試論企業文化建設與企業戰略管理的有效融合

呂奎杰

摘 要：企業文化建設與企業戰略管理的有效融合是企業最有效的管理的手段，兩者之間具有雙向性和共生性。本文主要以企業文化建設與企業戰略管理的關系為切入點，針對企業文化建設如何與企業戰略管理有效融合進行深入分析。

關鍵詞：企業文化建設;企業戰略管理;有效融合

企業文化建設是企業戰略管理中最科學的思想管理方式，既要求企業內部員工要和諧融洽、相互并進，又要求企業的發展要與企業文化、素養、管理精神相結合，營造獎罰分明、循規蹈矩的工作氛圍，提高員工的積極性，明確企業的經營方向。企業文化建設的優劣直接影響企業的管理策略，能夠激發員工的工作動力，提高凝聚力，也能降低企業的核心競爭力。因此，在企業文化建設的過程中，必須要與企業戰略管理有效的融合起來，共同實現經濟的最佳效益。

一、企業文化建設與企業戰略管理的關系

企業文化建設是企業戰略管理的前提，兩者之間相互制約，相互影響。其一，企業戰略管理是企業文化的重要前提。企業在戰略管理中，明確規定企業的全部員工必須遵循正確的行為準則，企業的價值理念體現在員工的整體素質上，企業戰略管理體現在企業文化建設上。因此，必須嚴格規范員工的整體素養。其二，企業戰略管理是企業文化的重要組成部分。企業文化包括企業的經營文化、管理文化、理念核心文化及員工的行為文化，無論是文化的外在表現形式，還是內涵的主體精神，企業的管理都蘊含在企業文化之內。其三，企業戰略管理的實施促進企業文化的發展。在運行企業戰略管理的過程中，能使員工更準確的實施企業文化，發揮內在素養的潛力，摒棄劣質文化的根本，吸收先進文化的優質精神。其四，企業戰略管理的長期運行，有利于企業文化的更新。企業文化在一定的程度上，是為了營造一個和諧的工作氛圍，形成一種在文化素養上的默契，實現一種經營效果的預期。小企業的經營相對能夠達到企業文化的默契，而大企業，由于人員的流動大，僅利用溝通的形式完全不能滿足企業文化的默契度，只有通過有效的戰略管理才能維持公司的企業文化建設。

二、企業文化建設如何與企業戰略管理有效融合

1.企業文化理念與經營業務的融合

企業戰略管理為企業文化建設的正常運行提供保障。企業文化的產生價值依賴企業的發展方向，落實企業文化的創新戰略。因此，企業在日常經營管理的運行中，應認真遵循企業文化秩序，貫徹文化戰略管理理念，維護企業的正常運轉;利用嚴格的規章制度落實企業文化精神;通過務實性的規則強化企業員工的作風行為，提升企業經營業務的效益。企業文化理念促進經營業務的管理效果，規范企業文化建設的自由運作，兩者有效融合，共同促進企業管理的進步。

2.企業文化建設與人力資源管理機制的融合

人力資源管理構建企業文化建設。企業對人才的培養和提拔都依靠人力資源管理機制，完善機制的創新性，是企業的首要工作之一。因此，在人力資源管理的環節中，要積極營造人才成長的培養環境，利用升職、降薪的管理策略，促進人才自身能力的發展。另外，還可以制定人力資源戰略管理，開發人力資源培訓班，優化人力資源管理的創新。企業文化的建設離不開人力資源管理機制的發展，在實踐工作中，必須科學的完善管理策略，才能體現企業文化和企業管理的實踐性。

3.企業文化與企業激勵體制的融合

企業的發展離不開人才的專業技能。必須靠人才的支持，才能體現企業的生產價值。因此，需要制定相對的激勵體制，提高人才工作的動力與興趣度，體現企業的公平競爭性。企業文化管理在制定激勵機制的同時，要以員工的自身利益出發，建立以企業文化為核心的管理機制流程;通過文化內涵的深入，凝聚員工的團隊意識;利用獎罰制度，保護員工工作的公平性。另外，在管理機制運行中，要綜合考慮企業的發展需求，體現出戰略管理的創新理念，從而使企業文化的定位更具體。通過對激勵體制的普及，使員工在競爭中踐行企業文化，在實際工作中體現公平效應，更好的投入到企業文化的建設中。

4.企業文化與企業管理的共生融合

企業文化要想和企業管理相互融合，實現企業的可持續發展，就必須落實整合共生。企業文化的健康管理，促進企業的生產效率。企業文化的優劣內涵是企業發展的重要因素，必須輔助管理措施;企業文化的實踐成果凸顯企業的發展特色。因此，企業文化在建設運行的過程中，必須綜合考慮企業本身的文化特點，突出企業文化的優良精神，發揮自身的文化特性，結合企業生產的實際情況，制定有效的戰略管理方案，保證企業文化的實用性。另外，認真落實企業文化戰略，提高企業管理的先進性，滿足企業人才的工作所需并認同企業文化的合理性，將企業推進經濟市場，擴大企業的發展道路。

三、結語

總之，企業的發展是推動市場經濟的力量來源，企業的管理方向離不開企業文化的建設。在經營管理中融入文化理念，是企業具備向心力和凝聚力的重要發展手段。因此，企業的管理者在建設戰略管理時，必須將企業文化建設與經營業務、人力資源管理機制和企業管理的共生有效融合，實現企業經營的發展目標。

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