淺析工程管理現狀以及創新發展

田　園,尹希虎

（1.大連圣躍房地產開發有限公司,2.大連泓源建設有限公司,遼寧　大連　116000）

淺析工程管理現狀以及創新發展

田園1,尹希虎2

（1.大連圣躍房地產開發有限公司,2.大連泓源建設有限公司,遼寧大連116000）

摘要：建筑工程管理是一項復雜系統的、涉及到建筑工程方方面面的工作，建筑工程整體質量和效益與工程管理的優劣有著重要的關系。因此，本文從建筑工程管理現狀進行分析，并就工程管理創新發展進行了敘述。

關鍵詞：工程管理；現狀分析；創新發展

0　引言

新時期的建筑行業取得了快速的發展，市場競爭也是相當的激烈，對于建筑工程的質量要求更為嚴格，建筑整體朝著更加專業化的方向發展，由于競爭的激烈，不少建筑單位通過降低造價、縮減管理方面的投入增加工程效益，高效優秀的工程管理對于建筑工程的整體質量以及施工成本控制有著重要的影響，但是在建筑工程不斷的發展中，工程管理發展的滯后現象也逐漸暴露出一些問題，作為建筑單位，要從建筑工程管理的現狀進行分析，發現問題及時的采取解決措施，才是促進企業和行業不斷向前的關鍵。

1　建筑工程管理的現狀分析

1.1從管理形式上看

新時期的我國建筑行業的管理模式是以施工單位總體承包作為龍頭、以施工單位為骨干、勞務作業參與的結構形式，這也是大部分工程企業進行工程項目組織所采取的結構模式。但是在實踐過程中，這樣的組織模式沒有達到預期的效果，作為參與工程項目的勞務團隊，專業化的水平不夠、文化水平不高，作為總承包商還是要承擔很大一部分的施工任務，同時還要投入人力物力財力來管理勞務團隊，在耗費精力的同時，管理效果并不是想預期那樣好。不過隨著市場化進程的加快，一些國外的投資商進入到我國，帶來更多競爭壓力的同時，我國相關的法律法規也會進一步的完善與提高，這也是我國建筑行業不斷發展的結果。

1.2從技術內容上看

我國建筑行業的工程量在世界來說都是一個很大的數字，如何高效有序的進行組織、歸檔、分類、查詢檢索是一個急待解決的問題。同時，建筑行業是一個勞動密集型的行業，參與工程人員非常多，施工工序繁瑣，施工具有分散性與移動性，這就給工程管理帶來很多難題，本身在市場化開放的今天，建筑行業需要順應時代的發展趨勢和國際接軌，需要不斷的改革創新，應用數字化、信息化的科學技術來帶動行業的整體發展。追溯到上世紀八十年代，我國建筑業的設計畫圖開始在計算機進行，但是只是一些簡單的操作，信息化水平還是很低，在校對和審核環節仍然是傳統的方式進行，主要是依靠手工畫、寫為主，企業管理人員對于信息化的發展意識認識不足、重視力度不夠。新時期建筑企業也在不斷的研究探索，工程管理在技術、效率方面已經取得了不錯的效果，但是歐美發達國家有一些差距，還需要繼續的進行不斷的改進和研究，才能不斷發展。

2　建筑工程管理的創新

工程管理的水平在某一程度上可以代表一個企業的綜合實力，工程管理的科學有效可以提高企業的經濟增長，而且同時為企業培養大批的優秀的管理人員。大多數建筑企業在當前的工程管理工作方面都有很大進步與完善，工程管理責任與任務劃分分明，每一個環節都有承擔責任的部門，不過一些設備與物質的配置與 人力資源的浪費現象還是存在的，因此，進行工程管理的創新改革是必須要進行的工作。

2.1組織機構上的創新

建筑企業在我國發展很多年，工程管理工作也是在不斷的順應行業發展進行著或多或少的改革，但是建筑行業在快速發展的表面下面，是就建筑工程管理暴漏出來的問題，這些問題影響著建筑工程整體的質量與發展，與建筑行業市場需求不符，因此，對于工程管理結構的出創新必須要進行。以前的工程是由簽訂合同后的項目經理進行工程管理工作，在名義上是代表企業的，可以支配人力財力物力，同時，施工項目的管理工作也是項目經理負責，但是建筑工程是一個復雜系統的工程，項目經理在進行管理時，并不能全面的進行控制，而且項目經理因為不能承擔法人責任，一旦項目出了什么問題，權責就會不明確，沒有承擔的部門，這樣的管理組織形式，必然是不利于企業的長久的發展的。面對上述問題，作為建筑工程單位在進行管理工作的改革創新，就要做好統籌規劃，成立專門的項目管理部門，管理部門要權責分明，嚴格按照規定進行監管工作。

2.2管理理念上的創新

管理工作的創新首先就是管理理念的創新，理念的創新在于人主觀意識的改變，人是創新的主體，也是創新思維的來源。作為建筑單位，首先要重視管理工作，通過分析管理工作利與弊，在此基礎上進行填補、補充，創新不是徹底的否定與不采取，而是在基礎之上的完善。創新必要引進先進的人才，而且肯為改革加大投入，有了人力財力的支持，要建立工程管理的創新方案，確保每一項規范工作都能落到實處。在建立創新方案的時候，一定是根據工程的實際發展需求采取措施，不要去照搬模仿，制定的創新方案一定有利于企業自身的發展，而且是順應時代和社會的發展需求應用而生的。

2.3管理技術上的創新

工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業，要想對其進行統一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業里面的一些先進的管理經驗，當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業的管理水平，促使其更好地發展。

3　結語

通過本文分析也可以看出，建筑工程管理工作在建筑行業如此快速發展下仍然面臨著一些問題需要解決，不論從管理形式上面還是技術方面都是有很多地方需要解決的問題，隨著信息化時代的到來，建筑工程管理工作必須要順應時代的發展進行創新改革，只有不斷變化前進，才能促進建筑工程管理工作的不斷進步。

參考文獻：

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