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關于建立健全綠色銀行考核與培訓機制的思考

2014-12-31 16:10:21吳洪濤
財經界·學術版 2014年23期
關鍵詞:思考

吳洪濤

摘要:文章對建立健全綠色銀行考核和培訓機制進行了分析,以供參考。

關鍵詞:建立 綠色銀行考核與培訓機制 思考

一、前言

隨著經濟與社會的快速發展,我國大力的推進環境友好型、資源節約型、節能減排型社會建設,生態工程的實施腳步也在不斷的加快,這對推動整個社會走向生態良好、生活富裕、生產發展文明發展道路具有非常重要的作用。銀行是現代社會經濟建設和發展的紐帶和橋梁,在社會發展以及環境保護方面應該承擔更多的責任,逐漸的創建綠色銀行,并根據自身的特點和我國國情,加快建立健全綠色隱含的考核與培訓機制。

二、關于建立健全綠色銀行考核機制的思考

銀行的考核項目主要包括以下幾個方面:服務能力、貿易融資能力、科技應用能力、風險管理能力、同業競爭能力等,通過評價這些指標,能夠準確的評判一個銀行的業績。為了能夠將綠色概念引入到銀行的考核機制中,銀行應該通過提供專項資金以及專業產品來實現增加綠色建設福利、節能減排福利、環境保護福利等,并在此過程中不斷的尋找利潤以及商機,在為社會和環境造福的同時,便于自身更好的發展。目前,銀行的社會責任即包括了企業的納稅、盈利以及慈善募捐,還要求銀行尊徐市場經濟的準則,將可持續金融和社會責任當做現代銀行的價值導向以及核心力量,通過向社會提供更加完善、健全的金融產品以及優質的金融服務來發揮紐帶的作用,支持環境與社會的健康發展。在定位稀缺資源投向責任方面,銀行承擔著非常重要的責任,銀行通過在實行節能減排的過程中,應該和其他企業一樣采取有效的措施,盡可能的降低甚至是消除自身日常運行過程中溫室氣體以及其他環境污染物的總量,并充分的利用自身資源優化配置以及資金轉化的功能,積極響應國家關于節能減排、科學發展的要求,制定銀行節能減排授信工作方案,并增大對節能減排技術創新、項目建設等綠色信貸的資金支持。

同時,綠色銀行考核機制還應該根據我國的實際情況,借鑒國際綠色銀行的先進經驗,并付諸實踐,不斷的推進責任落實、管理落實以及目標落。在推進綠色銀行理念落實的過程中,應該注意以下幾個方面:其一,銀行內部的各個部門應該秉承合作,對所有的綠色項目的實施過程進行全程控制,即從立項、投放、經營以及收益等過程進行全方面的管理和控制,創建完善的獎懲制度,形成相應的約束和激勵機制,為綠色銀行理念的推進奠定基礎;其二,創建完善的綠色銀行節能減排問責工作制度,并逐漸的建立和完善節能減排指標體系、考核體系以及相關的監測體系,保證綠色銀行理念能夠真正的貫徹落實;其三,銀行的領導層和管理層應該進一步加強節能減排項目的組織,形成獨立的節能減排項目的考核部門,創建相應的考核機制,制定專門的考核方法,并投入專項的節能減排資金,將節能減排項目的執行情況以及執行效果當做考核評價銀行干部、員工責任的重要指標,進而保證能夠為綠色項目提供更好的綠色信貸業務,充分的發揮自身作用。

三、關于建立健全綠色銀行培訓機制的思考

目前,人才是社會第一生產力,綠色銀行的創建離不開銀行的人才,尤其是銀行信貸一線的平行作業的風險經理、項目審批人員、客戶經理等,更是銀行的中流砥柱,通過建立健全的綠色銀行培訓機制,不斷的對銀行的所有人才進行培訓和教育,將銀行的所有人員充分的認識到綠色銀行先進理念的重要性,并通過不斷的培訓,讓所有的員工能夠了解和掌握節能減排的相關法律規范、專業知識以及相關的政策,真正的將綠色銀行的理念根植到所有銀行員工的意識中。想要創建健全的綠色銀行培訓機制,應該從以下幾個方面入手:其一,創建全員培訓機制,為了能夠將綠色銀行的理念根植到員工心中,就應該形成長效的培訓機制,讓“綠色”覆蓋銀行的所有職工,對銀行所有崗位的職工進行全方位、多角度、多層次的系統培訓,將綠色銀行的經營理念、可持續金融、綠色環保知識、節能減排知識等制成銀行內部刊物,形成通俗易懂的指導性專刊,銀行內部員工也可以發表理論性文章或者研究性文章,以此充分的調動所有員工的主動性、積極性和創造性,同時以多樣的方式展開綠色理念、綠色文化的宣傳,讓銀行的廣大員工真正的樹立綠色銀行理念;其二,執行培訓項目管理制度,根據銀行的實際狀況,參考其他銀行的先進經驗,制定完善的培訓項目管理制度,從健全管理機制、完善運作規范等方面入手,經過調研培訓需求、制定計劃、實施組織以及評估效果等四個流程,強化培訓質量管理,并在培訓德爾過程中強化監督,提升培訓的實際效果;其三,執行項目經理負責制,首先創建綠色培訓項目評估機制,然后由培訓主辦部門指定的培訓項目經理負責帶頭推動和協調組織,具體的實施綠色培訓項目的開發、策劃、實施、管理以及評估總結,并根據相應的質量評估機制對綠色培訓項目的師資水平、課程設置以及教學進程進行評價,以此準確的獲得綠色培訓項目的實際成果,為綠色培訓項目的改進和完善提供可靠的依據;其四,制定完善的培訓經費管理制度,通過建立健全綠色銀行培訓經費管理制度,實行項目經理負責培訓項目經費預算審核與審批,保證培訓經費能夠真正的和培訓需求相匹配,完善“經費跟著綠色項目走”的管理方法,同時增強培訓經費使用的監督和檢查力度。

四、結束語

總而言之,銀行作為創建環境友好型、資源節約型社會的中堅力量,應該對環境保護以及社會發展承擔更多的責任,建立健全的綠色銀行考核與培訓機制,促進環境與經濟的可持續發展。

參考文獻:

[1]劉麗華.淺談建立健全綠色銀行的考核與培訓機制[J].有色冶金節能,2010,1(15):10-12

[2]孫艷麗.完善我國國有商業銀行績效考核機制的思考[J].科學之友,2011,25(1):111-112

[3]時旸.農業銀行培訓機制與隊伍建設研究[J].中國農業銀行武漢培訓學員學報,2011,13(35):66-67endprint

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