淺談水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對策

李成紅

四會市水務(wù)局

摘要：水利工程在社會現(xiàn)代化建設(shè)中占有重要地位，水利建設(shè)或者城市的發(fā)展在很大程度上受水利工程施工質(zhì)量的好壞的影響，而施工質(zhì)量的高低取決于施工管理水平的高低。本文主要針對水利工程施工管理的現(xiàn)狀以及合理對策做簡要的闡述，以提高水利工程的施工質(zhì)量，從而推進我國水利事業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 水利工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策

0 引言

最年來我國水利工程施工管理水平已經(jīng)取得相對顯著地進步，但是依舊存在著某些問題或者缺陷亟待解決，只有將這些問題徹底的予以解決，水利工程施工管理水平才能邁上新的臺階。當(dāng)前水利工程建設(shè)施工管理工作還存在諸多不足，管理工作所存在的一系列漏洞對水利工程項目的進度產(chǎn)生了較大的抑制作用。作為一名水利工程項目的管理人員，我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，深刻的意識到做好水利工程施工管理工作的重要意義，切實采取有效措施，加快管理體制的改革與創(chuàng)新，促使水利施工管理工作能夠有效地進行實施。

1 水利工程施工管理的概述

1.1 工程施工進度管理

1）施工前的準(zhǔn)備工作。水利工程的施工均是按照預(yù)先制定的工程施工組織計劃方案進行有序施工操作的。在編制水利工程施工方案過程中，要特別注意應(yīng)該包含工程的全部施工環(huán)節(jié)的施工工藝、技術(shù)方案、施工組織、工程質(zhì)量檢測等。在編制設(shè)計方案過程時，必須把施工技術(shù)措施作為編制的重點工作，對于施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)難題、經(jīng)濟效益等問題，要在工程方案設(shè)計階段做出合理的控制，確保水利工程工程的施工質(zhì)量。此外，還要對工程施工中用到的材料進行質(zhì)量的檢驗，對符合原材料質(zhì)量要求才可以運用到工程施工中；

2）規(guī)范合同管理。在水利工程承包過程中，施工企業(yè)要對工程承包合同中的每條內(nèi)容進行仔細的查看，不容有任何的疏忽，查看合同中所包含的條款是否完整，是否有漏洞；工程風(fēng)險的分攤是否合情合理；結(jié)合實際工程的具體情況對工程合同的專用條款的制定，對其進行合理的增刪和修改，這是是執(zhí)行合同的關(guān)鍵所在；同時，應(yīng)盡可能把工程說明書做到條款詳細、責(zé)任明確、技術(shù)上要求切實可行等。

1.2 工程施工質(zhì)量管理

1）施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理。由于水利工程施工過程比較繁瑣，為了保證施工操作秩序的順利進行，需要采取一定的準(zhǔn)備措施。工程技術(shù)人員、施工操作人員應(yīng)盡早到達施工現(xiàn)場，提前熟悉施工現(xiàn)場的周圍的環(huán)境，結(jié)合工程的實際情況做好施工組織的準(zhǔn)備工作。而工程的檢查工作主要是針對施工過程的設(shè)計違規(guī)問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在不符合設(shè)計的問題后，要及時進行解決處理，避免使得整個水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，對于工程的重要部分，需要進行定期的檢查審核，減少水利工程的安全隱患；

2）工程竣工的質(zhì)量驗收。水利工程竣工后的驗收工作，

主要由分部、分項工程進行驗收，以及單位工程的驗收等組成。在工程竣工以后，要安排工程檢驗人員對結(jié)構(gòu)內(nèi)部的各個部位，進行嚴格的工程質(zhì)量檢查驗收。此外，在工程驗收時要嚴格按照竣工驗收規(guī)范。如有達不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程，不算工程竣工，不能報竣工質(zhì)量核定和竣工驗收。

2 水利工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 水利工程施工質(zhì)量管理不到位

1）施工人員的素質(zhì)較差

施工人員是水利工程的主要參與者與施工質(zhì)量控制者，其施工技術(shù)、個人的責(zé)任意識直接影響了水利工程施工質(zhì)量的好壞。但是在水利工程的施工現(xiàn)場，一些施工人員的施工技術(shù)不達標(biāo)，對工程質(zhì)量并不負責(zé)，對工程質(zhì)量造成了很大的影響。所以，水利工程的現(xiàn)場施工管理過程中，要加強對施工人員的管理，切勿為了加快施工進度，就減少相應(yīng)的施工工序，影響水利工程的施工質(zhì)量。

2）施工材料質(zhì)量管理不到位

施工材料是確保水利工程質(zhì)量的不可忽視的保障。但是，在實際的水利工程現(xiàn)場，往往在材料進入施工現(xiàn)場以前，檢測人員輕視對材料質(zhì)量的檢測工作的重要性，更甚者只對一部分材料進行檢測，致使材料質(zhì)量缺乏保障。

3）施工前準(zhǔn)備不足的因素

在現(xiàn)代工程施工中，任何一個工程在施工以前都需要做好充分的準(zhǔn)備工作，確保工程的正常施工。但是在水利工程施工過程中，施工管理人員沒有對工程周圍的環(huán)境進行綜合性的研究分析，沒有充分了解工程沿線的影響施工的因素。當(dāng)受外界的影響，造成工程停工或返工，不但延誤了工程的施工工期，還造成各種資源的浪費。在水利工程施工過程中，經(jīng)常發(fā)生因為個別施工人員違規(guī)操作，造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2 水利工程施工管理體制不完善

水利工程的施工管理機制存在一些固有的缺陷，并不完善，我國現(xiàn)在有很大一部分水利工程進行選址的時候都將其設(shè)定在農(nóng)村地區(qū)，施工管理人員所具有的專業(yè)知識比較缺乏，工作經(jīng)驗不足，所以在進行執(zhí)法的過程中不嚴厲，甚至進行故意縱容，私自收受賄賂。水利工程施工管理隊伍所具備的專業(yè)素質(zhì)很慢滿足施工管理工作，再加上當(dāng)前的水利工程管理工作任務(wù)量不斷的增多，難度也有所增加，但是工作報酬依舊沒有獲得到較高的漲幅，所以管理人員并沒有很高的工作熱情，有的干脆進行調(diào)動離職或者跳槽，一些年輕一代雖然具有豐富的管理理論知識，但是他們工作經(jīng)驗嚴重不足，他們對于水利工程管理工作起到的作用微乎其微。除此之外，有個別單位在進行工程項目建設(shè)的過程中，并沒有專門聘請一些水準(zhǔn)較高的管理人員，管理工作所存在的缺陷導(dǎo)致建設(shè)施工進度嚴重滯后，同時施工質(zhì)量也不可避免的受到影響，另外也導(dǎo)致成本的上升。

2.3 水利工程施工安全管理不到位

研究發(fā)現(xiàn)，在水利工程施工過程中，業(yè)主單位作為工程主要投資方，往往只關(guān)注工程是否可以順利完成施工，而不關(guān)注工程施工中的安全管理工作。同時，由于施工單位忽視對工程安全管理的重視，常常導(dǎo)致發(fā)生在水利工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，先對工程的施工質(zhì)量進行檢驗，然后在提交檢驗申請報告。此外，有的施工單位不按照指定的施工組織計劃施工，在施工中，任意蠻干，造成工程質(zhì)量存在較大的問題，更有甚者，忽視施工中的安全管理工作，往往導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，造成一定的經(jīng)濟損失。

3 做好水利工程施工管理的建議

3.1 制定合理的施工組織計劃，確保施工進度管理

為了有效的確保水利工程施工質(zhì)量，需要制定合理優(yōu)化的施工組織計劃，以及完善的施工質(zhì)量計劃。通過筆者多年的水利工程施工可以得知，在工程施工中，若沒有合理的施工質(zhì)量控制計劃以及優(yōu)化的施工組織計劃方案，這樣將很難有效的確保工程施工中的質(zhì)量。因此，完善的施工質(zhì)量控制計劃以及優(yōu)化的施工組織計劃，可以較早的發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量問題，并提前制定有效的解決措施。從而實現(xiàn)了可以提前控制工程施工質(zhì)量的目標(biāo)，確保在水利工程施工中有條理的進行控制施工質(zhì)量。

3.2 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工建設(shè)管理組織機構(gòu)是水利工程施工質(zhì)量管理體系的主要形式，其建立的基點在于能夠同施工企業(yè)質(zhì)量管理機制相適應(yīng)根據(jù)施工管理的范圍對施工質(zhì)量管理體系進行劃分，具體包括以下幾個方面：現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標(biāo)體系、質(zhì)量管理控制體系、質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理溝通協(xié)調(diào)體系等。

3.3 完善施工安全管理體系，減少施工安全事故研究發(fā)現(xiàn)，

水利工程施工中所面臨的安全事故，主要是由于施工人員不按照制定的施工方案進行有序化的施工為了加強對工程施工中的安全事故進行有效控制，我們要全面把握施工中可能出現(xiàn)的安全事故，強化對工程項目管理的安全的認識，同時還要建立和完善危險意識的管理和防范的管理機制。

4 結(jié)論

綜上所述，做好水利工程管理工作有助于我國水利事業(yè)的將抗穩(wěn)定向前發(fā)展，結(jié)合水利工程所處的階段采取相應(yīng)的管理舉措，同時將管理工作不斷地改進與完善，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強改革和創(chuàng)新，不提提升管理水平，為我國水利事業(yè)的進步與的發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

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