激發基層企業文化建設活力的點滴思考

冀輝

摘 要：企業文化是社會先進文化的重要組成部分。對企業來說，企業文化更是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力，它雖然不能直接創造經濟效益，但能通過對人的管理，影響生產，影響市場，影響信譽，從而影響企業的綜合效益，決定企業的發展和命運，是一種潛力無窮的文化生產力。由此看來，加強企業文化建設對企業發展的作用尤為重要，激發企業文化建設活力的意義尤為深遠。

關鍵詞：激發；企業文化建設活力；點滴思考

企業文化是社會先進文化的重要組成部分。對企業來說，企業文化更是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力，它雖然不能直接創造經濟效益，但能通過對人的管理，影響生產，影響市場，影響信譽，從而影響企業的綜合效益，決定企業的發展和命運，是一種潛力無窮的文化生產力。我國著名經濟學家于光遠先生曾提出“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化”的理論。由此看來，加強企業文化建設對企業發展的作用尤為重要，激發企業文化建設活力的意義尤為深遠。以下是本人對激發基層企業文化建設活力的點滴思考。

一要注重人本管理，建設高素質的企業員工隊伍。人是生產力中最具有決定性的因素，提升企業的核心競爭能力，必須以人為本，把培育“四有”員工隊伍作為企業文化建設的根本任務來抓。一是解放思想，創新觀念，著力營造人企合一的企業人文環境。二是推進企業文化時刻把代表員工的利益、滿足員工的物質和精神需求放在首位，以員工是否需要、是否認同、是否有益為前提。三是強化思想教育，實施以德治企方略，不斷加強員工的思想和職業道德建設。四是興企育人，加強員工的職業技能教育與培訓，實施科技興企戰略，為企業發展提供永不衰竭的智力支持和技術保障。說到底，企業文化是被廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進性的企業價值和行為規范。我們的企業文化能否為廣大員工所接受并共同遵循，是推進企業文化建設的關鍵。

二要把握企業文化內涵，突出企業文化在生產經營管理中的地位和作用。企業文化既反映企業員工的企業觀念、行為準則、集體意識、團隊精神，又反映企業宗旨，體現企業價值觀，是企業員工共同認可并自覺遵循的行為規范。可以說，有什么樣的企業文化就會有什么樣的企業目標、員工行為準則和價值觀念。因此，只有充分認識和高度重視企業文化在生產經營管理中的重要地位和作用，企業領導把企業文化作為企業“一把手工程”親自抓，牢固樹立“企業文化就是生產力、企業文化就是生產效益”的思想，形成企業黨、政、工、團齊抓共管的良好局面，才能有效地推進企業文化建設。

三要緊密結合行業特點，穩步推進企業文化建設。企業要打造優秀的企業文化，就必須突出行業特性、體現企業特色。譬如：煤炭企業、電解鋁企業、機械加工企業、食品加工企業等等，其企業文化除了具備其行業所共有的一般屬性外，還要突出單位的特性。基層單位要從企業文化的各個層面作全面、科學的規劃，盡可能突出基層單位企業文化的個性和可操作性，逐步構筑起一整套適合基層單位實際情況的突出企業個性的特色文化體系，尤其是要在觀念創新、制度創新以及管理創新上下功夫，注重對文化理念的整合、提煉與創新，把先進的創新意識、競爭意識、思想意識等等融入到企業文化建設之中。

四要強化思想政治工作，為企業文化建設注入活力。企業一般在快速發展的過程中，或多或少會面臨諸多新情況新問題，特別是遇到企業發展低谷，員工思想波動，信心動搖的情況，要解決這些問題，就要卓有成效的開展思想政治工作，通過深入細致的思想政治工作來統一職工的思想和行動，才能確保企業文化建設目標得以順利實施，才能確保企業文化建設的發展方向不跑偏，才能確保企業文化建設的熱情不衰減。企業思想政治工作與企業文化建設是相輔相成的，二者融合，才能為增強企業的凝聚力和向心力發揮應有的作用。

五要搞好科學定位，提升企業文化建設的軟環境。企業文化是現代企業管理的法寶，不同企業要結合單位實際情況，切實解決好企業文化建設的定位問題。企業負責人要充分認識本單位企業文化建設的核心問題，搞好本單位企業文化建設的定位，既要有長遠規劃，也要有短期安排。企業文化定位好了，企業管理也就邁出了一大步，這需要企業上下方方面面的共同努力，不能僅僅看作是黨委或政工部門的事情，企業各級部門都要認真盤點本部門文化建設的基本情況，定方向，比創新，找差距，找出前進的目標和努力的方向。同時，還要適時美化、靚化企業內部環境，外樹窗口形象，進而激發企業文化建設活力。

六要抓好精細化管理工作，打造企業文化建設的有力平臺。精細化管理也是企業文化建設的一部分，包含企業管理工作的方方面面，也是提升企業文化建設水平的重要平臺和途徑。在企業發展激烈競爭的背景下，誰能得以生存，得以發展，最關鍵的就是看誰的員工素質高，誰的生產成本降低，誰的產品質量好，而解決這這一問題的主要途徑就是實施精細化管理。目前，一些大型先進企業大多成功開展了員工績效管理、干部走動式管理、現場精細化管理、責任成本核算等等，進而把精細化管理逐步延伸到安全管理、質量管理、環境管理等等企業管理的方方面面，以建立責權明確，管理科學的新型管理機制為主線，實現企業管理由粗放式向精細化轉變，進而使企業文化由通性文化逐步向個性文化發展，由雛形文化逐步向成熟文化升華。

企業文化建設是企業發展的長久動力，企業的競爭最終是文化的競爭。基層企業干部一定要充分認識企業文化建設的重要性，轉變觀念，自覺提升企業文化建設的意識，努力激發企業文化建設活力，切實提升企業發展的競爭力。