石化建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

于珺

摘 要：石化建設(shè)工程作為一種特殊的工程備受?chē)?guó)家與人民的重視。然而石化建設(shè)工程質(zhì)量管理模式卻比較傳統(tǒng)，不能適應(yīng)新的環(huán)境與項(xiàng)目的要求。該文從石化建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新的措施出發(fā)，深入具體地研究了石化建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀的措施。

關(guān)鍵詞：石化 質(zhì)量管理 現(xiàn)狀 優(yōu)化措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）07（c）-0178-01

石化行業(yè)作為一種特殊行業(yè)，其安全性需要得到極高的保證。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，極易造成經(jīng)濟(jì)損失甚至安全事故。

1 石化建設(shè)工程的質(zhì)量管理與監(jiān)督的現(xiàn)狀

1.1 石化行業(yè)面臨的現(xiàn)狀

石化行業(yè)作為特殊的行業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的現(xiàn)狀。隨著石化工程建設(shè)規(guī)模的增大，對(duì)石化建設(shè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督的要求也相應(yīng)提高。同時(shí)，由于石化建設(shè)工程呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢(shì)，在許多的工程中都發(fā)揮了舉足輕重的作用，這些都表現(xiàn)出了石化建設(shè)工程管理所面臨的現(xiàn)狀，即需要以一種新型的管理模式取代陳舊的管理模式。

1.2 石化建設(shè)工程質(zhì)量管理的監(jiān)督

由于我國(guó)對(duì)石化建設(shè)工程的重視，所以在我國(guó)頒布的“中國(guó)石油化工集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理具體規(guī)定”中有對(duì)石化建設(shè)工程管理明確規(guī)定。但是從總體來(lái)看，還是存著不少的實(shí)際問(wèn)題。比如，石化建設(shè)工程工期要求緊張，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)需完成的工作過(guò)于繁多，所以很多時(shí)候需要質(zhì)量給工期要求讓路，以致于質(zhì)量監(jiān)管無(wú)從下手。筆者認(rèn)為，工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，只要找好平衡點(diǎn)，是可以兼顧的。顯然，在質(zhì)量要求較高的方面，工期自然相對(duì)較長(zhǎng)。可以說(shuō)質(zhì)量與工期關(guān)系基本上成正比關(guān)系。然而，一味的讓質(zhì)量給工期讓路如果因?yàn)槟承┰蚨斐煞倒ぃ瑢?huì)對(duì)工期以及成本帶來(lái)更大的影響。所以如何將質(zhì)量與工期有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把握好中間的度，就成了管理工作者面臨的難題之一，也成為了現(xiàn)代石化建設(shè)質(zhì)量管理部門(mén)探討最多的問(wèn)題。而就解決方案來(lái)說(shuō)，在施工工藝與最新科技技術(shù)的應(yīng)用方面加以努力才是解決這一問(wèn)題的根本途徑。

2 根據(jù)工作內(nèi)容確定對(duì)管理現(xiàn)狀控制的具體做法

由于工作內(nèi)容的不同，自然會(huì)引起對(duì)管理現(xiàn)狀控制的具體做法的不同。

2.1 工業(yè)管道安裝的質(zhì)量管理控制方法

管道所用材料必須符合設(shè)計(jì)要求，必須有質(zhì)量證明文件，規(guī)定復(fù)查或?qū)嶒?yàn)檢驗(yàn)的應(yīng)有復(fù)查或?qū)嶒?yàn)文件。閥門(mén)必須有質(zhì)量證明文件，閥體上應(yīng)有制造銘牌及已檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。銘牌和閥體上的標(biāo)識(shí)應(yīng)符合《通用閥門(mén)標(biāo)識(shí)》的規(guī)定。管道組成件必須要有質(zhì)量證明文件，無(wú)證明文件的產(chǎn)品堅(jiān)決不得使用。并且要加強(qiáng)過(guò)程控制，在壓力管道施焊過(guò)程中，對(duì)焊材、焊接工藝以及無(wú)損檢測(cè)比例都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理及控制，保證每道工序的質(zhì)量。

2.2 機(jī)電儀方面質(zhì)量管理方法

如果將石化工程的管理細(xì)化，仍然需要機(jī)電儀的參與。所以對(duì)機(jī)械、電氣、儀表的管理就顯得更加重要，且更具有實(shí)際意義。筆者認(rèn)為，為了提高質(zhì)量管理效果，要從日常的質(zhì)量監(jiān)督做起，抓好每一項(xiàng)工作，以高度的敏感還原機(jī)電儀所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題。爭(zhēng)取在專(zhuān)門(mén)組織的各類(lèi)質(zhì)量檢查中收到良好的效益。而這一切工作的其最終目的都是為了規(guī)范各主體的質(zhì)量，從而確保工程最大限度的符合標(biāo)準(zhǔn)。在這一思想的指導(dǎo)下，質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督組要加大對(duì)各主體動(dòng)態(tài)質(zhì)量的檢查，通俗點(diǎn)講，就是以時(shí)間段為檢查主體，確保在時(shí)間段內(nèi)沒(méi)有質(zhì)量行為的問(wèn)題。同時(shí)，在實(shí)體質(zhì)量方面，要加大復(fù)測(cè)的力度，在復(fù)測(cè)中又要加大審核力度，要最大限度地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并將其消除在萌芽階段。

3 創(chuàng)新管理措施，優(yōu)化管理模式

3.1 對(duì)石化工程管理的創(chuàng)新

對(duì)管理措施的創(chuàng)新需要從理念的創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)。轉(zhuǎn)變管理理念，改變員工對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的固有認(rèn)識(shí)，促進(jìn)創(chuàng)新理念的普及。在此之后，仍需要加強(qiáng)宣傳，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)等方面的主觀領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新觀念的培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展的根本就是人力資源的利用，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能引入先進(jìn)科技、先進(jìn)產(chǎn)品。而對(duì)于人力資源管理的模式而言，先進(jìn)的管理模式與管理理念才能將企業(yè)立于穩(wěn)步發(fā)展的境地。

在以上的理論工作鋪設(shè)之下，可以開(kāi)展創(chuàng)新措施的應(yīng)用。首先要加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，也就是質(zhì)量管理審核標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。對(duì)于各個(gè)部門(mén)都要嚴(yán)格要求從基礎(chǔ)做起，按照審核標(biāo)準(zhǔn)完成工作。這種改革將促進(jìn)管理的制度規(guī)范化。其次，對(duì)工程質(zhì)量管理部門(mén)的建設(shè)要逐漸加強(qiáng)，與監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)接軌，讓工程質(zhì)量管理部門(mén)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，因工程質(zhì)量管理部門(mén)的人員能更加注重工作的責(zé)任性，當(dāng)然其缺點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)與工程質(zhì)量管理部門(mén)的權(quán)力過(guò)大，且無(wú)實(shí)際制約機(jī)構(gòu)需要解決。再次，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的各方面培訓(xùn)，尤其是素質(zhì)培訓(xùn)與工作素養(yǎng)培訓(xùn)，讓質(zhì)量監(jiān)督管理人員都能更好的以工作為重心，可以適度解決上一條所說(shuō)的權(quán)力過(guò)大的問(wèn)題。最后，要進(jìn)一步規(guī)范各個(gè)部門(mén)合作的程序。在盡量簡(jiǎn)政放權(quán)的前提下，保證各個(gè)部門(mén)合作的快速性與質(zhì)量性，真正讓各個(gè)部門(mén)在穩(wěn)定的工作環(huán)境下互相配合，完成工作任務(wù)。

3.2 對(duì)工程管理模式的優(yōu)化

對(duì)模式的優(yōu)化在一定程度是可以理解為對(duì)人員的優(yōu)化。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)將是工程管理模式優(yōu)化的首要任務(wù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的發(fā)展的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)關(guān)系著整個(gè)企業(yè)尤其是監(jiān)督工作的好壞。為了避免工作中出現(xiàn)的種種不和諧因素，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理模式優(yōu)化的必經(jīng)之路。

人力資源的建設(shè)是公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的根本就是人力資源的利用，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能引入先進(jìn)科技，先進(jìn)產(chǎn)品。而對(duì)于人力資源管理的模式而言，先進(jìn)的管理模式與理念才能將企業(yè)立于穩(wěn)步發(fā)展的境地。具體做法分為以下三點(diǎn)。首先，培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理人才，這類(lèi)人才對(duì)機(jī)電儀的使用、維護(hù)等方面具有高端的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能使企業(yè)從效率和效益上得到雙重提高。其次，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員。專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員的培養(yǎng)對(duì)象可以從專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理人才中抽出的高素質(zhì)人員。最后，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，上文已經(jīng)指出，只有在施工技術(shù)和最新科技技術(shù)方面加以提升才能根本解決質(zhì)量監(jiān)督與工期之間的矛盾，所以創(chuàng)新型人才擔(dān)負(fù)著技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任。

石化行業(yè)作為一種特殊行業(yè)，隨著石化工程建設(shè)規(guī)模的增大，石化建設(shè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督的要求也相應(yīng)提高。而對(duì)管理措施的改變與創(chuàng)新需要從理念的創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)。轉(zhuǎn)變管理理念，改變員工對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的基本認(rèn)識(shí)，再結(jié)合具體工作對(duì)石化工程質(zhì)量管理進(jìn)行各個(gè)方面的改革創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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