試論新時期青年干部隊伍培養的手段

任澤坤

摘 要：企業在新時期的青年干部培養工作主要任務是與時俱進，時刻圍繞企業發展目標為中心，改變思路、不斷創新手段，提高青年干部的政治素質、業務素質、學習能力、工作能力，以適應企業發展需要。

關鍵詞：青年工作；任務；目標；手段

序言：對于一個企業來說，加強青年干部的培養，儲備政治思想素質高、專業技術能力過硬、具備優秀領導才能、工作業績突出、經驗豐富、視野開闊的人才是公司的文化建設和領導班子建設中的一項非常重要的基礎工作。新時期如何才能做好青年干部的培養和鍛煉，需要采取哪些措施和手段？

青年干部培養鍛煉工作離不開企業自身面臨的環境和大的文化背景，面對企業發展的各種新形勢，培養鍛煉工作的重心和任務必須與時俱進，要緊緊圍繞企業發展戰略為中心，符合企業自身需要，著眼于提高青年干部的政治素質、業務素質、學習能力、工作能力為目的，改變思路、改革培養鍛煉方式、創新手段、大膽實踐和改革、拓寬培養渠道，切實做好青年干部的“選拔、管理和使用”，適應企業發展需要。

一、新時期青年干部培養鍛煉的手段和方法

（一）改革創新培養鍛煉方式，使青年干部的素質不斷提

高。一是要發揮黨組織、團組織的戰斗堡壘作用，老黨員帶動青年黨員，老手帶動新手，促使青年干部盡快成長起來。二是在崗鍛煉、下派鍛煉、上派鍛煉和輪崗鍛煉等多種方式相結合。“在崗鍛煉”就是在本職工作上適當多分配一些任務，增加點壓力，促使青年自覺加強自身業務學習，不斷提高業務能力；“下派鍛煉”就是選派機關青年干部深入生產一線鍛煉學習，掌握生產業務流程，了解基層職工的困難，樹立好為基層職工服務的意識；“上派鍛煉”就是選派基層的業務能手到上級單位或組織鍛煉，培養一線青年干部的管理能力；“輪崗鍛煉”就是在青年干部中進行輪崗交流和工作交流，使青年干部能一專多能，拓展青年干部的綜合能力和素質。

（二）轉變培訓方式，與實踐結合，達到學以至用的目的。一是要注重培訓要從階段性到訓前指導、訓中指導、訓后跟蹤全過程管理；二是要從更加注重培訓質量和效果；三是要從單向理論教學向理論教學加生產實踐的方式轉變，在開展教育培訓的同時組織學員深入基層開展調查分析，參加到相關崗位工作，效果更明顯；四是要優化培訓內容設計，注重培訓內容精而實用；五是強化青年干部在職學習，與高等學校共同合作，選派技術骨干和標兵回爐鍛煉，不斷更新知識結構。

（三）改革用人制度，切實把好青年干部“選拔、管理、使用”三環節。加強青年干部培養鍛煉需要從加強領導班子建設、促進科學發展出發，切實把好“選、管、用”三個環節。促使青年干部培養工作從單一的人員管理向“考核、激勵、培訓、使用”的“一體化”青年干部培養模式，使青年干部培養立足于企業實際和內部需求。

一是堅持標準，精心選人。按照“群眾公認，競爭擇優”的原則，在單位組織人事部門公開推薦的基礎上，再進行好中選優，實現群眾意愿與組織意圖的有機統一，確保青年干部的選派質量。二是健全制度，強化管理，嚴肅干部紀律。在青年干部管理中制定和完善干部鍛煉紀律規定、定期匯報制度、聯系制度等，單位黨委及組織部門對青年干部要定期對青年干部進行考核和鑒定。三、完善用人機制和激勵機制。人才培養選拔的最終目還是使用人，所以合理使用青年干部人才，一方面需要盡可能地將他們放到最合適的崗位上，最能發揮他們聰明才智的地方；另一方面要創新激勵機制，根據青年干部所從事的工作性質、崗位設計不同的薪酬激勵機制、考核辦法和手段，強調薪酬要和工作業績與能力素質掛鉤，與績效考核結合起來，突出“多勞多得、貢獻越大、回報越大”的原則，在廣大青年干部隊伍中形成良性競爭狀態，充分調動青年同志的工作積極性。

（四）拓展選人渠道，挑選出優秀青年人才充實干部隊伍。企業要挑選人才，必須暢通和拓展青年干部選拔渠道，才能又好、又快選拔到企業最需要和最適合的人才。一是組織崗位大練兵，多開展有針對性的崗位競賽活動，營造創先爭優環境，鼓勵更多青年干部學先進、比先進、超先進，通過這種方式將競爭中脫穎而出的青年人才選拔出來；二是鼓勵青年人才毛遂自薦，廣通思路，保證企業人才庫的大門隨時為有能力、工作業績突出的優秀分子打開，將優秀的青年人才團結在組織周圍；三是通過群眾推薦，組織考核，再進行好中選優和競爭擇優，保證人才質量；四是創建青年人才論壇，開展各種主題討論活動，營造濃厚的學習氛圍，讓青年干部認識到只有通過不斷地學習，促進青年干部之間的經驗交流和學習，為青年干部提供能力展示平臺，也為企業選拔人才提供一種可行的、有效的工作方式。

二、結束語

隨著企業改革的不斷深入和市場經濟的發展，企業面臨的內、外部環境瞬息萬變，青年員工的知識水平、思想觀念也在發生變化，使得新時期基層青年干部培養工作越來越復雜，難度也越來越大，人才培養工作必須與時俱進，在培養手段和模式上下好功夫、下狠功夫。

參考文獻：

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