新時期醫院財務管理工作的優化性研究

唐云夢

摘要：市場經濟的發展，推進我國改革逐步進入深水期，攻堅期。我國醫療衛生體制也在不斷進行變革。政府財政給醫院的撥款是十分有限的，那么，如何利用有限的資源，優化醫療衛生體制，應該引起醫學界的高度重視。在新時期下，醫院的內外環境都發生了變化，要充分發揮醫院財務管理工作的重要作用。新時期背景下，我國醫院財務管理工作存在管理體制不完善、成本核算不科學、風險意識不強、員工素質普遍較低等問題，針對上述問題，有針對性的制定優化醫院財務管理工作的相關對策是當前醫學界的首要問題之一。

關鍵詞：新時期 醫院財務管理工作 現狀 優化性對策

醫院財務管理工作是政策性和專業性很強的一項工作，是對醫院進行科學管理的重要依據。隨著市場經濟的不斷發展，醫院傳統的管理體制已經不能適應新時期經濟的發展。新時期，醫院內外環境發生的變化，對醫院來說既是機遇，也是挑戰。加強醫院財務管理工作，并結合管理中的問題制定有效的應對措施，提高醫院的經營管理水平，充分利用醫院有限的資源，才能增強醫院在同行中的競爭力，在激烈的競爭中得以生存和發展。優化醫院財務管理工作，無疑有助于深化我國醫療衛生體制改革，對于提高醫院經濟效益，緩解醫患關系具有很重要的現實意義。

一、新時期我國醫院財務管理工作的現狀以及存在的問題

改革開放以來，我國市場經濟取得了突飛猛進的發展，醫療衛生體制改革也在逐步深入。醫院是市場經濟中的一部分，既要承擔社會醫療的基本責任，又要兼顧自身發展。新時期下，我國醫院財務管理工作過程中，還存在很多問題。

（一）醫院財務管理體制不完善

一般條件的醫院，目前都還沒有完善的醫院財務管理體制，造成財務管理中的漏洞，具體表現為：沒有完善的責任追究和追蹤問責制度，以至于在重大項目發生突發情況時，管理人員無法拿出可靠的應對方案，沒有明確的責任人；在對重大財務事項審批時存在行為不規范的問題；財務管理制度不完備，對于部門存在的物資，不能有效監督，導致發生倒賣物資、流失等現象，危害醫院的經濟利益；醫院對收費繳費處理還不嚴格，往往讓人有機可乘，直接損害醫院利益。

（二）成本核算不科學

目前，我國還有很多醫院存在資金沒有集中管理的現象，資金的嚴重分散，往往給資金的合理分配和使用造成困難。資源浪費、財務管理松散的狀態，使醫院造成了很大的財政風險。醫院內部財務人員專業素質較低，對醫療項目的單位成本和總成本不夠了解，不能正確估算成本，甚至抬高成本核算，增加醫院的財政負擔。

（三）缺乏風險意識， 內部控制薄弱

我國醫院一直是在計劃經濟的環境下進行運作的，醫院根本不用擔心財政風險，使得醫院財務人員風險意識薄弱。隨市場經濟逐步占據主導地位，新時期下，無疑增加了醫院的競爭壓力，醫院要想在競爭越來越激烈的市場中獲得生存，就必須要增強風險意識，合理控制風險，降低成本，提高自身的生存能力。

二、優化醫院財務管理工作的對策分析

（一）完善醫院預算管理體制

預算管理是醫院財務管理工作的重要內容，是醫院進行各項工作的基礎性工作，做好財務預算工作，可以有效規避財務風險，避免不必要的支出。聘請專門的員工做預算，對財務管理進行評價和監督，嚴防超出預算的任何支出，保證醫院穩定發展。

（二）加強醫院資產管理

醫院資產一般包括固定資產、衛生材料等，在優化財務管理工作中，財務管理人員要定期對其進行檢查與管理，確保每一項物資以合法的渠道入庫，對照收據，確保物資與財務對賬。合理分配并充分利用醫院資產，避免資源浪費給醫院帶來經濟損失。

（三）建立健全醫院的會計核算

建立健全醫院的會計核算制度，充分發揮會計工作者的內部監督作用，確保做到事前控制。內部審計監督是加強內部會計監督的重要內容。及時察覺醫院財務工作中可能存在的問題，采取補救措施，保證醫院的內部控制得以有效運行。我國會計法設立了國家監督的各部門，并明確規定了各部門的責任。要求各部門在履行自身職責的同時，加強部門之間的協作，確保醫院財務管理工作得以更順利得開展。

（四）加強醫院內部控制工作

加強內部控制包括很多方面：加強資金管理和財產安全控制，對企業的支出和運營成本的控制等。醫院可以針對具體的問題采取適當的解決辦法，如：設置特定崗位，對醫院內收費員工實際收費金額與票據的一致性進行核對，確保賬實相符；由專業人員定期對醫院的銀行賬戶和存款，以及相應的交易明細進行核對，確保交易流水與實際交易活動相符合；定期檢查和管理醫院的固定資產及衛生材料等；嚴格規范執行相關法律法規，杜絕亂收費、濫收費的不良現象，維護醫院收費的正常秩序；加強醫院對財務人員培訓，不斷提高業務技能；在醫院財務管理工作中，逐步淘汰傳統紙質記錄與計算，應用先進的電算化技術。通過以上內部控制措施，不斷優化醫院財務管理工作，以適應新時期的發展。

三、結束語

在市場經濟的大環境下，醫院之間的競爭日趨激烈。醫院要想獲得生存并求得可持續發展，就必須針對自身財務管理現狀以及當下存在的問題，制定行之有效的措施，對醫院自身財務管理工作進行優化，最大限度降低醫院運營成本，提高自身的經濟效益，從而提高自身的生存能力以及競爭力，使醫院的財務管理朝著健康的方向發展，推進我國醫學事業進一步發展。

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