基于全面預算管理的企業內部控制研究

關龍杰

摘要：古人云，攘外必先安內。因此，在現代企業管理的過程當中，內部控制是非常重要的一環。而全面預算作為企業內部控制的有效方法之一，被眾多企業管理人員廣泛運用。本文基于全面預算管理的相關理論，首先結合實際分析了企業內部控制的現狀，隨后從全面預算的角度討論了解決問題的措施。

關鍵詞：企業內部控制；全面預算管理；現代企業制度

一、前言

企業作為市場當中最重要的組成部分，其追求的最終目標是自身利益最大化。如何使產出大于投入，這是每一個企業家都在考慮的問題。企業內部控制，作為企業管理的起點，自然不可忽略。使用全面預算管理進行企業內部控制，有利于企業制度的建立與完善，并且在評估與追蹤企業內控效果的工作當中也能發揮巨大作用。

二、全面預算管理的理論概述

1.全面預算管理的含義

全面預算管理，關鍵詞在于全面和預算。所謂的預算，實質上是指一種方法，即在一定時期內，在能夠保證實現企業既定目標的基礎上，事先估計內部各方所需要的財務以及非財務資源，并且進一步進行分配、考核以及控制。所謂的全面，其實是指一種范圍，即凡是涉及企業運作的相關部門、單位都需要納入預算里面。在上個世紀20年代，美國的通用電氣、通用汽車最先創造并運用了全面預算管理方法。在此之后，世界各地的大型企業都會把全面預算納入企業內部控制制度。不過由于我國企業建立及實踐全面預算管理體系的時間較晚，所以國內企業的全面預算管理相較于國外發達國家，還存在一定的差距。……