淺議績效考核在企業中的應用

作者簡介：張小莉（1974-），女，四川富順人，西南石油工程有限公司四川鉆井分公司經濟師，研究方向：人力資源管理。

摘要：隨著現代的公司發展，在企業的高層決策中，對人力資源理論的需求達到了一個新的高度。績效管理作為人力資源管理理論中不可或缺的一部分，其績效評價中的績效考核，更是現代企業所最為重視的。筆者結合自身工作實際，提出關于績效考核在企業管理中實際應用的思考。

關鍵詞：績效考核；企業；應用

一、問題的提出

不同企業在其管理活動中有著不同的考核目的，其面臨的考核對象也有著不同的層次結構，因此也就決定了各企事業單位在其考核工作有其特殊性。在實際的管理工作中需要在先進的人力資源管理體系的基礎上積極探索，結合企業實際，制定適用本單位的科學、合理的考核辦法。

經過筆者比較研究發現，結合本企業的發展，很多中高級的管理者對績效考核都總結出一套行之有效的經驗，并形成了相對行之有效的考核辦法。但如果仔細的對考核辦法進行考察，可能會或多或少的發現現行制度下存在著一些實際問題，甚至可能會對考核辦法的科學性、可信度產生質疑。主要存在的問題表現在：如何對指標進行科學的取舍，如何合理分配權重，使之能夠充分反映公司的工作重點和考核的取向，如何避免無效數據對最終考核結果的影響，怎樣綜合分項的成績等等，以上問題的任何一項都可能對考核結果產生決定性的影響，其重要性不容小覷。……