淺析我國工民建施工管理

黃子鳳

南寧市政工程集團有限公司

摘要：隨著我國工業化進程的不斷加快，推動了工民建的發展，工民建施工管理的好快直接影響企業的經濟效益和企業信譽，反過來影響現代化發展進程。因此，工民建的施工管理意義深遠。本文從當前我國工民建施工管理的現狀出發，淺析了工民建施工管理中存在的問題，又思考了解決施工管理缺陷的策略，旨在提高企業的經濟效益，促進工民建的持續發展。

關鍵詞：工民建；施工管理；缺陷；思考

建筑工程的施工管理就是工程項目自立項施工準備工作開始一直到竣工驗收全過程的管理行為。施工管理的好壞影響項目質量、施工安全和以后使用，因此為了保證施工的順利驗收以及建筑工程以后的使用，工民建的施工管理工作應該引起人們的注意和重視。

一、當前我國工民建施工管理現狀

1.施工人員眾多，素質偏低，施工團隊不正規。工民建作為勞動密集型產業，在施工過程中，直接參與者就是施工人員，而當前我國建筑工程的主要施工人員就是農民工，因此，施工的是一大批沒有多少文化素質、安全和質保意識薄弱的農民工。工民建施工作為一個動態施工過程，難以確保在每個施工階段或者是每個施工環節都有人進行監督，人員總體素質在施工管理中就至關重要。部分施工團隊不正規，施工人員缺乏專業的技術培訓，不具備有效掌握新施工技術的能力，工作中不能全面考慮施工問題，使工程建設達不到規定的質量標準。在施工管理中沒有配備專職的監理人員，致使監理工作的失職，在施工現場管理中缺少對各個工序的科學監管和控制，使工作中的偏差沒有得到有效更正，給項目的施工質量、工期帶來了不利影響。

2.購進施工材料時，材料監管力度缺失。在施工管理中，很多企業不重視施工資料的管理，在施工管理過程中只靠經驗而非科學依據，不按相關的規范、預定計劃去組織施工，資料的組成只是為了應付上級部門的臨時檢查，或者等工程竣工后才開始補應有的資料，使得在施工管理過程中，不能有效的按照規劃進行工作，造成了施工和資料管理的嚴重脫節。在購進施工原材料時，缺乏專業的管理檢測人員，對材料沒有經過深入的檢測，難以保證材料的質量；在材料的領取及分配中，沒有實行有計劃的配給，缺乏監管，而是直接將材料交給施工人員隨意進行配置，造成施工材料的浪費，使得工程施工管理出現漏洞，造成了施工質量不合格。

3.工程招標不嚴謹，最后項目實施時易受業主主觀因素干擾，影響工程建設。由于在工程項目建設過程中，區域以及局部保護現象比較嚴重，很多工程項目在招標工作上，雖然在名義上是公平和公正的，但是實際上，大多數的工程項目已經內定。同時對工程項目招投標單位的評比，缺乏一定的專業評比方法和監督機關，容易受到很多主觀因素的干擾，出現一些不公正和不嚴謹現象。此外，一些建設單位過于看重業主的需求，其工作經常表里不一，造成工程的質量大大下降。

4.項目施工管理規章制度缺失或不完善。一些建筑單位只顧眼前利益，不考慮長遠利益，很多的施工企業都沒有系統完善的規章制度與管理體制。即使一些單位制足了，也是著眼點較近，在制度的制足上不能對工程建設長遠的統籌和規劃；或管理制度與買際工作脫節，不能很好地應用；或者具體的規章制度不能真正的落買。這些因素導致整個工程項目的管理缺少必要的監控與指導，使管理人員無章可循。此外，因為制度的不完善，也會使一些新技術和新方法難以應用到施工管理的過程中，影響建筑工程的進展。

二、對當前我國工民建施工管理現狀的思考

1.提高施工人員素質，培養紀律嚴明的施工隊伍。針對工民建施工的不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力。要求其從業人員具有相應的“資格”。我國目前工民建筑工程領域，從業人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，工民建工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。

2.重視材料管理，使施工材料管理走向規范化。對于施工項目相關資料的管理，要徹底改變只用來應付上級部門檢查的錯誤觀點，加強各層級施工管理人員的重視，對資料管理的每一個環節都必須嚴格控制與管理，使施工資料管理走向規范化。要為資料管理配備相關的專業人員，明確其職責，落實具體責任，在項目施工開始時就建立健全資料檔案，為施工管理提供出真實可信的依據，為日后的工程改造和維修工作提供方便。通過進行規范化操作，在資料的整理過程中及時的發現并糾正施工中存在的各種偏差，保障施工正常有序地開展進行。施工中使用材料的質量會直接影響到工程質量，為此要對采用的原材料及機器設備嚴把質量關，要根據國家標準嚴格驗收施工材料，并由相關單位進行質量檢驗，以保證施工材料的質量。可以建立相關制度來加強材料的管理，嚴格材料出入庫的管理，對施工機械要定期的進行檢查、維修與保養，提高機械設備和周轉材料的利用率。

3.力爭招投標項目公平化，工程建設按合同履行。在工程項目招標和競標過程中，招投標雙方應該嚴格按照當前現行的相關招投標規程要求，盡量做到合理、求實和公平，以此確保工程項目招投標的公正性以及嚴密性。廣開思路地不斷引進一些優秀合作企業，禁止暗箱操作，在源頭上將這些不良組織根治掉。在簽訂合同過程中，對于具有爭議、違約以及索賠等條款內容必須要具體化、嚴密和實際。此外，工程項目的合文本必須要具有較強的操作性，從而為解決以后具有爭議性的問題奠定好基礎，在履行合同的過程中，應及時修正以及補充不滿足工程項目建設實際情況的相關合同條款，。

4.完善工民建施工管理制度，落實管理人責任。建設完善的施工管理制度是保障工程質量的前提，與工程質量的好壞有著最直接的聯系。在進行工民建工程施工時，首先要對各種施工技術的管理制度進行詳細的制定，可以對工程質量的保障實行個人負責制，將責任分劃到具體部門或個人的身上，使有關安全的管理人員都能負擔起安全施工的責任，讓施工人員在工程施工中能夠嚴格的按照規章標準進行操作。只有通過對施工管理制度的不斷健全才能為提高工程質量做好保障，進而提升施工企業的信譽，增強企業在市場上的競爭力。

三、結語

總之，工民建的施工管理關系到建筑工程的質量，關系到群眾的人身安全，為了保障大家的安全和工程的質量，施工單位一定要選取技能過硬的施工人員，必須選取合格的材料，必須在施工前健全施工管理的規章制度，才能使建筑工程施工實現經濟效益和社會效益雙贏，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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