淺議集團公司人力資源管理診斷

陳雷

摘要：在經濟水平迅速提升的前提下，傳統的人力資源管理模式已經無法適應當前集團公司的需求，為了保證集團公司的科學持續發展，必須建立完善的現代人力資源管理體系，采用合理的發展戰略，達到提升經營效益和競爭優勢的目的。本文將對當前集團公司人力資源管理體系進行診斷，了解管理中存在的問題，提出有針對性的優化意見。

關鍵詞：集團公司 人力資源管理 優化措施

集團公司人力資源管理是可持續發展的重要保證，但是由于管理體系復雜，在實踐中會出現各種問題，例如人員結構矛盾突出、管理機制不健全、人才流失嚴重，針對此類問題，要求在管理中優化管理措施，建立合理薪資評價體系，提升人力資源管理的整體水平。

一、集團公司人力資源管理中存在的問題

人力資源管理雖然取得了較為突出的成績，但是在實踐中受到外來因素的影響，導致管理流于形式，嚴重制約了集團的整體發展，以下將對集團公司人力資源管理中存在的問題進行分析。

（一）人員結構矛盾突出

人員結構矛盾突出是當前人力資源管理中存在的首要問題，由于員工隊伍過于龐大，冗員過多，導致勞動生產率低。其次由于有效資源少，管理人員的管理水平無法適應當前資源管理結構，制約了整個管理體系。其次是管理人員分布不均，在實踐過程中涉及到其他領域的工程管理，現有的管理人員中專業人才少，與實際需求有很大的差異，，滿足不了作業層的基本要求，導致員工結構不合理。

（二）薪資管理體系不完善

當前集團公司的薪資制度和崗位現有的價值存在很大的出入，激勵機制沒有和績效管理相結合。薪資福利關系到企業員工的切身利益，也是激勵員工工作的首要原因。在制定薪資政策時，相關統計部門沒有對各個崗位的價值進行合理的評估，導致員工對評估效果不滿意。如果員工對薪資待遇不滿意，會嚴重影響員工的工作積極性，長此以往，導致企業陷入惡性循環，甚至導致公司破產。

（三）績效考核制度問題突出

績效考核在集團公司中是指除去基本工資以外的員工多得的工資，為了保證績效鉚合結果符合員工的基本要求，需要保證績效合同的合理性。但是當前集團公司績效考核方式欠缺合理性，隱性的情況依然存在，考核過程中存在弄虛作假的情況，導致部分檢查工作流于形式，多是應付檢查，績效考核的科學性得不到發揮，從而導致員工無法認識到自己績效考核情況，不能進行相應的改進和提升。

二、集團公司人力資源管理效能提升的對策

針對當前集團公司人力資源管理中存在種種問題，為了達到可持續發展的目的，需要管理人員從整體出發，構建合理的發展體系，完善現有的管理機制。以下將對優化人力資源管理的方式進行分析。

（一）制定合理的管理戰略

根據當前集團公司人力資源管理中結構不合理的情況，需要管理人員從整體出發，結合本公司的整體發展趨勢，制定有針對性的發展目標。根據公司主要營業部門的各項規定指標，明確各個業務部門、職能部門的目標和行動方法，將活動細化，調整組織結構，必要時可賦予人力資源管理部門更大的權利，真正實現戰略合作的目的。在此過程中，要發揮本公司的優勢，協同合作，利用外來條件，實現資源的集中合理配置，減少生產周期，在最短的時間內獲取更多的經濟效益。人力資源戰略合作主要包括人事行政管理、人際關系管理、行政人員的行為管理等方面，為了兼顧到各個發展體系，需要將組織戰略計劃作為一個整體的系統，提升人力資源的戰略活動層次。

（二）強化人力資源管理基礎

優化人力資源管理體系需要有一套完善戰略措施，要以強化人力資源管理基礎，明確基礎的作用。首先以戰略目標為出發點，從公司整體職權機構出發，加強人力資源管理職能，對各個崗位進行合理的評價，調整人力資源管理職能，強化回報和監督的關系，做到權責分明。其次在管理中要調整組織結構，根據公司當前運作情況，對現有的組織機構進行調整，將被分割開的流程從項目部門中分解出來，嚴格按照業務流程構建組織框架。在管理中逐漸由規范式管理轉向人性化管理，強化集體決策能力，將主要精力放在資源配置上，減少內部人為的不必要的管理體系，提升組織的整體運作效率。在整合過程中按照業務流程要求，調整組織機構管理目標，實現集體管理，加快生產業務的運行速度。禁止出現業務流程不順利的情況，集中配置資源，將整個公司的運作建立在優化業務流程上，實現考核和監督一體化管理模式，規范管理模式。

（三）構建人力資源管理長效機制

人力資源長效管理機制是建立在整體運行順利的情況下的，如果要做到管理協調，必須注重發展管理長效機制。首先建立穩定的工作隊伍，將培育專業員工作為一項長期的戰略發展任務，在現有的管理機制的上發掘每個工作人員的潛力，鑄造一支 高素質、高精度的員工隊伍。在管理中建立完善的激勵機制，增加員工的工作積極性，實現工作上的監督。其次在價值觀念合理的基礎上對員工的工作進行合理的評價，按照績效評價體系，給予員工適當的獎勵，在價值分配觀念合理的基礎上，將兼顧公平、效率優先的原則落實到實踐中，完善職業安全與健康管理體系。

三、結束語

人力資源管理是集團企業管理中的重點。為了保證公司的可持續發展，需要管理者從整體出發，在現有的人力資源管理體系的基礎上，優化管理體系。其次要擺正自身在市場經濟中的地位，堅持“以人為本”的管理理念，協調各個職能部門的工作目標，實現員工和企業共贏的局面。管理者要認識到人力資源管理的重點，妥當處理人力資源的調配，完善考核和績效機制，加強溝通和合作。

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