土木工程施工過程質量控制措施探究

劉星亮

摘 要：一般來說，土木工程項目要求較高、施工難度較高、工程規模較大，所以，要保證工程質量，就必須科學管理施工過程中每個環節。通過探究土木工程施工中的質量控制問題，提出一些有效建議和解決方法。

關鍵詞：土木工程；施工管理；質量控制；管理措施

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）19-0062-02

從項目規劃到具體施工，再到竣工驗收，土木工程涉及到了方方面面的問題。在眾多問題中，最重要的是質量問題。為了保證土木工程的施工質量，各參建單位必須制訂行之有效的質量管理措施，包括投入資金的管理，簽署合同的規范措施，工程技術范圍管理，設備投入數量、使用、維護的管理和對所有工作人員的管理。細節決定成敗，在工程建設期間，每個管理人員都要重視工程中出現的問題，大家要清楚，忽視任何關鍵細節都會為工程建設帶來難以估計的嚴重后果，甚至會影響工程建筑企業的經濟效益和其在市場中的競爭力。

1 土木工程施工存在的質量問題

1.1 監督機制和制約機制缺失

在土木工程施工過程中，為了保證工程質量，建立相應的監督機制和制約機制是保證工程質量，避免出現質量事故的必要手段。如果建筑企業沒有建立必要的監督機制和制約機制，或者建立了監督機制和制約機制，但機制不健全或者不適合企業施行，那么，必然會或多或少地出現質量問題。而這些質量問題不但會影響企業的形象，還會為企業帶來不必要的經濟損失。

1.2 施工設計方案頻繁變更

目前，在部分土木工程施工項目中，出現質量問題的主要原因是施工單位的施工設計不規范。因為設計方案不符合工程的實際情況，所以，要頻繁變更，且每次變更都會延誤工程進度，影響工程質量。在施工過程中，設計方案存在偏差的原因是企業不重視施工方案的設計，沒有充分認識到設計方案的重要性。這樣重復返工，不僅會超出企業的投資預算，還會影響工程的進度、質量和企業的聲譽。

1.3 施工人員技術水平不高

隨著我國土木工程建設的快速發展，施工企業的規模也在不斷擴大，對工作人員的需求也在不斷增加。在招聘員工時，只求數量不重視質量，過分降低或放松了對員工素質和職業技能的要求，直接導致企業的基礎技術力量薄弱。另外，由于企業單純地追求經濟效益，對新進員工的技術培訓和上崗前的職業教育流于形式，這種做法側面削弱了企業的技術力量，無法充分保障工程質量。

2 土木工程質量控制措施

2.1 完善施工質量保證機制

有效解決施工質量問題的方法就是施工單位依照工程的實際情況，制訂一套保證施工質量的有效機制。這套保證機制是有針對性的施工質量保證體系，也就是說，該體系既要有行之有效的施工方案、質量運行守則、質量監督流程和每個環節的質量計劃書等，還要有可供操控的質量控制機制，能從根本上解決可能出現的任何質量問題。

2.2 施工對象的具體控制

2.2.1 施工人員

在施工過程中，施工人員是保證施工質量的主體，同時，也是保證土木工程施工質量的核心因素。所以，要樹立以人為本的思想，在堅持人性化管理的同時，還要增強各個層次施工人員的責任感，有效地規范和約束他們的行為。用流程規范行為，用責任樹立質量保障，用細節避免質量事故，齊心合力，互相制約，保證工程質量。

2.2.2 施工材料

保證施工質量除了人為因素外，原材料的數量、性能和規格等因素也不容忽視。所以，在原材料的采購、入場和使用方面，要建立嚴格的質量把關、控制體系，要將不符合要求的原材料堅決清出場，并且在使用過程中，要嚴格遵守材料的使用要求。

2.2.3 施工設備

古人說：“人欲善其事，必先利其器?！痹谑┕み^程中，施工設備也是保證施工質量的重要環節。采購的施工設備必須符合工程設計圖紙的要求，并且要根據施工進度和施工數量合理采購，既要保證施工進度，又不能造成設備閑置和浪費。施工設備的質量會為施工質量打下堅實的基礎，直接關系著工程的施工質量。嚴把施工設備質量關是對工程質量的有力保證。

2.3 加強建設資金的管理

資金的有效管理和使用是保證工程進度和質量的有力手段，因此，在施工過程中，要制訂出科學、有效的資金施工計劃和流程，保證資金在采購材料、設備和發放工人工資等方面的合理使用。只有合理地使用資金，才能降低施工成本，增加企業利潤，避免出現資金浪費和資金閑置的情況，從而實現準確、科學的成本核算和企業利潤最大化。

2.4 細化施工環節

細節決定成敗。在施工期間，為了加強對細節的管理，要制訂切實、可靠的細節化管理措施，一套完整的施工圖紙是保障施工細節的重要措施。直觀、圖文并茂的施工圖紙有助于施工人員理解和判斷工程的實際情況，既可以推動工程進度，又可以保障工程質量。

2.5 提高施工技術

落后的傳統技術會導致施工時出現不合時代節拍的施工狀況。為此，各土木工程施工單位應不斷提高自身的施工水平，積極使用新技術、新工藝、新材料和新設備。另外，在土木工程招標階段，委托方應選擇經驗豐富、應變能力強、施工技術高的企業。

2.6 細化合同要求，控制施工質量

合同是保證施工質量和施工進度的基礎，所以，施工方和委托方簽訂行之有效的施工合同是很有必要的。在簽訂合同時，必須要注意合同條款細節的嚴謹度和科學性。簽約雙方要仔細協商、斟酌合同中的每一項內容，條款越細，越不容易出現問題和矛盾。在合同中，除了要注明嚴格的監督條款外，還要注明施工過程中可能出現的問題，并明確雙方應承擔的責任和解決問題的辦法；如果在原材料供應、資金劃撥等方面出現影響施工質量的問題時，合同中既要注明解決措施，又要分清責任承擔的比例和由此造成的經濟責任該怎樣承擔。只有將權力和責任劃分清楚，將細節注明，才能保證工程進度和工程質量。

3 結束語

綜上所述，在土木工程施工管理過程中，質量控制是土木工程施工過程中的重中之重，是土木工程建設項目符合建設標準的有力保證，同時，也是體現企業高效、完善的管理機制的主要因素。因此，施工企業必須高度重視對工程項目的質量管控，充分運用先進的質量控制和管理方法，不斷提高企業在整個施工過程中的管理水平和質量控制能力。

參考文獻

[1]李志剛.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].城市建筑，2013（22）.

[2]李燕山.土木工程施工中的質量控制分析[J].硅谷，2014（01）.

〔編輯：白潔〕