知識經濟時代的企業管理革命

黃朝曦

（北師大師范大學珠海分校 廣東珠海 519087）

知識經濟時代的企業管理革命

黃朝曦

（北師大師范大學珠海分校 廣東珠海 519087）

隨著我們步入21世紀以來，科學技術的發展步伐大步邁開，以知識產業以及信息技術為主的知識經濟革命正在全球范圍內興起。隨之而來的是我們步入了一個知識經濟的時代，而知識經濟對企業管理有著重大影響，它在為企業發展注入新鮮活力的同時也引發了企業管理的持續性變革與創新。至今，在我國已經有很多企業在技術創新的推動下步入了一個新的階段，接踵而來的是企業的管理問題跟不上技術創新，因而企業管理的變革與創新也成為了影響該企業興盛衰亡的關鍵因素所在。

知識經濟時代 企業管理 創新 改革

引言

隨著時代的進步，近幾年來全球科學技術發展飛快，新興事物如雨后春筍般大量涌現在人們的視線里，企業的數量也急劇增長。然而并不是所有的企業都能夠在這個知識經濟時代的大潮流下存活，眾多企業將面臨這一些列新的問題。因為傳統的管理模式已經不再適合新進社會的需求，如何應對知識經濟的全新挑戰以及快速提升企業的管理水平，并能在管理上做到推陳出新已經成為現代企業最為重視的一部分。因為，只有適應這個知識經濟時代并做出相應的改革，才能讓自己企業處于優勢并茁壯成長［1］。

1.知識經濟時代的簡介以及發展現狀

當今是科學技術發達的時代，但是伴隨著知識經濟時代的到來，我們迎來了以“理性”和“人性”兩者相互融合的管理革命［2］。而且隨著我們生活全球化、多元化的進行，企業面臨著重大的挑戰，如何改變自己管理使之適應社會時代步伐這一過程已成為一個大難點以待攻破。

1.1 知識經濟時代介紹

我們知道，知識經濟時代與知識運營有著密不可分的關系，它是以知識運營為經濟增長方法，知識產業在這個過程成為了龍頭產業，并且是知識經濟成為新的一個經濟形態的時代。

伴隨著我們科學技術的進步以及互聯網等的普及，知識運營已成為現今行業的重中之重的影響因素，知識經濟是一種新的經濟形態，它是以高新技術作為奠基石，并且以智力資源作為主要依托的可持續發展經濟體態。對于處于知識經濟時代下的企業們，它們面臨著企業管理的創新與改革。因為，知識經濟有著經濟發展可持續化、世界經濟一體化、資產投入無形化以及經濟決策知識化的特征，從中不難看出，企業對于知識運營的掌控決定著企業的衰敗興盛。

1.2 知識經濟時代的發展現狀

我們當今所處的社會，只能說是剛剛出現了知識經濟的苗頭。因為即使是強如美國這樣的發達國家，至今也沒有形成完善的知識經濟。而在我國，就我國的經濟體制而言，由于市場的不成熟，其發育與產業的結構處于一個極為不平衡的狀態，現今就北上廣等這些個大城市會相對好些，而其他一些二三線小城市則仍然在經濟體制方面存在或多或少的問題，可以說知識經濟在中國面臨著難題，但是機遇與挑戰并存，為了謀求更好的發展，我們應該能盡快步入知識掌控時代，企業們也應該做出相應的管理體制改革以融入這個知識經濟時代并從中獲益，進一步強大發展［3］。

2.知識經濟時代下企業的改革

隨著經濟時代的到來，陳舊的一套管理制度已經不再適合企業的快速發展。因而做到能夠通過多層面來提升企業的管理水平并更新企業的老舊的管理思想以來適應這個大時代，進而適應知識經濟的要求這一目標已經成為現今企業的當務之急。企業的管理進行創新和改革也顯得意義重大。

面臨如此挑戰，知識經濟時代要求企業能夠通過科學的管理方式來實現企業的成長，企業相對應的也要能夠推陳出新，轉變舊的傳統理念，融入新的思想元素。企業的管理改革應該能夠做到在管理的觀念方面進行創新改革，即做到管理對象、管理內容、管理過程、管理組織模式、管理營銷方式等這幾個方面的創新。因為在當今競爭激烈的時代，日新月異的高科技技術以及多元化的市場，這些都為企業帶來了機遇，然而機遇與挑戰是并存的，搞不好企業就會在知識經濟時代這個大浪潮中沉淀下去，因此創新很是關鍵，它意味著發展，意味著未來，意味著希望。企業做到這幾點至關重要［4-5］。

2.1 企業管理對象無形化以及網絡化

管理對象無形化，即主要是對企業無形資本進行管理。而管理對象的網絡化，則是指能夠對管理的對象進行網絡系統的管理。因為在知識經濟時代下，管理對象多為機械設備，而且隨著時代的進步，遠程管理終將是大勢所趨，因此管理的無形化與網絡化是企業管理改革的必經之路。

2.2 企業管理內容知識化及專業化

隨著時代的進步，社會對于企業的多方面要求都在提高，知識在不斷得更新，因而對于企業管理層的人員來講，要求從事該管理工作的人員具有專業的知識已是一個必然趨勢。

2.3 企業管理過程復雜化和民主化

一個企業的發展，離不開眾多部門的共同合作，隨著社會發展，企業部門劃分會越來越細，將會增加管理的復雜性及多樣性。同時，隨著企業的擴大，員工對于一個企業來講是一個不可或缺的存在，增強企業的工作透明化將有利于提高員工的工作參與熱情，這將有利于企業的民主化。

2.4 企業管理組織扁平化和手段現代化

在知識經濟時代的背景下，企業的組織結構部門會形成一種以知識為重點相互關聯的結構。因此管理組織也將會呈現出以平化網絡結構為主體的扁平型，這將能夠保證信息傳達的快速性及通暢性，有益于企業的發展。

2.5 企業營銷方式知識化和個性化

知識營銷是一個企業與客戶建立穩定關系的關鍵步驟，企業應能夠實現其營銷方式的知識化和個性化，注重能夠針對不同的客戶量身定做合適的產品。

結論

知識經濟是一種全新的經濟形態，它和以往的經濟形態完全不同，這是一個時代性的變遷，知識經濟時代的出現對當今企業有著巨大的沖擊。然而這既是機遇也是挑戰，企業應當能夠對自己的陳舊管理進行改革，創造出適應這個大時代的管理模式，進而能夠跟上時代的步伐持續發展并壯大。

［1］張淑君，馬燕林.知識經濟時代的企業管理創新［J］.機電產品開發與創新，2006，06：18-19.

［2］龐躍輝.知識經濟時代的企業管理革命 ［J］.改革與開放，1999，06：33-34.

［3］柳宏志，路來君.面向知識經濟時代的管理革命［J］.東北大學學報（社會科學版），1999，03：23-25.

［4］梁鎮，劉安.走向知識經濟時代的企業知識管理［J］.天津商學院學報，2000，04：33-37.

［5］姚玉龍.知識經濟時代的企業管理新觀念 ［J］.社科縱橫，2004，06：43-44.

黃朝曦，男，漢，廣東汕頭人，珠海市橫琴區新域投資有限公司董事長，北師大師范大學珠海分校金融研究所高級研究員，研究方向：資本運作。