可或缺的重要內容。

參考文獻

[1] 劉進出.新時期下的精益人力資源管理[J].信息技術教育,2013,12(09).

[2] 楊劍鋒.傳統企業人力資源管理中存在的問題[J].西北科技大學院報,2012,23(07).

[3] 何志明,曾偉偉.精益人力資源管理實踐應用環節中的問題分析[J].湖南科技大學院報,2012,12(07).

作者簡介：王靜(1983-)，女，漢族,助教，主要從事管理學、人力資源管理方面的研究。

中圖分類號：F272.92

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)06(a)-042-02