企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進初探

王雪娉

摘要：在我國市場經(jīng)濟運行中，企業(yè)文化的作用尤為突出，對推動經(jīng)濟發(fā)展、提高員工工作積極性、增強企業(yè)制度可操作性都有積極的推動作用。本文通過詳細分析企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的推動著用，并為新時期下企業(yè)開展文化建設提供幾點建議。

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 推動作用

在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)文化應符合具體實際情況，以科學發(fā)展觀為指導、以推動自身發(fā)展為目的，開展企業(yè)文化建設工作，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。企業(yè)文化能激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)活力、增強員工凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的實質(zhì)是一種根植于企業(yè)生產(chǎn)實踐、跟隨企業(yè)不斷發(fā)展的思想表現(xiàn)形式。在現(xiàn)代管理中，人是企業(yè)管理的主體，只有豐富人的思想素質(zhì)，才能保證人的自我控制，實現(xiàn)人的工作、管理與企業(yè)發(fā)展相融合的目的，在整個過程中，企業(yè)文化是聯(lián)系兩者關系的紐帶。

企業(yè)制度、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)制度能規(guī)范生產(chǎn)行為，通過規(guī)范生產(chǎn)行為和相關執(zhí)行制度，加強對企業(yè)員工日常行為和生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，推動規(guī)范生產(chǎn)。企業(yè)價值觀是工作人員在生產(chǎn)、管理工作中所形成的對與錯、美與丑等價值探尋行為的標準，通過價值觀引導，能幫助工作人員建立正確思想體系、激勵工作人員努力工作，推動員工實現(xiàn)自我發(fā)展，最終推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)文化中的重要內(nèi)容，是員工積極進取的重要推動力。企業(yè)精神跟隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，并在發(fā)展過程中不斷完善，在現(xiàn)實生活中，勞動模范、先進工作者等都是企業(yè)精神的表現(xiàn)。

二、企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的意義

在企業(yè)發(fā)展過程中，文化建設是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，企業(yè)文化能提高企業(yè)市場競爭能力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

當前市場競爭的本質(zhì)是科技的競爭和文化的競爭。企業(yè)科技能提高生產(chǎn)能力，提高企業(yè)自身對市場的適應能力，是企業(yè)發(fā)展的硬實力。相比較而言，企業(yè)文化根植于企業(yè)發(fā)展、建設之中，滲透于企業(yè)各個角落。管理理念是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，只有在正確的管理理念引導下，才能保證企業(yè)又好又快的發(fā)展，實現(xiàn)資金、工作人員等企業(yè)資源合理搭配，提高生產(chǎn)效率，提高市場競爭能力。

三、企業(yè)文化建設的具體措施

企業(yè)文化建設是每個企業(yè)所關注的問題。在企業(yè)文化建設過程中，所有企業(yè)都傾注了大量的心血，筆者結合部分企業(yè)開展企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，為企業(yè)開展企業(yè)文化建設提供以下幾點建議：

（一）立足企業(yè)自身

開展企業(yè)文化建設工作的本質(zhì)，就是提高企業(yè)利益、增強企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭能力，企業(yè)文化建設要牢牢立足自身實際情況，保證建設工作的科學性。

在市場經(jīng)濟的大背景下，有很多企業(yè)都在開展企業(yè)文化建設工作，并取得了十分顯著的成績。以海爾為例，海爾集團在改革開放初期親自銷毀了自己生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品，為海爾集團贏得了極大的聲譽，是海爾集團確立“不生產(chǎn)廢品”生產(chǎn)精神的開始。在家電行業(yè)中，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，海爾集團準確把握住企業(yè)自身發(fā)展位置，將嚴格生產(chǎn)、嚴格把關的檢測思想貫徹下去，是海爾集團一躍成為世界五大家電企業(yè)之一的重要保證。從海爾集團的案例中可以看出，企業(yè)文化要以自身為核心，進行不斷的拓展和融合，保證企業(yè)文化能符合自身發(fā)展。

在立足自身發(fā)展企業(yè)文化過程中，要結合員工的工作思想和企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。員工是企業(yè)文化的主要繼承載體，員工對企業(yè)文化態(tài)度決定了其文化傳播能力，如果企業(yè)文化不符合員工工作思想，會引起員工抵制，產(chǎn)生負面影響。在建設企業(yè)文化過程中要與員工工作思想相結合，降低員工對企業(yè)文化的抵抗心理，在一定情況下，文化建設人員可以傾聽員工對企業(yè)文化建設的建議，保證企業(yè)文化建設的準確性。發(fā)展是每個企業(yè)面對未來的必然趨勢，企業(yè)文化要充分考慮未來發(fā)展情況，保證企業(yè)文化能符合未來發(fā)展方向。管理思想是企業(yè)文化的重要組成部分，管理思想要統(tǒng)籌企業(yè)未來發(fā)展方向，保證管理工作的先進性和科學性，最終提高自身經(jīng)濟效益。

（二）深化企業(yè)文化建設意識

將企業(yè)文化與員工思想相結合是企業(yè)文化建設過程的首要工作。企業(yè)要鼓勵員工自主學習，將貫徹執(zhí)行文化學習活動，提高員工思想與企業(yè)文化結合程度，提高員工對企業(yè)生存、發(fā)展的認識度，增強員工的認可感和歸屬感。

要保證企業(yè)文化建設與科學發(fā)展觀相結合，嚴格管理文化建設方向，提高文化建設工作的科學性。在具體操作過程中，要保證文化教育與政治思想教育相融合，避免出現(xiàn)思想政治教育工作與文化教育相脫節(jié)現(xiàn)象。全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)是科學發(fā)展觀的主要內(nèi)容，科學發(fā)展觀與文化建設工作相結合，能為企業(yè)文化建設工作提供積極有益的指導。“全面”是表示文化建設工作要考慮各種影響企業(yè)發(fā)展因素，通過仔細分析各種因素，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，保證文化符合企業(yè)發(fā)展的大體趨勢；“協(xié)調(diào)”是指文化要統(tǒng)籌各種企業(yè)發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展過程中，影響發(fā)展的因素有很多：管理方式、員工素質(zhì)、工作思想、技術水平等，企業(yè)文化要綜合各種因素，通過詳細的分析和比對，完善文化建設工作。“可持續(xù)”是指企業(yè)文化要符合企業(yè)未來發(fā)展方向，繪制未來發(fā)展的藍圖。

四、結束語

企業(yè)文化是提高企業(yè)競爭能力的重要方式。做好企業(yè)文化建設和教育工作，能提高員工凝聚力，方便企業(yè)管理，提高企業(yè)對市場的適應能力。在企業(yè)文化建設過程中，要立足企業(yè)自身情況和科學發(fā)展觀指導思想，避免企業(yè)思想建設過程走向誤區(qū)。企業(yè)文化是企業(yè)管理思想、企業(yè)經(jīng)營原則、企業(yè)道德規(guī)范的企業(yè)精神素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，要保證企業(yè)文化的先進性，保證企業(yè)能健康、有序的發(fā)展。

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