試論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)如何完善

高偉

摘要：對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)有效的管理和控制，就是對(duì)企業(yè)自身的負(fù)責(zé)，同時(shí)也能使企業(yè)資源得到合理配置，有助于增進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)力。而在企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)作的命脈，絕對(duì)不能疏忽，在監(jiān)督和獎(jiǎng)懲力度上應(yīng)該合理有效。內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理制度完善與否，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)流程。嚴(yán)格把好會(huì)計(jì)關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)和員工及會(huì)計(jì)自身都要做到的。

關(guān)鍵詞：管理舞弊；風(fēng)險(xiǎn)控制；法律觀念

在一般企業(yè)當(dāng)中，由于管理者水平不一，缺乏人才、利欲驅(qū)動(dòng)，都會(huì)造成財(cái)務(wù)信息不明、管理失常、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大等問(wèn)題，這些根源就在于單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制的制度不明或?qū)嵤┯姓`。對(duì)于這些，我們都要有明確的解決措施和補(bǔ)救方法。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論

在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理中，一定要以動(dòng)態(tài)的發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，會(huì)計(jì)的基本職能就幫助公司進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，基于這種目的和職責(zé)，我們首先應(yīng)該端正會(huì)計(jì)的工作態(tài)度，防止其營(yíng)私舞弊，這項(xiàng)任務(wù)至關(guān)重要。同時(shí)在監(jiān)管好會(huì)計(jì)核算等工作時(shí)，同樣要注意避免或降低風(fēng)險(xiǎn)的工作實(shí)施。首先要做到以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制內(nèi)容

對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制就是對(duì)企業(yè)資金、企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、采購(gòu)付款、銷售和收款、成本估算等內(nèi)容的控制。

1、在對(duì)資金控制時(shí)，一定要做到收支和記賬分離、資金收入及時(shí)入賬、嚴(yán)禁資金坐支、支出要及時(shí)核算、每月要盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金數(shù)額，一定要做到賬實(shí)相符，對(duì)現(xiàn)金收支進(jìn)行嚴(yán)格有效的內(nèi)部審核?！?br>