淺談海外項目職工之家的建設

呂亞鵬

摘 要：職工之家建設，是工會工作的一項重要內容，是加強工會建設，不斷創新工會工作的重要措施。幸福是人生追求的永恒主題，海外工程項目員工，遠離祖國，背井離鄉，長時間不能見到親人和朋友，幸福感指數因此大打折扣，所以在國外項目創建完善 “職工之家”尤為重要，就是要以人為本，建家為職工，建家有特色，離開家而有家的感覺。筆者結合自身工作實際，對于海外項目職工之家的建設談幾點想法。

關鍵詞：工會自身建設;民主;學習;溫馨;快樂

基于國內基建市場萎縮，在國家“走出去”的政策號召下，施工企業紛紛走出國門，參與國外基建市場的競逐，我局作為國內施工企業的排頭兵，自然不甘落后，也與2007年開始承建國外項目。2013年6月我局共承接海外項目23個，項目分布在5個地區13個國家，其中中東5個項目，東南亞2個項目，南亞3個項目，非洲12個項目，美洲1個項目。2014年，又接連承接了肯尼亞項目、卡塔爾項目、黑山項目，海外項目日益增多，范圍越來越廣，不僅在亞非拉國家，還在歐洲承建項目。海外中方員工目前已超過1000人，隨著承建的國外項目越來越多，海外職工的數量會越來越大。

人，是第一生產力，是施工企業的第一生產要素，是企業生存和發展的根基，如果能充分發揮人的主觀能動性，那項目生產必能得到強大力量。所以，在我們的海外工程項目上， 工會創建好“職工之家”非常重要，營造良好的生活環境，可以穩定職工的心，營造“家”的感覺，可以溫暖員工的心，增強員工的凝聚力，增大員工工作的積極性，更能激發員工的干勁，最終有利于項目生產。我們在海外項目創建“職工之家”，就是要以人為本，建家為職工，建家有特色。創建“職工之家”不僅是工會委員的行動，更要發動全項目部職工參與，讓他們融入大家庭，才能形成建家的合力與動力，創建具有海外特色的職工之家。創建“職工之家”的目標是要努力創建成職工的民主之家、學習之家和溫馨之家。

一、建立健全工會組織

項目進駐之初，局參建公司工會順理會批復成立項目工會主席和工會委員會。但對于國外施工的項目工會建立，公司工會應逐步建立完善海外項目工會工作制度，因為海外工程項目具有一定的敏感性。中國是社會主義國家，意識形態與所在國不同，常常受到西方政府、媒體的特別關注，一些正常的援建活動常常被誤解為“殖民”。當地國的反對派或者政府對中資公司懷有很強的戒備心理。所以首先要堅持保密原則，項目工會采取“只做不說”，以舉辦各種文體活動、勞動競賽活動、聯誼活動等名義開展工會工作。同時開展活動要尊重當地國家的民情風俗和文化習慣，遵守當地國家的法律法規。將這些突出的特點，在成立工會初就要通盤考慮，逐步走上制度化的軌道。而且走出國門，將面臨許多難以預料的困難和問題，這對工會干部是嚴峻的考驗。所以公司一定要選派一批政治素質好、管理水平高、業務能力強的管理人員在工會領導崗位上。工會委員要加強學習，解放思想，不斷開拓創新，熱愛工會工作，密切聯系群眾，深入群眾，盡心盡力做好工會工作，不斷提高職工對工會工作的信任度和滿意率。

二、創建民主之家

首先項目部要堅持定期召開職工大會，修訂或修改有關管理制度或辦法，總結和計劃工作，使職工明確工作思路和方向，進一步統一職工的思想，調動廣大職工的積極性和主動性。 其次堅持信息公開，要積極發揮工會協調、監督的作用，對涉及職工切身利益、職工普遍關心的重大事項，都要根據公開內容、性質按不同層次和范圍適時公開，通過公開的形式聽取職工的意見，保障職工行使民主管理權利。工會要積極參與并負責檢查、監督公開的有關事宜，使公開積極、穩妥地實施。

三、創建學習之家

加強業務學習，全面提高職工業務能力。首先要深入開展項目部培訓，把職工對當地施工規范、施工工藝和法律法規等學習作為一項經常性工作來抓，通過各種方法、途徑豐富職工的理論功底。其次要組織職工讀書學習，為員工購買書籍，建立讀書角，開展讀書心得交流，特別是對外語的學習交流，施工工藝方面，增長知識，共同進步，而且要從施工現場實際出發，發現問題，在解決問題后開展研究討論總結，使研究與具體工作緊密結合起來。

四、創建溫馨之家

關心職工生活，慰問困難職工。項目要和公司聯系，時時惦記，常常聯系困難職工家屬，給予補助，幫助解決困難，為職工解決后顧之憂。工會對在海外生病要及時送醫院治療，并且領導要親自前往慰問，使職工感受到關心和集體大家庭的溫暖;項目工會也要牽線搭橋，幫助一些青年教師當好“紅娘”，解決單身青年的婚姻問題。做好疾病預防，為每一名出國職工注射疫苗，增強抵抗力，定期組織職工做好身體檢查，保障職工的健康。送溫暖是“職工之家”工作的組成部分，工會要把溫暖送到職工的心坎上。思想上有疙瘩，幫著解開;工作上有困難，幫著克服;生活上不順心，談心溝通;能極大地調動廣大職工建設工程的積極性。

五、創建快樂之家

注重高起點、高質量地完善現場作業和生活環境，為職工統一配備從國內購置的床鋪、被褥等日常生活用品，配齊衛星接收設備、網絡接收器，為員工開通親情電話，報銷定額的電話費，在駐地修建多功能球場、職工活動室等娛樂場所。慶祝娛樂活動，針對海外員工的業余生活較為枯燥和單調的情況，每逢節假日都有禮品、慰問，并且開展有意義有趣味的活動等;經常開展聯誼活動，每逢重大節假日，由工會組織牽頭，舉辦籃球、排球、羽毛球等項目比賽，與勞務分包隊伍或者同一地區的中資企業聯誼，一道舉辦除夕團圓飯、中秋文化節、國慶體育周、參觀所在國的風土人情、旅游景點、春節文藝晚會等娛樂活動;有計劃有組織地開展旅游、療休養活動，讓職工們其樂融融。領略大自然的風采，凝聚人心，陶冶情操。

海外項目創建“職工之家”，是職工在國外最貼心的家，需要項目工會發揮作用，因為“職工之家”的創建，不僅體現了工會工作的基本內容和要求，也能提高工會工作的整體水平，是推動工會工作在海外項目落實的有效手段和有效載體。海外項目創建“職工之家”，不僅促使職工把工會當成自己的家，而且有利于職工間進一步的情感相融，從新的視角理解工會，以主人翁的身份來參加工會活動，不僅體現人物關懷，而且能促進項目生產經營，達到個人與項目同發展、共進步。